The following definitions all attem

The following definitions all attempt to clarify the concept
of SCM. According to the eighth edition APICS’ Dictionary(1995), the supply chain is: “The processes from the initial
raw materials to the ultimate consumption of the finished
product linking across supplier-user companies.” Morgan
Carter and Narasimhan (1996) saw SCM as a primary
future trend important for purchasing and supply
management professionals in the 21st century. It is now the
21st century. The scope of SCM has expanded, and its
importance has increased. While originating from purchasing
and supply management, SCM research has evolved into a
body of knowledge focused primarily on integration, customer
satisfaction and business results. Although SCM effortssometimes fail to achieve desired results (Keah, 2002), SCM
is now a strategic tool to improve competitive position and a
major concern for top-level managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อกำหนดดังต่อไปนี้ความพยายามทั้งหมดเพื่อชี้แจงแนวคิดของ SCM
ตามพจนานุกรมฉบับ APICS แปด '(1995), ห่วงโซ่อุปทานคือ ". กระบวนการเริ่มต้นจาก
วัตถุดิบเพื่อการบริโภคที่ดีที่สุดของการเชื่อมโยงทั่วทั้ง บริษัท ผู้จัดจำหน่ายของผู้ใช้เสร็จ
ผลิตภัณฑ์" มอร์แกน
ขับรถและ Narasimhan (1996 ) เห็น SCM เป็นหลัก
อนาคตแนวโน้มที่สำคัญสำหรับการจัดซื้อและการจัดหา
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในศตวรรษที่ 21 ตอนนี้มันเป็นศตวรรษที่ 21
ขอบเขตของ SCM มีการขยายตัวและมีความสำคัญ
ได้เพิ่มขึ้น ในขณะที่มีต้นกำเนิดมาจากการซื้อและการจัดการ
อุปทานวิจัย SCM มีการพัฒนาเป็น
องค์ความรู้เน้นหลักในการบูรณาการของลูกค้าและความพึงพอใจของ
ผลลัพธ์ทางธุรกิจ แม้ว่า effortssometimes SCM ล้มเหลวที่จะบรรลุผลที่ต้องการ (keah, 2002),SCM
ตอนนี้ก็เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงตำแหน่งในการแข่งขันและ
กังวลสำคัญสำหรับผู้บริหารระดับบนสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อกำหนดต่อไปนี้ทั้งหมดพยายามที่จะชี้แจงแนวคิด
ของห่วง ตามแปดรุ่น APICS' Dictionary(1995) ห่วงโซ่อุปทานเป็น: "กระบวนการจากต้น
วัตถุดิบปริมาณการใช้วัสดุที่ดีที่สุดของที่สำเร็จรูป
ผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงระหว่างบริษัทผู้ผลิตผู้ใช้" มอร์แกน
คาร์เตอร์และ Narasimhan (1996) เห็นห่วงเป็นหลัก
แนวโน้มในอนาคตที่สำคัญสำหรับการจัดซื้อ และซัพพลาย
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในศตวรรษที่ 21 ขณะนี้การ
ศตวรรษ มีขยายขอบเขตของ SCM และ
ได้เพิ่มความสำคัญขึ้น ในขณะที่เริ่มต้นจากซื้อ
และมีพัฒนาจัดหาบริหาร วิจัยห่วงเป็นการ
เน้นองค์ความรู้หลักในการรวม ลูกค้า
ผลลัพธ์ความพึงพอใจและธุรกิจ ถึงแม้ว่าห่วง effortssometimes ล้มเหลวในการบรรลุผลลัพธ์ต้อง (Keah, 2002), ห่วง
เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงตำแหน่งแข่งขันและ
หลักความกังวลสำหรับผู้บริหารระดับสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำนิยามของทั้งหมดนี้ได้มีความพยายามในการทำความเข้าใจตามแนวความคิดที่
ของ scm. ตามที่แปด Edition apics 'พจนานุกรม( 1995 ),ที่ซัพพลายเชนคือ:"ที่กระบวนการทำงานจากเริ่มแรก
วัตถุดิบในการ บริโภค ของที่สร้างเสร็จสมบูรณ์แล้ว
ผลิตภัณฑ์ การเชื่อมโยงระหว่างผู้จัดให้บริการที่ผู้ใช้บริษัท" Morgan
ซึ่งจะช่วยคนขับรถส่งของและ narasimhan ( 1996 )เห็นว่า SCM เป็นหลัก
ซึ่งจะช่วยในอนาคตแนวโน้มสำคัญสำหรับการซื้อและพาวเวอร์ซัพพลาย
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในศตวรรษที่ 21 . ในตอนนี้เป็นช่วงศตวรรษที่ 21
ตามมาตรฐาน ขอบเขตของ SCM ได้ขยายและ
ความสำคัญของมันมีเพิ่มขึ้น ในขณะที่การเริ่มต้นจากการซื้อ
และพาวเวอร์ซัพพลายการบริหารจัดการการวิจัย SCM มีพัฒนาเข้าสู่ร่างกาย
ซึ่งจะช่วยให้มีความรู้ในการประกอบเป็นหลักที่เน้นการสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า
และธุรกิจ แม้ว่า effortssometimes SCM ไม่ให้เกิดผลลัพธ์ที่ต้องการ( keah 2002 )SCM
ซึ่งจะช่วยได้ในขณะนี้เครื่องมือทางยุทธศาสตร์เพื่อเพิ่มตำแหน่งในการแข่งขันและความกังวล
ที่สำคัญสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีระดับบนสุด