Change agents such as CKOs are defi

Change agents such as CKOs are defined as "individuals who influence clients' innovation decisions in a direction deemed desirable by the change agency". In the context of this paper, we further define change agents as champions of knowledge management and the organizational memory. Furthermore, in the context of this model, we advocate the dual role of expert change agent and knowledge managers that we refer to as "knowledge champions". Thus, in addition to facilitating the acquisition of new knowledge from innovators, they also manage the complex process of knowledge acquisition, storage/archiving, and dissemination. As shown in this model, we envision knowledge champions performing the vital role of keeping the innovators focused on organizational goals and acquisition of knowledge that will be relevant and useful to the organization. They can play a similar role with those individuals who normally interact with outside sources of information. In addition, knowledge champions help manage the knowledge acquired so that it is archived correctly within directories that are logical and easy for people to find what they need. These knowledge champions could be the CKO of the firm of another knowledge manager.
We define domains within the organizational memory as knowledge centers. We also assume that knowledge champions would work within specific domains of expertise or knowledge centers. With increasing size and complexity, we envision more specialized knowledge champions. For example, within a large multidivisional pharmaceutical company, it would make more sense for knowledge champions to specialize in the distinct competencies of the major divisions such as OTC health and beauty products vs. specific prescription pharmaceuticals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนตัวแทนเช่น CKOs ถูกกำหนดเป็น "บุคคลที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจนวัตกรรมของลูกค้าในทิศทางว่าต้องการ โดยหน่วยงานที่เปลี่ยนแปลง" ในบริบทของเอกสารนี้ เรากำหนดเพิ่มเติมเปลี่ยนแปลงตัวแทนเป็นของการจัดการความรู้และหน่วยความจำขององค์กร นอกจากนี้ ในรุ่นนี้ เราบอกผู้จัดการตัวแทนและความรู้ที่เราอ้างอิงถึงเป็น "แชมป์รู้" เปลี่ยนบทบาทสองของผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้น นอกจากอำนวยความสะดวกในการซื้อความรู้ใหม่จาก innovators พวกเขายังจัดการซับซ้อนกระบวนการซื้อความรู้ จัดเก็บ/ถาวร และเผยแพร่ ดังแสดงในรูปแบบนี้ เราวาดภาพแชมป์รู้ดำเนินบทบาทสำคัญของ innovators เน้นเป้าหมายองค์กรและการความรู้ที่เกี่ยวข้อง และเป็นประโยชน์กับองค์กร พวกเขาสามารถเล่นบทบาทที่คล้ายกับผู้ที่ปกติทำงานกับแหล่งข้อมูลภายนอก นอกจากนี้ แชมป์รู้ช่วยจัดการความรู้ที่ได้มานั้นมันจะถูกเก็บถาวรอย่างถูกต้องภายในไดเรกทอรีที่มีตรรกะ และง่ายสำหรับผู้ที่ค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้อง แชมป์ความรู้เหล่านี้อาจเป็น CKO ของบริษัทของผู้จัดการความรู้อีกเราสามารถกำหนดโดเมนภายในหน่วยความจำขององค์กรเป็นศูนย์ความรู้ เรายังคิดว่า รู้แชมป์จะทำงานภายในโดเมนเฉพาะของศูนย์ความเชี่ยวชาญหรือความรู้ ด้วยการเพิ่มขนาดและความซับซ้อน เราวาดภาพแชมป์เพิ่มเติม ตัวอย่าง ภายในกว้าง multidivisional ยาบริษัท มันจะทำให้รู้สึกมากขึ้นสำหรับแชมป์รู้เชี่ยวชาญในความสามารถที่แตกต่างกันของหน่วยงานสำคัญเช่นชเข้ากับกลุ่มสุขภาพและความงามผลิตภัณฑ์เทียบกับยาเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเช่น CKOs จะถูกกำหนดเป็น "บุคคลที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจนวัตกรรมของลูกค้าในทิศทางถือว่าเป็นที่น่าพอใจโดยหน่วยงานการเปลี่ยนแปลง" ในบริบทของการวิจัยนี้เรายังกำหนดตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในฐานะตัวแทนของการจัดการความรู้และความทรงจำขององค์กร นอกจากนี้ในบริบทของรุ่นนี้, เราสนับสนุนบทบาทคู่ของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการความรู้ที่เราจะเรียกว่า "แชมป์ความรู้" ดังนั้นนอกเหนือจากการอำนวยความสะดวกในการเข้าซื้อกิจการของความรู้ใหม่จากนวัตกรรมที่พวกเขายังจัดการกระบวนการที่ซับซ้อนของการเรียนรู้การจัดเก็บ / การจัดเก็บและการเผยแพร่ ดังแสดงในรูปแบบนี้เรามองเห็นแชมป์ความรู้การแสดงบทบาทสำคัญในการรักษาผู้สร้างนวัตกรรมที่มุ่งเน้นเป้าหมายขององค์กรและการได้มาของความรู้ที่จะมีความเกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร พวกเขาสามารถเล่นบทบาทที่คล้ายคลึงกับบุคคลผู้ที่ปกติมีปฏิสัมพันธ์กับแหล่งที่มาของข้อมูลที่ออกไปข้างนอก นอกจากนี้แชมป์ความรู้ช่วยในการจัดการความรู้ที่ได้มาเพื่อที่จะเก็บไว้อย่างถูกต้องภายในไดเรกทอรีที่มีตรรกะและง่ายสำหรับคนที่จะหาสิ่งที่พวกเขาต้องการ แชมเปียนความรู้เหล่านี้อาจเป็น CKO ของ บริษัท ของผู้จัดการความรู้อีก.
เรากำหนดโดเมนภายในหน่วยความจำขององค์กรเป็นศูนย์กลางความรู้ นอกจากนี้เรายังคิดว่าแชมป์ความรู้จะทำงานภายในโดเมนเฉพาะของความเชี่ยวชาญหรือศูนย์ความรู้ ด้วยการเพิ่มขนาดและความซับซ้อนที่เราวาดภาพตัวแทนความรู้เฉพาะทางมากขึ้น ตัวอย่างเช่นภายใน บริษัท ยาขนาดใหญ่ multidivisional ก็จะทำให้ความรู้สึกมากขึ้นสำหรับตัวแทนความรู้เชี่ยวชาญในความสามารถที่แตกต่างกันของหน่วยงานที่สำคัญเช่นสุขภาพ OTC และผลิตภัณฑ์ความงามกับยาตามใบสั่งแพทย์ที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนน้ำยา เช่น ckos ถูกกำหนดเป็น " บุคคลที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของนวัตกรรมของลูกค้าในทิศทางที่ถือว่าน่าพอใจ โดยหน่วยงานที่ " เปลี่ยน ในบริบทของบทความนี้เราเพิ่มเติมกำหนดตัวแทนเปลี่ยนเป็นแชมเปี้ยนของการจัดการความรู้และหน่วยความจำ . นอกจากนี้ ในบริบทของรุ่นนี้เราสนับสนุนสองบทบาทของตัวแทนเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการความรู้ที่เราเรียกว่า " แทน " ความรู้ ดังนั้น นอกจากการแสวงหาความรู้ใหม่จากนวัตกรรม พวกเขายังจัดการกระบวนการที่ซับซ้อนของการได้มาซึ่งความรู้ การเผยแพร่ การจัดเก็บ / การจัดเก็บและ ตามที่แสดงในรูปแบบนี้เราวาดภาพความรู้แทนการแสดงบทบาทสำคัญของการรักษา ) เน้นเป้าหมายขององค์กร และการพัฒนาทักษะความรู้ที่เกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์กับองค์กร พวกเขาสามารถเล่นบทบาทที่คล้ายคลึงกันกับบุคคลผู้ที่ปกติมีปฏิสัมพันธ์กับแหล่งภายนอกข้อมูล นอกจากนี้แทนความรู้ช่วยจัดการความรู้ที่ได้มาจึงเก็บไว้อย่างถูกต้องภายในไดเรกทอรีที่เป็นตรรกะและง่ายสำหรับคนที่จะหาสิ่งที่พวกเขาต้องการ แทนความรู้เหล่านี้อาจจะเป็น cko ของบริษัทอีกความรู้ผู้จัดการ .
เรากำหนดโดเมนภายในหน่วยความจำเช่นศูนย์ความรู้เรายังคิดว่า จะทำงานแทนความรู้ภายในโดเมนเฉพาะของความเชี่ยวชาญ หรือ ศูนย์ความรู้ ด้วยการเพิ่มขนาดและความซับซ้อน เราวาดภาพให้ความรู้เพิ่มเติมเฉพาะแชมป์ ตัวอย่างเช่นภายในขนาดใหญ่ที่ประกอบด้วยหลายส่วน ยา บริษัทมันทำให้รู้สึกมากขึ้นเพื่อแทนความรู้ที่เชี่ยวชาญในความสามารถที่แตกต่างกันของหน่วยงานหลัก เช่น ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความงาม กับ ยา OTC ยาเฉพาะ