What comes through clearly is the w

What comes through clearly is the way in which ABB makes strong demands on its people: it is not a company that offers its employees an ‘easy ride’. According to Bareham and Heimer, employees – and particularly management – are expected to work extremely hard, perform well and be technically very good. The existence of internal competition and profit-and-loss centres means that business unit performance is regularly reported, and this has the effect of encouraging people to feel ownership and of meaningful autonomy deep down within the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่ผ่านมาชัดเจนเป็นวิธีที่ ABB ให้ความแข็งแรงในคน: เป็นบริษัทที่มีพนักงานเป็น 'ขี่ง่าย' ไม่ ตาม Bareham และ Heimer พนักงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการ – คาดว่าจะทำงานหนักมาก ดี และมีเทคนิคดีมาก การดำรงอยู่ของการแข่งขันภายในและศูนย์กำไรขาดทุนหมายความ ว่า หน่วยผลการดำเนินงานมีรายงานอย่างสม่ำเสมอ และมีผลสนับสนุนให้คนรู้สึกเป็นเจ้าของ และมีอิสระที่ลงลึกในธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ผ่านมาอย่างชัดเจนเป็นวิธีที่ ABB ทำให้ความต้องการที่แข็งแกร่งในคน: มันไม่ได้เป็น บริษัท ที่มีพนักงานของ บริษัท 'ขี่ง่าย' ตาม Bareham และ Heimer พนักงาน - และการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง - ที่คาดว่าจะทำงานหนักมาก, ทำงานได้ดีและเป็นเทคนิคที่ดีมาก การดำรงอยู่ของการแข่งขันภายในและศูนย์กำไรและการสูญเสียหมายความว่าผลการดำเนินงานของหน่วยธุรกิจจะมีการรายงานอย่างสม่ำเสมอและมีผลของการส่งเสริมให้คนที่จะรู้สึกเป็นเจ้าของและเป็นอิสระที่มีความหมายลึกลงไปในธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ผ่านออกมาได้อย่างชัดเจน นั่นคือวิธีที่ทำให้ความต้องการที่แข็งแกร่งในทิศทางของ คนมันไม่ได้เป็น บริษัท ที่มีพนักงาน ' ขี่ ' ง่าย ตาม bareham และ heimer พนักงาน ) และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการ ( คาดว่าจะเป็นอย่างหนัก แสดงได้ดี และเป็นเทคนิคที่ดีมากการดำรงอยู่ของการแข่งขันภายในและกำไรและศูนย์การสูญเสียหมายความว่าประสิทธิภาพของหน่วยธุรกิจรายงานเป็นประจำ และได้ผลของการส่งเสริมให้ประชาชนรู้สึกเป็นเจ้าของและมีความหมายลึกลงใน ภายใน ธุรกิจ