Management techniques in Estonian o

Management techniques in Estonian organizations: learning organization and business process reengineering

The aim of the current article is to establish the types of management techniques used in Estonian organizations and the connection between the implementation of these techniques and other indicators within organizations. Special attention has been focused on Business Process Reengineering (BPR) and Learning Organization (LO). Results indicate that the most popular management technique in Estonian organizations was BPR, LO was ranked sixth. Although BPR had the strongest impact on other indicators within organizations. As these areas were enhanced by the implementation of LO, the authors suggest that LO be implemented complementary to BPR.


1. Introduction

recent years, management fashion research has become a popular field in organizational and management studies (Parush, 2008).
BPR and LO are just two of several management techniques that emerged in the latter part of the 20th century. McAdam and McIntyre (1997) suggested that if existing BPR methodologies incorporate organizational learning principles in order to give a more realistic representation of business improvement, increased success in terms of application and business benefit will become apparent.
The aim of the current article is to establish the management techniques used in Estonian organizations and the link between the implementation of these techniques and other indicators within the organizations. Special attention has been focused on BPR and LO, where we can expect a complementary relationship. The paper first outlines the theory, which is followed by an analysis of empirical studies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคการจัดการในองค์กรเอสโตเนีย: เรียนรู้องค์กรและการรื้อปรับระบบกระบวนการธุรกิจ จุดมุ่งหมายของบทความปัจจุบันคือการ สร้างชนิดของเทคนิคการจัดการที่ใช้ในการเชื่อมต่อระหว่างการใช้เทคนิคเหล่านี้และตัวบ่งชี้อื่น ๆ ภายในองค์กรและองค์กรเอสโตเนีย ความสนใจพิเศษได้ถูกเน้นในธุรกิจกระบวนการรื้อปรับระบบ (BPR) และองค์กรเรียนรู้ (LO) ผลระบุว่า เทคนิคบริหารที่นิยมมากที่สุดในองค์กรเอสโตเนียถูก BPR หล่อเป็นอันดับหก แม้ว่า BPR มีผลกระทบที่แข็งแกร่งในตัวบ่งชี้อื่น ๆ ภายในองค์กร ขณะที่พื้นที่เหล่านี้ถูกปรับปรุง โดยนำหล่อ ผู้เขียนแนะนำว่า หล่อนำมาใช้เสริมการ BPR1. บทนำ ปีที่ผ่านมา วิจัยจัดการแฟชั่นได้กลายเป็น เขตที่นิยมในองค์กรและการจัดการศึกษา (Parush, 2008) BPR และหล่อเป็นเทคนิคการจัดการต่าง ๆ ที่ปรากฏขึ้นในส่วนหลังของศตวรรษ 20 McAdam และ McIntyre (1997) แนะนำว่า ถ้าอยู่ BPR ประสบรวมหลักการเรียนรู้ขององค์กรเพื่อให้การแสดงสมจริงมากขึ้นของการปรับปรุงธุรกิจ ความสำเร็จเพิ่มแอพลิเคชันและประโยชน์ของธุรกิจจะกลายเป็นชัดเจน จุดมุ่งหมายของบทความปัจจุบันคือการ สร้างเทคนิคการบริหารที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและเชื่อมโยงระหว่างตัวบ่งชี้อื่น ๆ ภายในองค์กรและนำเทคนิคเหล่านี้ ความสนใจพิเศษได้ถูกเน้นใน BPR และหล่อ ที่เราสามารถคาดหวังความสัมพันธ์เพิ่มเติม กระดาษก่อนสรุปทฤษฎี ซึ่งตามการวิเคราะห์ผลการศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคนิคการบริหารจัดการในองค์กรเอสโตเนีย: องค์กรที่เรียนรู้และกระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อจุดมุ่งหมายของบทความในปัจจุบันคือการสร้างประเภทเทคนิคการจัดการที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและการเชื่อมต่อระหว่างการดำเนินการของเทคนิคเหล่านี้และตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ความสนใจเป็นพิเศษได้มุ่งเน้นที่กระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อ (BPR) และองค์การการเรียนรู้ (LO) ผลการศึกษาพบว่าเทคนิคการจัดการความนิยมมากที่สุดในองค์กรเอสโตเนียเป็น BPR, LO เป็นอันดับที่หก แม้ว่า BPR มีผลกระทบที่แข็งแกร่งในตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ในฐานะที่เป็นพื้นที่เหล่านี้ได้รับการปรับปรุงโดยการดำเนินงานของ LO, ผู้เขียนขอแนะนำว่า LO จะนำมาใช้ประกอบกับ BPR. 1 บทนำปีที่ผ่านมาการวิจัยการจัดการแฟชั่นได้กลายเป็นเขตที่เป็นที่นิยมในการศึกษาขององค์กรและการจัดการ (Parush 2008). BPR และ LO เป็นเพียงสองของเทคนิคการจัดการหลายอย่างที่เกิดขึ้นในส่วนหลังของศตวรรษที่ 20 McAdam และแมคอินไทร์ (1997) ชี้ให้เห็นว่าถ้ามีอยู่วิธีการ BPR รวมหลักการเรียนรู้ขององค์กรเพื่อที่จะให้การแสดงที่สมจริงมากขึ้นของการพัฒนาธุรกิจเพิ่มขึ้นประสบความสำเร็จในแง่ของการประยุกต์ใช้และได้รับประโยชน์ทางธุรกิจที่จะกลายเป็นที่เห็นได้ชัด. จุดประสงค์ของบทความในปัจจุบันคือการสร้าง เทคนิคการจัดการที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและการเชื่อมโยงระหว่างการดำเนินการของเทคนิคเหล่านี้และตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ความสนใจเป็นพิเศษได้มุ่งเน้นที่ BPR และ LO ที่เราสามารถคาดหวังความสัมพันธ์ที่สมบูรณ์ กระดาษแรกสรุปทฤษฎีซึ่งตามมาด้วยการวิเคราะห์การศึกษาเชิงประจักษ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคนิคการบริหารจัดการในองค์กรเอสโตเนีย : องค์กรแห่งการเรียนรู้ และกระบวนการทางธุรกิจปรับ

จุดประสงค์ของบทความในปัจจุบันคือการสร้างชนิดของเทคนิคการจัดการที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและการเชื่อมต่อระหว่างการใช้เทคนิคเหล่านี้ และตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กรความสนใจพิเศษ มีการเน้นการพัฒนากระบวนการธุรกิจ ( BPR ) และองค์กรแห่งการเรียนรู้ ( LO ) ผลการวิจัย พบว่า เทคนิคการจัดการที่เป็นที่นิยมมากที่สุดในองค์กรเอสโตเนียคือ BPR , โล อยู่ในอันดับที่หก แม้ว่า BPR มีมีอิทธิพลต่อตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ตามพื้นที่เหล่านี้ถูกเพิ่มโดยการนำของโลผู้เขียนแนะนำว่า โล ใช้ประกอบกับ BPR


1 บทนำ

ที่ผ่านมาการวิจัยแฟชั่นการจัดการได้กลายเป็นเขตข้อมูลที่เป็นที่นิยมในองค์การและการจัดการ ( parush , 2008 )
BPR และแท้จริงเป็นเพียงสองของหลายเทคนิคการจัดการที่ออกมาในช่วงหลังของศตวรรษที่ 20และ mcadam แมคอินไตย์ ( 1997 ) แนะนำว่าถ้าวิธีการ BPR ที่มีอยู่รวมการเรียนรู้ขององค์การเพื่อให้การแสดงที่สมจริงมากขึ้นของการพัฒนาธุรกิจ , เพิ่มความสำเร็จในแง่ของการประยุกต์และประโยชน์ทางธุรกิจจะกลายเป็นชัดเจน .
จุดมุ่งหมายของบทความในปัจจุบันคือการสร้างเทคนิคการจัดการที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและการเชื่อมโยงระหว่างการใช้เทคนิคเหล่านี้ และตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ความสนใจพิเศษได้รับการมุ่งเน้น BPR และดูเถิด ที่เราสามารถคาดหวังความสัมพันธ์ที่สมบูรณ์แบบ กระดาษแรกสรุปทฤษฎีซึ่งตามมาด้วยการวิเคราะห์การศึกษาเชิงประจักษ์