Next, Mr Kelly and his team roughed

Next, Mr Kelly and his team roughed out the basics of the business model. There was never any doubt it would be based on the US model. But they used a simpler form of it - "about 35-40 per cent worth," Mr Kelly recalls. At first, this meant that Dell sold only a limited line of products - desktops - emphasizing corporate buyers. Dell then built call centers and sales teams, but in a way that was focused on the initial target market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นาย Kelly และทีมของเขา roughed ออกพื้นฐานของแบบจำลองธุรกิจ ไม่มีสงสัยมันจะยึดตามแบบสหรัฐอเมริกา แต่พวกเขาใช้แบบเรียบง่ายของมัน - "ประมาณ 35-40 ร้อยละมูลค่า, " เคลลีนายเรียกคืน ตอนแรก ที่นี้หมายถึง ว่า Dell ขายเฉพาะจำกัดบรรทัดผลิตภัณฑ์ -เดสก์ท็อป - เน้นองค์กร ศูนย์เรียก Dell แล้ว สร้างและทีมงานขาย แต่ในทางที่ถูกเน้นเป้าหมายเริ่มต้นตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถัดไปนายเคลลี่และทีมงานของเขาออกมาคร่าวพื้นฐานของรูปแบบธุรกิจ ไม่เคยมีข้อสงสัยใด ๆ ก็จะขึ้นอยู่กับรุ่นของสหรัฐ แต่พวกเขาใช้รูปแบบที่เรียบง่ายของมัน - "ประมาณร้อยละ 35-40 มูลค่า" นายเคลลี่เล่าว่า ในตอนแรกนี้หมายความว่า Dell ขายเพียงเส้น จำกัด ของผลิตภัณฑ์ - เดสก์ท็ - เน้นผู้ซื้อขององค์กร Dell แล้วสร้างศูนย์บริการและทีมขาย แต่ในทางที่มุ่งเน้นไปที่ตลาดเป้าหมายเบื้องต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อมา นายเคลลี่และทีมงานของเขาทำร้ายออกพื้นฐานของแบบจำลองทางธุรกิจ ผมไม่เคยสงสัยว่ามันคงจะตามรุ่นเรา แต่พวกเขาใช้ง่ายกว่าแบบมัน - " ประมาณ 35-40 เปอร์เซ็นต์ มูลค่า " นายเคลลี่ เล่าว่า ตอนแรกตั้งใจว่า Dell ขายเพียงเส้น จำกัด ของผลิตภัณฑ์ - เดสก์ทอป - เน้นผู้ซื้อขององค์กร เดลล์ สร้างทีมศูนย์บริการและการขายแต่ในทางที่มุ่งตลาดเป้าหมายเริ่มต้น