For the purpose of this paper we di

For the purpose of this paper we discern three different perspectives on costing, namely: purchasing perspective, i e. the costing that is conducted to evaluate different sourcing alternatives(including outsourcing); supply chain perspective, or costing to evaluate the efficiency of one supply-chain or competing supply-chains, and finally; supplier perspective, to evaluate suppliers' costs(see table 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อกระดาษนี้ เรามองเห็นสามมุมมองในการคิดต้นทุน ได้แก่: มุมมอง ซื้อผม e. คำนวณต้นทุนที่ดำเนินการเพื่อประเมินทางแหล่งต่าง ๆ (รวมทั้งผู้รับเหมาช่วง); จัดหามุมมองโซ่ หรือต้นทุนเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโซ่อุปทานหนึ่งหรือแข่งขันห่วงโซ่อุปทาน และสุด ท้าย มุมมองของผู้จัดจำหน่าย การประเมินต้นทุนของซัพพลายเออร์ (ดูตาราง 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้ที่เรามองเห็นมุมมองที่แตกต่างกันสามในต้นทุนคือ: ซื้อมุมมองของผม e ต้นทุนที่จะดำเนินการในการประเมินทางเลือกในการจัดหาที่แตกต่างกัน (รวมถึงการเอาท์ซอร์ส); มุมมองของห่วงโซ่อุปทานหรือต้นทุนในการประเมินประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานหรือการแข่งขันโซ่อุปทานและในที่สุด; มุมมองของผู้ผลิตในการประเมินค่าใช้จ่ายในซัพพลายเออร์ '(ดูตารางที่ 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้เราจะมองเห็นสามมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับต้นทุน คือ การซื้อมุมมอง ผม E . ต้นทุนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินทางเลือกต่าง ๆ ( รวมถึงการจัดหา ) ; มุมมองโซ่อุปทาน หรือต้นทุน เพื่อประเมินประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานหรือการแข่งขันโซ่อุปทาน และสุดท้าย ; มุมมองของซัพพลายเออร์เพื่อประเมินซัพพลายเออร์ต่างๆ ( ดูตารางที่ 1 )