After developing a strategy with a

After developing a strategy with a vision and strategic goals, there was a need for a
strategic management system to be able to accomplish this strategy. The BSC is an
instrument to achieve the strategy, but not to develop it (Kaplan and Norton, 1996).
Therefore to revise the strategy, the top management of the TIB used the SWOT
analysis to find out, which strengths, weaknesses, opportunities, and threats
characterize the library. SWOT analysis is specifically recommended for strategy
development and – revision in public organizations, as long as the special requirement
of the public environment is accounted for (Horva´th & Partner, 2001). During a
two-day-workshop with the top management of the TIB there were several strengths,
weaknesses, opportunities, and threats identified. After this process the top
management decided on the most relevant topics. In the revised strategy you can
find the strengths that need to be expanded, which risks are to be avoided, which
chances the TIB should use to fulfil the strategy, and which risks are so significant that
they need to be tackled actively. The results of the SWOT analysis led to nine strategic
areas for action (see Figure 1) as the basis of developing the strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากพัฒนากลยุทธ์วิสัยทัศน์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มีความจำเป็นสำหรับการ
ระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อให้สามารถบรรลุกลยุทธ์นี้ บีเอสซีมีการ
เครื่องมือ เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ แต่ไม่พัฒนา (Kaplan และ Norton, 1996) .
ดังนั้น เพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ ผู้บริหารระดับสูงของ TIB ที่ใช้ในการวิเคราะห์ SWOT
วิเคราะห์เพื่อค้นหา ที่จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และการคุกคาม
ลักษณะไลบรารี โดยเฉพาะมีการแนะนำการวิเคราะห์ SWOT สำหรับกลยุทธ์
พัฒนาและ – ปรับปรุงในองค์กรสาธารณะ ตราบเท่าที่ความต้องการพิเศษ
ของระบบสิ่งแวดล้อมจะคิด (Horva´th &คู่ 2001) ในระหว่าง
2 วันประชุมเชิงปฏิบัติการกับผู้บริหารระดับสูงของ TIB มีมีจุดแข็งหลาย ,
จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่ระบุ หลังจากนี้กระบวนการด้านบน
ตัดสินใจจัดการในหัวข้อที่เกี่ยวข้องมากที่สุด ในกลยุทธ์การปรับปรุง คุณสามารถ
ค้นหาจุดแข็งที่จำเป็นต้องขยาย ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่จะหลีกเลี่ยง ซึ่ง
โอกาส TIB ควรใช้เพื่อตอบสนองกลยุทธ์ และความเสี่ยงที่มีความสำคัญเพื่อที่
พวกเขาต้องแก้ได้อย่างแข็งขันได้ ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ SWOT นำไปสู่กลยุทธ์ 9
พื้นที่สำหรับการดำเนินการ (ดูรูปที่ 1) เป็นพื้นฐานของการพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการพัฒนากลยุทธ์การที่มีเป้าหมายทางยุทธศาสตร์และวิสัยทัศน์ที่มีความจำเป็นสำหรับระบบการบริหารเชิงกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยให้สามารถทำการใช้งานนี้
ซึ่งจะช่วยให้คุณมีเครื่องมือที่จะช่วยให้การแต่ไม่ได้ในการพัฒนา(อีกมากมายและ Norton 1996 )..
ดังนั้นเพื่อแก้ไขยุทธศาสตร์การบริหารจัดการด้านบนสุดของ tib ที่ใช้การวิเคราะห์สถานการณ์
ซึ่งจะช่วยในการค้นหาที่จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสทางการขายและ ภัย คุกคาม
ลักษณะที่ไลบรารี การวิเคราะห์สถานการณ์ได้รับการแนะนำสำหรับกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยพัฒนาการและ - การปรับปรุงแก้ไขในองค์กรของรัฐโดยเฉพาะตราบใดที่ความต้องการพิเศษที่
ซึ่งจะช่วยในระบบเสียงประกาศสาธารณะที่มีคิดเป็นสัดส่วน( horva 'คู่ค้า. TH & 2001 ) ในระหว่างที่สอง
ซึ่งจะช่วยแบบตลอดวันพร้อมด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการด้านบนของ tib ที่มีจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสหลาย
และ ภัย คุกคามระบุหลังจากใช้ขั้นตอนนี้การจัดการด้านบน
ซึ่งจะช่วยตัดสินใจที่จะใช้หัวข้อที่เกี่ยวข้อง ในยุทธศาสตร์การแก้ไข
ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถค้นหาจุดแข็งที่จะต้องขยายตัวซึ่งความเสี่ยงจะได้หลีกเลี่ยงซึ่ง
ซึ่งจะช่วยให้มีโอกาส tib ควรใช้ในการปฏิบัติตามยุทธศาสตร์และความเสี่ยงที่จะทำให้มีความสำคัญเป็นอย่างมากที่
ว่าพวกเขาจำเป็นต้องแก้ไขอย่างจริงจัง ผลที่ได้จากการวิเคราะห์สถานการณ์ที่นำไปสู่เก้าเชิงยุทธศาสตร์
ตามมาตรฐานพื้นที่สำหรับการดำเนินการ(ดูรูปที่ 1 )เป็นพื้นฐานของการพัฒนาบรรลุเป้าหมายทางยุทธศาสตร์.