The differentiation strategy is imp

The differentiation strategy is implemented by creating a perception among consumers that the product or service is unique in some important way, usually by being of higher quality,features, or innovation. This perception allows the firm to hage higher prices and outperform the compitition in profits without reducing costs significantly. Most industries, including automobile, consumer electronics, and industrial equipment, have differentiated firms. The appeal of differentiation is especially strong for product lines for which the perception of quality and image is important, as in cosmetics, jewelry, and automobiles. Tiffany, Bentley,Rolex,Maytag, and BMW are good examples of firns that stress differentition.
A weakness of the differentition strategy is the firm's tendency to undermine its strength by attempting to lower costs or by ignoring the necessity to have a continual and aggressive marketing plan to reinforce the differentition. If the consumer begins to believe that the difference is not significant, lower-cost rival products will appear more attractive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างจะดำเนินการโดยการสร้างการรับรู้ในหมู่ผู้บริโภคว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นเอกลักษณ์ในวิธีที่สำคัญบางอย่างโดยมักจะเป็นของที่มีคุณภาพสูง, คุณสมบัติหรือนวัตกรรม การรับรู้นี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะ Hage ราคาที่สูงขึ้นและมีประสิทธิภาพสูงกว่า compitition ในผลกำไรโดยไม่ต้องลดค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ อุตสาหกรรมส่วนใหญ่รวมทั้งรถยนต์, อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และอุปกรณ์อุตสาหกรรมมี บริษัท ที่แตกต่าง อุทธรณ์ของความแตกต่างที่มีความแข็งแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสายผลิตภัณฑ์ที่รับรู้ของคุณภาพและภาพที่มีความสำคัญเช่นเดียวกับในเครื่องสำอางเครื่องประดับและรถยนต์ ทิฟฟานี่, เบนท์ลีย์, Rolex, Maytag, และ BMW เป็นตัวอย่างที่ดีของ firns ว่าความเครียด differentition.
จุดอ่อนของกลยุทธ์ differentition คือแนวโน้มของ บริษัท ที่จะบ่อนทำลายความแข็งแรงโดยพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายหรือโดยการละเว้นการจำเป็นที่จะต้องมีการตลาดอย่างต่อเนื่องและก้าวร้าว วางแผนที่จะเสริมสร้างความ differentition หากผู้บริโภคเริ่มที่จะเชื่อว่าความแตกต่างไม่ได้เป็นอย่างมีนัยสำคัญต้นทุนต่ำผลิตภัณฑ์คู่แข่งจะปรากฏน่าสนใจยิ่งขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างจะดำเนินการได้โดยการสร้างการรับรู้ในหมู่ผู้บริโภคว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะในบางวิธีที่สำคัญที่มักจะโดยการคุณภาพสูง คุณสมบัติ หรือนวัตกรรม การรับรู้นี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะแบ่งกัน ราคาสูง และมีประสิทธิภาพสูงกว่า compitition ผลกำไรโดยการลดต้นทุนอย่างมาก มากที่สุดอุตสาหกรรม ได้แก่ รถยนต์ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และอุปกรณ์อุตสาหกรรม มีความแตกต่างของบริษัท อุทธรณ์ของความแตกต่างของแรงโดยเฉพาะสำหรับสายผลิตภัณฑ์ที่รับรู้เกี่ยวกับคุณภาพและภาพลักษณ์เป็นสิ่งสำคัญ เช่น เครื่องสำอาง เครื่องประดับ และรถยนต์ ทิฟฟานี่ , เบนท์ลีย์ , Rolex , MAYTAG และ BMW คือตัวอย่างที่ดีของ firns ความเครียด differentition .จุดอ่อนของกลยุทธ์ differentition เป็นบริษัทมีแนวโน้มที่จะทำลายความแข็งแกร่ง ด้วยการพยายามลดต้นทุน หรือ โดยละเลยความจำเป็นที่จะต้องมีการวางแผนการตลาดอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้าง differentition และก้าวร้าว ถ้าผู้บริโภคจะเริ่มเชื่อว่าความแตกต่างไม่มีนัยสำคัญทางสถิติ ลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์จะปรากฏที่น่าสนใจมากขึ้น