Some companies define their mission

Some companies define their missions myopically in product or technology terms ("We make and sell furniture" or "We are a chemical-processing firm"). But mission statements should be market oriented and defined in terms of satisfying basic customer needs. Products and technologies eventually become outdated, but basic market needs may last forever. For example, Facebook doesn't define itself as just an online social network. Its mission is to connect people around the world and help them share important moments in their lives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางบริษัทกำหนดภารกิจของพวกเขา myopically ในผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี ("เราทำ และขายเฟอร์นิเจอร์" หรือ "เราคือบริษัทเคมีกระบวนการ") แต่งบภารกิจควรเป็นตลาดที่มุ่งเน้น และกำหนดในการตอบสนองความต้องการพื้นฐานของลูกค้า ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีก็กลายเป็นล้าสมัย แต่ความต้องการตลาดพื้นฐานอาจสุดท้ายตลอด ตัวอย่างเช่น Facebook ไม่กำหนดตัวเองเป็นเพียงการออนไลน์เครือข่ายสังคม ภารกิจคือการ เชื่อมต่อผู้คนทั่วโลก และช่วยเหลือแบ่งปันช่วงเวลาสำคัญในชีวิตของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาง บริษัท กำหนดภารกิจของพวกเขา myopically ในผลิตภัณฑ์หรือแง่เทคโนโลยี ("เราทำและขายเฟอร์นิเจอร์" หรือ "เราเป็น บริษัท สารเคมีในการประมวลผล") แต่ภารกิจของงบการตลาดควรจะมุ่งเน้นและกำหนดไว้ในแง่ของความต้องการของลูกค้าขั้นพื้นฐานที่น่าพอใจ ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีในที่สุดกลายเป็นล้าสมัย แต่ความต้องการของตลาดขั้นพื้นฐานอาจจะอยู่ตลอดไป ยกตัวอย่างเช่น Facebook ไม่ได้กำหนดตัวเองเป็นเพียงเครือข่ายสังคมออนไลน์ พันธกิจของ บริษัท คือการเชื่อมต่อผู้คนทั่วโลกและช่วยให้พวกเขาแบ่งปันช่วงเวลาที่สำคัญในชีวิตของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บาง บริษัท กำหนดภารกิจ myopically ในผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีเงื่อนไข ( " เราทำและขายเฟอร์นิเจอร์ " หรือ " เราเป็นบริษัท " กระบวนการทางเคมี ) แต่ภารกิจงบควรมุ่งเน้นตลาดและกำหนดในส่วนของความพึงพอใจของความต้องการของลูกค้าเบื้องต้น ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่ในที่สุดกลายเป็นล้าสมัย แต่ความต้องการของตลาดพื้นฐานจะคงอยู่ตลอดไป ตัวอย่างเช่นFacebook ไม่นิยามตัวเองเป็นแค่สังคมออนไลน์ เครือข่าย ภารกิจของมันคือการเชื่อมโยงผู้คนทั่วโลกและช่วยให้พวกเขาแบ่งปันช่วงเวลาสำคัญในชีวิตของพวกเขา