Knowledge management is a formal pr

Knowledge management is a formal process of determining what information a company has that can benefit others in the organization and making the information easily available for use by those who need it. The process includes formal procedures to collect such information as lessons learned during a project‟s execution and the best practices occurring throughout the organization, a well established infrastructure, networks for transferring knowledge between employees, and tools to facilitate the process. Once the process captures the organization‟s knowledge, the real power occurs when the users utilizing the information use it by putting the shared into action. [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้เป็นกระบวนการอย่างเป็นทางการกำหนดข้อมูลบริษัทได้ที่ได้รับประโยชน์อื่น ๆ ในองค์กร และทำให้ข้อมูลง่ายใช้งาน โดยผู้ที่ต้องการ กระบวนการมีขั้นตอนอย่างเป็นทางการเก็บรวบรวมข้อมูลดังกล่าวเป็นบทเรียนที่ได้เรียนรู้ในระหว่างการดำเนินการ project‟s และวิธีปฏิบัติที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร โครงสร้างพื้นฐานที่ดีขึ้น เครือข่ายในการถ่ายโอนความรู้ระหว่างพนักงาน และเครื่องมืออำนวยความสะดวกในการ เมื่อกระบวนการรวบรวมความรู้ organization‟s อำนาจแท้จริงเกิดขึ้นเมื่อผู้ใช้ใช้ข้อมูลที่ใช้ โดยวางที่ใช้ร่วมกันในการดำเนินการ [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้เป็นกระบวนการอย่างเป็นทางการของการกำหนดสิ่งที่ข้อมูล บริษัท ได้ที่จะได้รับประโยชน์อื่น ๆ ในองค์กรและการทำข้อมูลได้อย่างง่ายดายสำหรับการใช้งานโดยผู้ที่จำเป็นต้องใช้มัน รวมถึงกระบวนการขั้นตอนอย่างเป็นทางการในการเก็บรวบรวมข้อมูลดังกล่าวเป็นบทเรียนที่เรียนรู้ในระหว่างโครงการ "s การดำเนินการและการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กรซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่จัดตั้งขึ้นรวมทั้งเครือข่ายสำหรับการถ่ายโอนความรู้ระหว่างพนักงานและเครื่องมือเพื่อความสะดวกในกระบวนการ เมื่อกระบวนการจับองค์กร "ความรู้ที่อำนาจที่แท้จริงจะเกิดขึ้นเมื่อผู้ใช้ใช้ข้อมูลที่ใช้งานได้โดยการใส่ที่ใช้ร่วมกันในการดำเนินการ [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการความรู้คือกระบวนการอย่างเป็นทางการของ บริษัท มีข้อมูลในการตัดสินใจอะไรที่ได้ประโยชน์ผู้อื่นในองค์กรและทำให้ข้อมูลสามารถใช้งานโดยผู้ที่ต้องการ กระบวนการประกอบด้วยขั้นตอนอย่างเป็นทางการ เพื่อเก็บรวบรวมข้อมูล เช่น บทเรียนที่ได้เรียนรู้ในโครงการ‟ s การดําเนินการ และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กรก่อตั้งโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายสำหรับการถ่ายโอนความรู้ระหว่างพนักงานและเครื่องมือเพื่อความสะดวกในกระบวนการ เมื่อกระบวนการจับองค์กร‟ความรู้ อำนาจที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อผู้ใช้ใช้ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันโดยการใส่ลงในการกระทำ [ 2 ]