However, there were delays in initi

However, there were delays in initiating some of the announced restructuring measures. The magnitude of the problems, along with interagency issues of co-ordination and political problems, all took time to resolve, delaying the implementation of necessary policies. An asset management company was established in October to deal with assets of the 58 finance companies that had their operations suspended. By December 1997, the permanent closure of 56 finance companies was announced; only two companies were allowed to reopen. Immediately after the closure, the focus of the FRA shifted to managing their assets, in order to prevent a further deterioration in asset quality prior to disposition.
Banking sector issues
Initial crisis resolution had focused on finance companies,but it soon became clear that banks also faced problems and that the public had started to loose confidence in the banks. Banks’s asset quality was deteriorating, and many banks experienced deposit withdrawals and reduced rollover rates for external credit lines. Bank of Thailand data show that, as of the end of June 1997, all banks had a capital shortfall that amounted to 400 billion bath.
On 14 October 1997, the Thai authorities announced their strategy for dealing with the banking sector:
-All banks were required to write down and then increase capital in order to absorb the losses that had already occurred.
-None of the banks was allowed to pay dividends for the remaining part of 1997 or during 1998
-Banks were required to present re-capitalisation plans to the BOT, and the requested capital would have to be injected at the latest during the first quarter of 1998
-Banks were encouraged to try to find foreign partners since it was unlikely they could raise all the capital needed in Thailand.
-For banks that could not raise the capital, losses would be written off against capital, ensuring that existing shareholders lose their stake. The FIDF would take control of the banks, re-capitalise them and later privatize them or merge them with another bank.
The BOT was initially reluctant to intervene in banks since it feared that interventions could cause a run on the whole banking system. But with the October 1997 amendments to the Commercial Banking Act. The BOT was given specific power to write down capital and change management on troubled commercial banks. On 31 December 1997, the BOT intervened in a medium-sized bank, Bangkok Metropolitan Bank, where management was changed. In the following month, the BOT intervened in two more banks (First Bangkok City Bank and Siam City Bank), that together with the former represented 10 percent of the banking system’s deposits. In mid-May, the BOT intervened in seven finance companies, thereby becoming the owner of six banks and nine finance companies, which accounted for one-third of total deposits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม มีความล่าช้าในบางมาตรการโครงสร้างกำหนด ขนาดของปัญหา กับปัญหามั่นประสานและปัญหาทางการเมือง ทั้งหมดใช้เวลาแก้ไข ล่าช้าการดำเนินนโยบายที่จำเป็น บริษัทจัดการสินทรัพย์ที่ก่อตั้งขึ้นในเดือนตุลาคมการจัดการกับสินทรัพย์ของบริษัทเงินทุน 58 ที่ถูกระงับการดำเนินงาน โดย 1997 ธันวาคม ปิดถาวรของบริษัทเงินทุน 56 ถูกประกาศ เพียง 2 บริษัทได้รับอนุญาตให้เปิด ทันทีหลังจากปิด โฟกัส FRA ที่เปลี่ยนการจัดการทรัพย์สิน เพื่อป้องกันการเสื่อมสภาพต่อคุณภาพสินทรัพย์ก่อนการโอนการครอบครอง ปัญหาภาคธนาคารความละเอียดเริ่มต้นวิกฤติมีเน้นทางบริษัท แต่มันจนกลายเป็นชัดเจนว่า ธนาคารยังต้องเผชิญกับปัญหา และให้ประชาชนได้เริ่มหลวมความเชื่อมั่นในธนาคาร คุณภาพสินทรัพย์ของธนาคารกำลังทรุดลง และธนาคารต่าง ๆ มีประสบการณ์ฝากถอน และโรลโอเวอร์ราคาสำหรับวงเงินภายนอกลดลง ข้อมูลของธนาคารแห่งประเทศไทยแสดงว่า ณสิ้นเดือน 1997 มิถุนายน ธนาคารทั้งหมดมีขาดทั้งทุนที่มี 400 ล้านบาท บน 14 1997 ตุลาคม เจ้าหน้าที่ไทยประกาศกลยุทธ์การจัดการภาคการธนาคาร:-ธนาคารถูกต้องจดแล้ว เพิ่มทุนจะขาดทุนจากที่ได้เกิดขึ้นแล้ว-ไม่มีธนาคารได้รับอนุญาตให้จ่ายเงินปันผลสำหรับส่วนที่เหลือ ของปี 1997 หรือ ระหว่างปี 1998-ธนาคารได้จำเป็นต้องมีแผนใหม่ capitalisation ธปท. และทุนที่ร้องขอจะต้องมีหัวฉีดที่ล่าสุดในช่วงไตรมาสแรกของปี 1998-ธนาคารได้ให้พยายามหาพันธมิตรต่างประเทศเนื่องจากมีไม่น่าพวกเขาสามารถเพิ่มทุนทั้งหมดที่จำเป็นในประเทศไทย-สำหรับธนาคารที่ไม่สามารถเพิ่มทุน จะเขียนปิดขาดทุนกับเมืองหลวง มั่นใจว่า ผู้ถือหุ้นที่มีอยู่สูญเสียการเดิมพันของพวกเขา เพื่อการฟื้นฟูจะควบคุมของธนาคาร capitalise พวกเขาอีกครั้ง และภายหลัง privatize ให้ หรือผสานกับธนาคารอื่นธปท.ได้เริ่มไม่แทรกแซงในธนาคารเนื่องจากกลัวว่า การรักษาอาจทำให้เกิดใช้ในทั้ง ระบบธนาคาร แต่เดือน 1997 ตุลาคมแก้ไขพ.ร.บ.ธนาคารพาณิชย์ ธปท.ที่ให้อำนาจเฉพาะ การเขียนลงทุนเปลี่ยนระบบธนาคารพาณิชย์ปัญหา บน 31 1997 ธันวาคม ธปท.เข้าแทรกแซงในขนาดกลางธนาคาร ธนาคารนครหลวงกรุงเทพมหานคร ที่มีการเปลี่ยนแปลงการจัดการ ในเดือนต่อไป ธปท.เข้าแทรกแซงในสองเพิ่มเติมธนาคาร (ธนาคารซิตี้กรุงเทพแรกและ ธนาคารสยามซิตี้), ซึ่งร่วมกับอดีต represented 10 เปอร์เซ็นต์ของระบบธนาคารฝาก ในกลางเดือนพฤษภาคม ธปท.เข้าแทรกแซงในเจ็ดบริษัทเงินทุน จึงกลายเป็น เจ้าของธนาคารที่หกและเก้าบริษัทเงินทุน การลงบัญชีสำหรับหนึ่งในสามของเงินฝากรวมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่มีความล่าช้าในการเริ่มต้นบางส่วนของมาตรการปรับโครงสร้างที่ประกาศ ขนาดของปัญหาที่เกิดขึ้นพร้อมกับปัญหาระหว่างการประสานงานและปัญหาทางการเมืองทั้งหมดที่ใช้เวลาในการแก้ปัญหาความล่าช้าการดำเนินการตามนโยบายที่จำเป็น บริษัท บริหารสินทรัพย์ที่ก่อตั้งขึ้นในเดือนตุลาคมที่จะจัดการกับทรัพย์สินของ บริษัท เงินทุน 58 ที่มีการดำเนินงานที่ถูกระงับ ในเดือนธันวาคมปี 1997 ปิดถาวรของ 56 บริษัท เงินทุนได้มีการประกาศ; เพียงสอง บริษัท ได้รับอนุญาตให้เปิด ทันทีหลังจากที่ปิดที่สำคัญของปรสเปลี่ยนการจัดการสินทรัพย์ของพวกเขาเพื่อที่จะป้องกันไม่ให้เกิดการเสื่อมสภาพต่อไปในคุณภาพสินทรัพย์ก่อนที่จะจำหน่าย.
ปัญหาภาคธนาคารละเอียดวิกฤตเริ่มต้นมีความสำคัญกับ บริษัท เงินทุน แต่มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าธนาคารยัง ต้องเผชิญกับปัญหาที่เกิดขึ้นและว่าประชาชนได้เริ่มต้นที่จะสูญเสียความเชื่อมั่นในธนาคาร
คุณภาพสินทรัพย์ของธนาคารเป็นที่ทวีความรุนแรงและธนาคารหลายแห่งที่มีประสบการณ์การถอนเงินฝากและลดอัตราโรลโอเวอร์วงเงินสินเชื่อภายนอก . ธนาคารแห่งประเทศไทยข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่า ณ สิ้นเดือนมิถุนายน 1997 ธนาคารทุกคนมีความขาดแคลนเงินทุนที่มีจำนวนถึง 400
พันล้านอาบน้ำเมื่อวันที่14 ตุลาคม 1997 ที่ทางการไทยประกาศกลยุทธ์ของพวกเขาในการจัดการกับภาคธนาคาร:
ธนาคารพักได้ จำเป็นที่จะเขียนลงแล้วเพิ่มทุนเพื่อผลขาดทุนที่ได้เกิดขึ้นแล้ว.
-None ของธนาคารที่ได้รับอนุญาตให้จ่ายเงินปันผลสำหรับส่วนที่เหลือของ 1997 หรือในช่วง 1998
-Banks จะต้องนำเสนอแผนโครงสร้างเงินทุนอีกครั้งกับ ธนาคารแห่งประเทศไทยและขอทุนจะต้องมีการฉีดที่ล่าสุดในช่วงไตรมาสแรกของปี 1998
-Banks ได้รับการสนับสนุนในการพยายามที่จะหาคู่ค้าต่างประเทศเพราะมันไม่น่าที่พวกเขาสามารถระดมเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นในประเทศไทย.
ธนาคารเผื่อที่ไม่สามารถ เพิ่มทุนการสูญเสียจะถูกตัดออกกับเงินทุนเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ถือหุ้นเดิมสัดส่วนการถือหุ้นของพวกเขาสูญเสีย กองทุนฟื้นฟูฯ จะใช้การควบคุมของธนาคารอีกครั้งประโยชน์พวกเขาและต่อมาแปรรูปพวกเขาหรือพวกเขาด้วยการผสานธนาคารอื่น.
ธ ปทก็ยังลังเลในตอนแรกที่จะเข้าไปแทรกแซงในธนาคารเพราะมันกลัวว่าอาจก่อให้เกิดการแทรกแซงการทำงานในระบบธนาคารทั้งหมด แต่ด้วยความที่ตุลาคม 1997 แก้ไขเพิ่มเติมพระราชบัญญัติการธนาคารพาณิชย์ ธ ปทได้รับพลังงานที่เฉพาะเจาะจงที่จะเขียนลงเงินทุนและการจัดการการเปลี่ยนแปลงในเชิงพาณิชย์ที่มีปัญหาธนาคาร วันที่ 31 ธันวาคม 1997 ธนาคารแห่งประเทศไทยเข้าแทรกแซงในธนาคารขนาดกลางธนาคารศรีนครที่มีการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการ ในเดือนต่อไปนี้ ธ ปทแทรกแซงในทั้งสองธนาคารมากขึ้น (ธนาคารมหานครและธนาคารนครหลวงไทย) ที่ร่วมกันกับอดีตคิดเป็นร้อยละ 10 ของเงินฝากระบบธนาคารของ ในช่วงกลางเดือนพฤษภาคม, ธ ปทแทรกแซงในเจ็ด บริษัท เงินทุนจึงกลายเป็นเจ้าของหกธนาคารและ บริษัท เก้าการเงินซึ่งคิดเป็นหนึ่งในสามของเงินฝากรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม มีความล่าช้าในการเริ่มต้นของการประกาศมาตรการ ขนาดของปัญหา รวมทั้งการประสานงานและปัญหาของปัญหาทางการเมือง ทุกคนเอาเวลาไปแก้ , ชะลอการใช้นโยบายที่จำเป็นบริษัท บริหารสินทรัพย์ ก่อตั้งขึ้นในเดือนตุลาคม เพื่อจัดการกับสินทรัพย์ของบริษัทเงินทุนที่ 58 ของการพักงาน โดยธันวาคม 1997 , ปิดถาวร 56 บริษัทเงินทุนประกาศ ; บริษัท เพียงสอง ได้รับอนุญาตให้เปิด . ทันทีหลังจากการปิด , โฟกัสของฟราเปลี่ยนการจัดการสินทรัพย์ของพวกเขาเพื่อป้องกันการเสื่อมสภาพต่อไปในคุณภาพสินทรัพย์ก่อนนิสัย ปัญหาวิกฤติภาคธนาคาร

เริ่มต้นความละเอียดได้เน้นที่ บริษัท เงินทุน แต่ไม่นานมันก็ชัดเจนว่า ธนาคารยังต้องเผชิญกับปัญหา และประชาชนเริ่มมั่นใจหลวมในธนาคาร คุณภาพของสินทรัพย์ของธนาคารอยู่ที่เสื่อมสภาพ ,และธนาคารจำนวนมากมีประสบการณ์การถอนเงินฝากและอัตราลดลงแบบโรลโอเวอร์สำหรับสายภายนอกเครดิต ธนาคารข้อมูล ไทย ซึ่งแสดงให้เห็นว่า ณ สิ้นเดือนมิถุนายน 1997 ทุกธนาคารมีทุนที่ขาดแคลนจำนวน 400 ล้านบาท
เมื่อวันที่ 14 ตุลาคม 2540 รัฐบาลไทยประกาศกลยุทธ์ของพวกเขาสำหรับการติดต่อกับภาคการธนาคาร :
- ทุกธนาคารต้องเขียนลง และการเพิ่มทุนเพื่อรองรับความสูญเสียที่เคยเกิดขึ้นแล้ว .
- ไม่มีของธนาคารได้รับอนุญาตให้จ่ายเงินปันผลสำหรับส่วนที่เหลือของปี 2540 หรือ ปี 2541
- ธนาคาร ถูก ต้อง ปัจจุบันเป็นธุรกิจแผน ธปท. และขอทุนจะต้อง จะฉีดที่ล่าสุดในช่วงไตรมาสแรกของปี 2541
- ธนาคารตกลงที่จะลองหาเพื่อนต่างชาติ เพราะมันไม่น่าที่พวกเขาสามารถเพิ่มเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นใน ประเทศไทย .
- ธนาคารที่ไม่สามารถเพิ่มทุน ขาดทุน จะเขียนออกมาต่อต้านทุน มั่นใจว่า ผู้ถือหุ้นเดิมสูญเสียเดิมพันของพวกเขา กองทุนฟื้นฟูจะใช้เวลาการควบคุมของธนาคาร จะลงทุนและต่อมา แปรรูป หรือรวมไว้กับธนาคารอื่น
บอทก็เริ่มลังเลที่จะแทรกแซงในธนาคาร เพราะกลัวการแทรกแซงอาจทำให้วิ่งในระบบธนาคารทั้งหมด แต่กับเดือนตุลาคม 2540 แก้ไขเพิ่มเติมพระราชบัญญัติการธนาคารพาณิชย์ . ธปท. ได้ให้เฉพาะอำนาจที่จะเขียนลงทุนและการจัดการการเปลี่ยนแปลงในธนาคารพาณิชย์ที่มีปัญหา วันที่ 31 ธันวาคม 2540 ธปท. เข้าแทรกแซงในธนาคารขนาดกลางธนาคารที่การจัดการจึงเปลี่ยนไป ในเดือนต่อไป ธปท. เข้าแทรกแซงในอีกสองธนาคาร ( ธนาคารซิตี้แรกกรุงเทพฯ และธนาคารนครหลวง ) ที่ร่วมกับอดีตแสดง 10 เปอร์เซ็นต์ของเงินฝากของระบบธนาคารของ ในกลางเดือนพฤษภาคม ธปท. เข้าแทรกแซงในเจ็ด บริษัท เงินทุนจึงกลายเป็นเจ้าของบริษัทเก้าหกธนาคารและการเงินซึ่งคิดเป็นหนึ่งในสามของเงินฝากทั้งหมด