This work presents a real case stud

This work presents a real case study to improve the performance of order picking in an existing
company warehouse. The main objective is the reduction of the overall picking time. The work is divided
into three stages. The first stage is to register the situation in the warehouse with regard to the required
order picking times. The total time is divided into travel, search, retrieval and return time to allow a more
detailed analysis of the situation. The analysis of the obtained data identifies promising modifications and
quantifies the benefits of adopting them. In effect, the measurements indicated the need for more
systematic management, storage and arrangement of the products in the warehouse, and more efficient
routing. After the company approved and implemented (some of) the proposed modifications, the time
measurements were repeated to see the benefits. Finally, a mean 50% reduction in the total picking times
was achieved. There is still space for improvement, even given the reluctance of the company to carry out
expensive modifications. Our future research considers the development of a simple warehouse simulation
tool to apply different arrangement options and evaluate their performance, using the time data collected
in this work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานนี้ได้นำเสนอกรณีศึกษาที่แท้จริงในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการเลือกคำสั่งที่มีอยู่ในคลังสินค้าของ บริษัท
วัตถุประสงค์หลักคือการลดลงของเวลาการเก็บรวม การทำงานจะแบ่งออก
เป็นสามขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการลงทะเบียนสถานการณ์ในคลังสินค้าในเรื่องเกี่ยวกับการสั่งซื้อ
ต้องการเลือกครั้ง รวมเวลาที่ถูกแบ่งออกเป็นการเดินทางค้นหา,และการดึงเวลากลับไปช่วยให้การวิเคราะห์รายละเอียดของการ
สถานการณ์ การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับการปรับเปลี่ยนสัญญาระบุและ quantifies
ประโยชน์ของการใช้พวกเขา ผลการวัดชี้ให้เห็นความจำเป็นในการขึ้น
การจัดการระบบการจัดเก็บและการจัดเรียงสินค้าในคลังสินค้าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เส้นทางหลังจากที่ บริษัท ได้รับการอนุมัติและดำเนินการ (บางแห่ง) การปรับเปลี่ยนที่นำเสนอวัด
เวลาซ้ำเห็นประโยชน์ ในที่สุดก็ลดลง 50% หมายถึงใน
ทั้งหมดแคะครั้งก็ประสบความสำเร็จ ยังมีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงให้แม้จะไม่เต็มใจของ บริษัท ที่จะดำเนินการปรับเปลี่ยนราคาแพง
การวิจัยในอนาคตของเราจะพิจารณาการพัฒนาของการจำลองคลังสินค้าง่ายเครื่องมือ
ไปใช้ตัวเลือกการจัดเรียงที่แตกต่างกันและประเมินผลการดำเนินงานของพวกเขาโดยใช้ข้อมูลที่เก็บรวบรวมเวลา
ในงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานนี้นำเสนอกรณีศึกษาจริงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการรับใบสั่งในอยู่
คลังสินค้าของบริษัท วัตถุประสงค์หลักคือ การลดโดยรวมเวลารับ หารงาน
เป็นสามขั้นตอน ระยะแรกคือ สถานการณ์ลงทะเบียนในคลังสินค้าตามต้อง
สั่งเบิกครั้ง เวลาทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็นท่องเที่ยว ค้นหา เวลาเรียกและกลับให้มากขึ้น
รายละเอียดการวิเคราะห์สถานการณ์ การวิเคราะห์ข้อมูลได้รับระบุแก้ไขสัญญา และ
quantifies ประโยชน์ของการใช้พวกเขา ผล วัดที่ระบุสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม
ระบบจัดการ จัดเก็บ และจัดเรียงสินค้า ในคลัง สินค้า และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
สายงานการผลิต หลังจากบริษัทฯ อนุมัติ และดำเนินการ (บางส่วนของ) เสนอแก้ไข เวลา
วัดถูกทำซ้ำจะเห็นผล ในที่สุด เฉลี่ย 50% ลดรวมรับครั้ง
สำเร็จ ยังมีพื้นที่สำหรับการพัฒนา การได้รับรายการอาหารของบริษัทเพื่อดำเนินการ
ปรับราคาแพงขึ้น วิจัยของเราในอนาคตพิจารณาการพัฒนาของการจำลองอย่างคลัง
รวบรวมเครื่องมือในการใช้ตัวเลือกการเรียงตัว และประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา โดยใช้ข้อมูลเวลา
ในงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานนี้จะอธิบายถึงกรณีศึกษาอย่างแท้จริงที่จะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานของการหยิบสินค้าในคลังเก็บสินค้า
บริษัทที่มีอยู่แล้ว ซึ่งเป็นเป้าหมายหลักคือการลดลงของเวลาในการหยิบสินค้าโดยรวม งานที่ถูกแบ่งออกเป็น
สามขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการลงทะเบียนสถานการณ์ในคลังเก็บสินค้าด้วยการพิจารณาถึงเวลาต้องมีการหยิบ
การสั่งซื้อ ผลรวมเวลาที่ถูกแบ่งออกเป็นการค้นหาการเดินทางการกู้คืนและเวลาเดินทางกลับในการอนุญาตให้การวิเคราะห์เพิ่มเติม
ซึ่งจะช่วยโดยละเอียดของสถานการณ์ที่. การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจะระบุการแก้ไขสัญญาและ
quantifies สิทธิประโยชน์ที่ใช้ได้ ในการวัดผลที่แสดงความต้องการสำหรับการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบมากขึ้น
ซึ่งจะช่วยการจัดเก็บข้อมูลและของตัวสินค้าที่อยู่ในโกดังสินค้าและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น
การเราติ้งหลังจากที่บริษัทได้รับอนุมัติและนำมาใช้(บางส่วนของ)การแก้ไขที่เสนอที่เวลา
ซึ่งจะช่วยการวัดที่ได้เกิดขึ้นซ้ำอีกเพื่อดูสิทธิประโยชน์ได้ สุดท้ายคือการลด 50% หมายความว่าในเวลาหยิบรวมที่
ซึ่งจะช่วยเป็นความสำเร็จ ยังมีพื้นที่ว่างสำหรับการปรับปรุงแม้ว่าจะมีของบริษัทที่จะนำออกมา
ซึ่งจะช่วยการแก้ไขซึ่งมีราคาแพงการวิจัยในอนาคตของเราเห็นว่าการพัฒนาแบบเรียบง่ายคลังสินค้าการจำลอง
เครื่องมือที่จะใช้ตัวเลือกการจัดและการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานของตนโดยใช้ข้อมูลที่เก็บรวบรวมได้
ซึ่งจะช่วยในการทำงานนี้