However, since knowledge is created

However, since knowledge is created and utilized during the
execution of business processes, if knowledge is separated from
the business process context, it does not lead to the ability to take
the right action for target performance. Similarly, because enterprise
performance is achieved through the execution of business
processes, business process and enterprise performance are closely
interrelated (Han & Kang, 2007). Therefore, the successful and sustainable
growth of an enterprise requires an enterprise to measure,
improve, and manage its performance with respect to its processes.
Since ‘process’ becomes a core competency factor in today’s
rapidly changing business environment, we need an enterprise-level
perspective on the relationships between enterprise performance,
business processes and knowledge in a process-centered
way. As depicted in Fig. 1, in order to maintain sustainability, it
is essential to establish a process-centered enterprise structure in
a value chain context. In an agile and flexible enterprise structure,
process is a core element of business operations. Therefore, business
process utilizes knowledge during the process execution;
knowledge feeds performance for higher achievement, and performance
leads a process to attain business goals. In turn, a business
process measures performance through metrics; performance
feeds back knowledge for the later use of that knowledge, and
knowledge drives the process to improve day-to-day operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความรู้จะถูกสร้าง และใช้ในระหว่าง
การดำเนินการของกระบวนการทางธุรกิจ ถ้ารู้แยก
บริบทกระบวนการธุรกิจ มันไม่นำไปสู่ความสามารถในการใช้
ดำเนินการด้านขวาสำหรับเป้าหมายประสิทธิภาพ ในทำนองเดียวกัน เนื่องจากองค์กร
ทำประสิทธิภาพผ่านการดำเนินการของธุรกิจ
กระบวน ประสิทธิภาพของกระบวนการและองค์กรทางธุรกิจใกล้ชิด
เกี่ยวข้อง (ฮั่น&กัง 2007) ดังนั้น การประสบความสำเร็จ และยั่งยืน
เจริญเติบโตขององค์กรจำเป็นต้องมีองค์กรวัด,
ปรับปรุง และประสิทธิภาพการทำงานกับกระบวนการของการจัดการ
ตั้งแต่ 'กระบวนการ' กลายเป็น ตัวความสามารถหลักในวันนี้
การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว เราจำเป็นระดับองค์กร
ตามความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพองค์กร,
กระบวนการทางธุรกิจและความรู้ในกระบวนการกึ่งกลาง
วิธีการ ตามที่แสดงใน Fig. 1 เพื่อรักษาความยั่งยืน มัน
เป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างโครงสร้างองค์กรกระบวนการแปลกใน
บริบทโซ่ค่า เป็นโครงสร้างองค์กรยืดหยุ่น และคล่องตัว,
กระบวนการเป็นองค์ประกอบหลักของการดำเนินธุรกิจ ดังนั้น ธุรกิจ
กระบวนการใช้ความรู้ในระหว่างการดำเนินกระบวนการ;
เพิ่มตัวดึงข้อมูลประสิทธิภาพสูงความสำเร็จ และประสิทธิภาพ
นำกระบวนการเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ในการเปิด ธุรกิจ
กระบวนการวัดประสิทธิภาพผ่านวัด ประสิทธิภาพ
ตัวดึงข้อมูลกลับมาความรู้ที่ใช้ความรู้ที่ และ
รู้ไดรฟ์กระบวนการปรับปรุงการดำเนินงานประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เนื่องจากความรู้ที่ถูกสร้างขึ้นและนำมาใช้ในระหว่างการ
ดำเนินการของกระบวนการทางธุรกิจถ้าความรู้ที่ถูกแยกออกจาก
บริบทของกระบวนการทางธุรกิจก็ไม่ได้นำไปสู่ความสามารถที่จะ
ดำเนินการที่เหมาะสมสำหรับการปฏิบัติเป้าหมาย ในทำนองเดียวกันเพราะองค์กร
ที่มีประสิทธิภาพสามารถทำได้โดยการดำเนินการของธุรกิจ
กระบวนการกระบวนการทางธุรกิจและผลการดำเนินงานขององค์กรอย่างใกล้ชิด
สัมพันธ์ (ฮันและคัง 2007) ดังนั้นการที่ประสบความสำเร็จและยั่งยืน
การเจริญเติบโตขององค์กรที่ต้องมีองค์กรที่จะวัด
การพัฒนาและจัดการประสิทธิภาพการทำงานด้วยความเคารพต่อกระบวนการ
ตั้งแต่กระบวนการ 'กลายเป็นปัจจัยความสามารถหลักในวันนี้
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่เราต้องการในระดับองค์กร
มุมมองเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างผลการดำเนินงานขององค์กร
กระบวนการทางธุรกิจและความรู้ในกระบวนการที่เป็นศูนย์กลาง
ทาง เป็นที่ปรากฎในรูปที่ 1 เพื่อที่จะรักษาความยั่งยืนมัน
เป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างโครงสร้างองค์กรกระบวนการเป็นศูนย์กลางใน
บริบทของห่วงโซ่คุณค่า ในโครงสร้างองค์กรที่คล่องตัวและมีความยืดหยุ่น
ในกระบวนการเป็นองค์ประกอบหลักของการดำเนินธุรกิจ ดังนั้นธุรกิจ
กระบวนการใช้ความรู้ในระหว่างการดำเนินกระบวนการ;
ความรู้ฟีดผลการปฏิบัติงานเพื่อความสำเร็จที่สูงขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานที่
นำไปสู่กระบวนการที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ในทางกลับกันธุรกิจที่
มาตรการกระบวนการประสิทธิภาพผ่านตัวชี้วัด; ประสิทธิภาพการทำงานของ
ฟีดกลับความรู้เพื่อใช้ในภายหลังของความรู้ที่และ
ความรู้ที่ผลักดันกระบวนการในการปรับปรุงการดำเนินงานวันต่อวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ ความรู้ คือ การสร้างและใช้ในระหว่าง
การดําเนินการของกระบวนการทางธุรกิจ ถ้าความรู้คือแยกจาก
กระบวนการธุรกิจบริบท มันไม่ได้ทำให้ความสามารถในการใช้การกระทำที่เหมาะสมสำหรับการแสดง
เป้าหมาย ในทํานองเดียวกัน เพราะการทำงานบริษัท
ได้ผ่านการดำเนินการของกระบวนการทางธุรกิจและกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร

งานอย่างใกล้ชิดคาบ ( ฮัน&คัง , 2007 ) ดังนั้น ความสำเร็จที่ยั่งยืนและการเติบโตขององค์กรที่ต้องใช้

ปรับปรุงองค์กรเพื่อวัดและจัดการประสิทธิภาพด้วยความเคารพกระบวนการของมัน .
ตั้งแต่ ' กระบวนการ ' กลาย เป็นสมรรถนะหลักปัจจัยในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของวันนี้

เราต้องการระดับองค์กรมุมมองเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพองค์กร
กระบวนการทางธุรกิจและความรู้ในกระบวนการที่กึ่งกลาง
วิธี ตามที่ปรากฎในรูปที่ 1 เพื่อรักษาความยั่งยืน , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างกระบวนการ

เป็นศูนย์กลางองค์กรโครงสร้างห่วงโซ่คุณค่าในบริบท ในโครงสร้างองค์กรคล่องตัวและยืดหยุ่น
กระบวนการเป็นองค์ประกอบหลักของธุรกิจ ดังนั้น กระบวนการทางธุรกิจระหว่างขั้นตอนการใช้ความรู้

;ฟีดสำหรับเรียนการแสดงความรู้และการปฏิบัติ
นำกระบวนการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ในการเปิดธุรกิจ
กระบวนการการวัดผลการดำเนินงานผ่านการวัด ประสิทธิภาพ
ฟีดกลับความรู้สำหรับใช้ในภายหลังของความรู้ และกระบวนการในการปรับปรุงไดรฟ์
ความรู้งานในแต่ละวัน