Ghana’s comprehensive decentralisat

Ghana’s comprehensive decentralisation programme aimed at bringing governance closer to the citizens was implemented in the late 1980s. This period witnessed the gradual transfer of power, authority and resources to the District Assemblies. The decentralisation programme has since made modest gains, especially in promoting local participation in political governance. However, one of the biggest challenges facing the District Assemblies in Ghana is how to effectively mobilise revenue internally to support local development initiatives. This paper examines the challenges confronting the Asante Akim South District Assembly in its revenue mobilisation and management drive. The data were collected through in-depth interviews, group discussion and review of relevant financial documents of the Assembly, particularly the Trial Balance Sheets. Clearly, the Asante Akim South District Assembly performs poorly in internal revenue mobilisation. Comparatively, the internally generated fund is the least contributor to district revenue. We also noticed that a wide difference exists between budgeted revenue or expenditure and the actual revenue or expenditure, especially in
2002. In addition, we found that a large amount of the internally generated fund is spent on recurrent expenditure (personnel emoluments, travel and transport, and miscellaneous). We also found that any increase in revenue has a corresponding increase in expenditure. These findings do not present a good picture as far as the financial condition of the Asante Akim South District Assembly is concern. As such, there is the need for the Assembly to initiate measures aimed at improving revenue mobilisation and management.

Keywords: Decentralisation, Revenue, Mobilisation, Expenditure, Management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักสูตรครอบคลุม decentralisation ของกานามุ่งนำกำกับดูแลใกล้ชิดกับประชาชนได้ดำเนินการในปลายทศวรรษ 1980 ช่วงนี้เห็นค่อย ๆ ถ่ายโอนอำนาจ อำนาจ และทรัพยากรไปประกอบอำเภอ โปรแกรม decentralisation ได้ตั้งแต่ทำกำไรเจียมเนื้อเจียมตัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมท้องถิ่นในการกำกับดูแลกิจการทางการเมือง อย่างไรก็ตาม หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดซึ่งแอสเซมบลีเขตประเทศกานาเป็นการย้ำรายได้ภายในเพื่อสนับสนุนโครงการพัฒนาท้องถิ่นอย่างมีประสิทธิภาพ กระดาษนี้ตรวจสอบความท้าทายที่เผชิญ Asante Akim ใต้อำเภอประกอบในความเปลี่ยนแปลงรายได้และจัดการขับรถ ข้อมูลถูกรวบรวมผ่านการสัมภาษณ์เชิงลึก กลุ่มสนทนา และทบทวนเอกสารที่เกี่ยวข้องทางการเงินของแอสเซมบลี โดยเฉพาะอย่างยิ่งแผ่นทดลอง เห็นได้ชัด Asante Akim ใต้อำเภอประกอบทำงานในการเปลี่ยนแปลงรายได้ภายใน ดีอย่างหนึ่ง กองทุนรวมที่สร้างขึ้นภายในเป็นผู้สนับสนุนอย่างน้อยกับรายได้อำเภอ เรายังพบว่า ความแตกต่างหลากหลายอยู่ระหว่างงบประมาณรายได้ หรือรายจ่าย และรายได้ที่แท้จริง หรือค่าใช้ จ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน2002. นอกจากนี้ เราพบว่า จำนวนมากของกองทุนรวมที่สร้างขึ้นภายในที่ใช้ในการเกิดซ้ำรายจ่าย (สมาชิกบุคลากร การเดินทาง และการขน ส่ง และอื่น ๆ) เรายังพบว่า การเพิ่มขึ้นของรายได้มีเพิ่มขึ้นสอดคล้องรายจ่าย ค้นพบเหล่านี้นำเสนอรูปภาพที่ดีเป็นที่สภาพทางการเงินสภา Asante Akim ใต้อำเภอเป็นเรื่อง เช่น ไม่จำเป็นสำหรับแอสเซมบลีเริ่มมาตรการที่มุ่งปรับปรุงเปลี่ยนแปลงของรายได้และการจัดการคำสำคัญ: Decentralisation รายได้ เปลี่ยนแปลง รายจ่าย การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมที่ครอบคลุมการกระจายอำนาจของกานาที่มุ่งนำการกำกับดูแลที่ใกล้ชิดกับประชาชนได้ดำเนินการในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ช่วงนี้เห็นการถ่ายโอนอำนาจอย่างค่อยเป็นค่อยไปของผู้มีอำนาจและทรัพยากรไปยังเขตประกอบ โปรแกรมการกระจายอำนาจได้ทำตั้งแต่กำไรเจียมเนื้อเจียมตัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของท้องถิ่นในการกำกับดูแลทางการเมือง แต่หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดหันหน้าไปทางอำเภอประกอบในประเทศกานาเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการระดมรายได้ภายในเพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มการพัฒนาท้องถิ่น กระดาษนี้จะตรวจสอบความท้าทายที่เผชิญหน้ากับ Asante Akim ใต้สหประชาชาติตำบลในการระดมรายได้และผู้บริหารของ บริษัท ไดรฟ์ เก็บรวบรวมข้อมูลผ่านการสัมภาษณ์ในเชิงลึกการอภิปรายกลุ่มและการทบทวนเอกสารทางการเงินที่เกี่ยวข้องของสหประชาชาติโดยเฉพาะอย่างยิ่งงบดุลทดลอง เห็นได้ชัดว่า Asante Akim ใต้สหประชาชาติตำบลประสิทธิภาพต่ำในการระดมรายได้ภายใน เปรียบเทียบกับกองทุนสร้างขึ้นภายในเป็นผู้สนับสนุนรายได้น้อยอำเภอ นอกจากนี้เรายังพบว่ามีความแตกต่างหลากหลายที่มีอยู่ระหว่างรายได้งบประมาณหรือค่าใช้จ่ายและรายได้ที่เกิดขึ้นจริงหรือค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
2002 นอกจากนี้เรายังพบว่าจำนวนมากของกองทุนสร้างขึ้นภายในจะใช้ในค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นอีก (ค่าตอบแทนบุคลากรในการเดินทางและการขนส่งและอื่น ๆ ) นอกจากนี้เรายังพบว่าการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่มีการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องใน การค้นพบนี้ไม่ได้นำเสนอภาพที่ดีเท่าที่สภาพทางการเงินของ Asante Akim ใต้สหประชาชาติตำบลเป็นกังวล เช่นนี้มีความจำเป็นในการประชุมที่จะเริ่มต้นมาตรการที่มุ่งปรับปรุงการระดมรายได้และการจัดการ. คำสำคัญ: การกระจายรายได้, เคลื่อนที่, ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กานาเป็นโครงการที่มุ่งนำครอบคลุม Decentralisation ) ใกล้ชิดกับประชาชนใช้ในไฟต์ล่าช้า ช่วงนี้เห็นโอนทีละน้อย พลัง อำนาจและทรัพยากรในเขตประกอบ ทางโครงการมีตั้งแต่ทำให้เจียมเนื้อเจียมตัว Decentralisation กำไร โดยเฉพาะในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของท้องถิ่นในการบริหารการเมือง อย่างไรก็ตามหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดหันตำบลแอสเซมบลีในกานาเป็นวิธีการอย่างมีประสิทธิภาพระดมรายได้ภายในเพื่อสนับสนุนการพัฒนาท้องถิ่นริเริ่มเอง บทความนี้เป็นการวิเคราะห์ความท้าทายที่เผชิญหน้ากับขอบคุณคุณเอคิดทางใต้ ประกอบในการเพิ่มรายได้และการจัดการไดรฟ์ รวบรวมข้อมูลโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกกลุ่มสนทนาและทบทวนเอกสารที่เกี่ยวข้องทางการเงินของคริสตจักร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการทดลองงบดุล . ชัดเจน ขอบคุณคุณเอคิดทางใต้ประกอบมีประสิทธิภาพไม่ดีในการระดมรายได้ภายใน ซึ่งสร้างขึ้นภายในกองทุนเป็นผู้สนับสนุนน้อย อำเภอ รายได้นอกจากนี้เรายังสังเกตเห็นว่า ความแตกต่างหลากหลายระหว่างงบประมาณรายได้หรือรายจ่ายและรายได้หรือค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
2002 นอกจากนี้เราพบว่าปริมาณขนาดใหญ่ของที่สร้างขึ้นภายในกองทุนที่ใช้ในการกลับเป็นซ้ำ ( บุคลากร emoluments การเดินทางและขนส่งและเบ็ดเตล็ด )นอกจากนี้เรายังพบว่ามีเพิ่มขึ้นของรายได้ใด ๆที่เพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่าย ข้อมูลเหล่านี้ไม่ได้นำเสนอภาพที่ดีเท่าที่เงื่อนไขทางการเงินของขอบคุณคุณเอคิดทางใต้ ประกอบเป็นกังวล เช่น มีความต้องการการชุมนุมเริ่มมีมาตรการในการเพิ่มรายได้และการจัดการ

คำสำคัญ : Decentralisation การ , รายได้ ,ค่าใช้จ่าย , การจัดการ