it may be unreasonable to blame fio

it may be unreasonable to blame fiorina fiorina for failing to realize that she was communicating her trepidation , or to fault her for not divining the consequences of talking about her reorganization ideas months ahead of time. After all, leaders cannot be held to perfection in execution. but they can be held to a standard when communicating a vision and its rationale. If Fiorina had laid out the master plan behind the reorganization more clearly,made her decisions more quickly, and communicated more explicitly, the troops at HP would have gained a better understanding of the process, the reasons for the extended time frame, and their future place within the company

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจจะตำหนิ fiorina unreasonable fiorina สำหรับล้มเหลวตระหนักว่า เธอถูกสื่อสารของเธอ trepidation หรือข้อบกพร่องของเธอสำหรับ divining ผลของการพูดของเธอเดือนคิดลูกจ้างล่วงหน้าไม่ได้ หลังจากที่ทุก ผู้นำไม่สามารถจัดความสมบูรณ์แบบในการดำเนินการ แต่พวกเขาสามารถจัดให้มีมาตรฐานเมื่อการสื่อสารวิสัยทัศน์หลักการและเหตุผลของ ถ้า Fiorina ได้วาง แผนหลักหลังลูกจ้างเพิ่มมากขึ้นอย่างชัดเจน ทำให้เธอตัดสินใจได้เร็วขึ้น และสื่อสารอย่างชัดเจนขึ้น กองทหารที่ HP จะได้รับความเข้าใจของกระบวนการ สาเหตุเวลาขยาย และตำแหน่งของพวกเขาในอนาคตภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันอาจจะไม่มีเหตุผลที่จะตำหนิ Fiorina Fiorina สำหรับความล้มเหลวที่จะตระหนักว่าเธอได้รับการติดต่อสื่อสารความกังวลใจของเธอหรือความผิดของเธอที่ไม่วิเศษผลที่ตามมาของการพูดคุยเกี่ยวกับความคิดการปฏิรูปของเธอเดือนข้างหน้าของเวลา หลังจากที่ทุกผู้นำไม่สามารถจัดขึ้นเพื่อความสมบูรณ์แบบในการดำเนินการ แต่พวกเขาสามารถที่จะจัดขึ้นเพื่อมาตรฐานเมื่อสื่อสารวิสัยทัศน์และเหตุผลของตน ถ้า Fiorina ได้วางออกแผนแม่บทที่อยู่เบื้องหลังการปฏิรูปอย่างชัดเจนมากขึ้นทำให้การตัดสินใจของเธอได้อย่างรวดเร็วมากขึ้นและการสื่อสารมากขึ้นอย่างชัดเจนทหารที่เอชพีจะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของกระบวนการเหตุผลสำหรับกรอบเวลาที่ขยายและอนาคตของพวกเขา วางภายใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันอาจไม่มีเหตุผลที่จะโทษฟิออรี่น่าฟิออรี่น่าล้มเหลวที่จะตระหนักว่าเธอกำลังสื่อสารความกังวลใจของเธอ หรือความผิดของเธอไม่ divining ผลของพูดถึงการปฏิรูปความคิดเดือนข้างหน้าของเวลา หลังจากนั้น ผู้นำไม่สามารถถือเพื่อความสมบูรณ์ในการ แต่พวกเขาสามารถจะจัดขึ้นเพื่อมาตรฐานเมื่อสื่อสารวิสัยทัศน์และเหตุผลถ้าฟิออรี่น่าได้ออกมาวางแผนแม่บทหลังปฏิรูปอย่างชัดเจนมากขึ้น การตัดสินใจของเธออย่างรวดเร็ว และการสื่อสารมากขึ้นอย่างชัดเจน ทหารที่ HP จะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของกระบวนการ เหตุผลของการขยายกรอบเวลา และสถานที่ของพวกเขาในอนาคต ภายในบริษัท