Under compensation theory, the proc

Under compensation theory, the process of developing a compensation strategy requires
identification of desired outcomes and specific behaviors to achieve those outcomes. Incentives
motivate individuals capable of affecting desired outcomes. Outcomes are assessed and
incentive awards distributed based on the level of outcome achievement. If companies used such
a model, compensation structures would differ for companies with different strategies, time
horizons, and risk tolerances. If companies use compensation surveys as the basis for CEO
compensation allocations and then attach metrics at the end to meet government regulations
regarding incentive pay (see Figure 2), compensation structures would be homogenous, as was
found

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใต้ทฤษฎีค่าตอบแทน ต้องการกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ค่าตอบแทนรหัสระบุผลลัพธ์และพฤติกรรมเฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุผลดังกล่าว แรงจูงใจจูงใจบุคคลที่สามารถระบุผลกระทบ มีประเมินผล และกระจายรางวัลจูงใจตามระดับของความสำเร็จผล ถ้าใช้บริษัทดังกล่าวแบบจำลอง โครงสร้างค่าตอบแทนจะแตกต่างกันสำหรับบริษัทที่ มีกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน เวลาฮอลิซันส์ และยอมรับความเสี่ยง ถ้าบริษัทใช้สำรวจค่าตอบแทนเป็นพื้นฐานสำหรับ CEOปันส่วนค่าตอบแทนและการวัดเมื่อสิ้นสุดการตามระเบียบทางราชการเกี่ยวกับการจูงใจจ่าย (ดูรูปที่ 2), ค่าตอบแทนโครงสร้างจะให้ เป็นได้พบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายใต้ทฤษฎีชดเชยกระบวนการของการพัฒนากลยุทธ์การชดเชยต้องใช้บัตรประจำตัวของผลลัพธ์ที่ต้องการและพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุผลเหล่านั้น
แรงจูงใจกระตุ้นให้บุคคลที่มีผลกระทบต่อความสามารถในการผลลัพธ์ที่ต้องการ
ผลลัพธ์ที่ได้รับการประเมินและได้รับรางวัลแรงจูงใจที่กระจายขึ้นอยู่กับระดับของความสำเร็จผล
หาก บริษัท
ใช้เช่นรูปแบบโครงสร้างการชดเชยจะแตกต่างสำหรับบริษัท
ที่มีกลยุทธ์ที่แตกต่างเวลาอันไกลโพ้นและความคลาดเคลื่อนที่มีความเสี่ยง หาก บริษัท
ที่ใช้การสำรวจค่าตอบแทนเป็นพื้นฐานสำหรับซีอีโอการจัดสรรค่าตอบแทนและแล้วแนบตัวชี้วัดในตอนท้ายเพื่อให้ตรงกับกฎระเบียบของรัฐบาลที่เกี่ยวกับแรงจูงใจในการจ่ายเงิน
(ดูรูปที่ 2)
โครงสร้างค่าตอบแทนจะเป็นเนื้อเดียวกันตามที่ได้พบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใต้ทฤษฎีค่าตอบแทน ขั้นตอนของการพัฒนากลยุทธ์ต้องชดเชย
กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ และโดยเฉพาะพฤติกรรมเพื่อให้เกิดผลลัพธ์เหล่านั้น แรงจูงใจ
กระตุ้นให้บุคคลสามารถมีผลต่อผลลัพธ์ที่ต้องการ ผลจากแบบสอบถามแรงจูงใจและรางวัล
กระจายตามระดับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ผล ถ้าบริษัทใช้
นางแบบโครงสร้างค่าตอบแทนจะแตกต่างกันสำหรับ บริษัท ที่มีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันเวลา
ขอบเขตและเกณฑ์ความคลาดเคลื่อน ความเสี่ยง ถ้า บริษัท ใช้แบบสำรวจค่าตอบแทนเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดสรรค่าตอบแทน CEO
แล้วแนบตัวชี้วัดที่สิ้นสุดเพื่อตอบสนองกฎระเบียบของรัฐบาลเกี่ยวกับการจ่ายจูงใจ
( ดูรูปที่ 2 ) , โครงสร้างค่าตอบแทนจะเป็นเนื้อเดียวกัน เป็น
พบ