IKEA’s culture is encapsulated in t

IKEA’s culture is encapsulated in the expression the “IKEA-way.” This is the philosophy Ingvar Kamprad formed during the early years of IKEA and drove its expansion efforts. His non-conformist ways gave him freedom to focus and innovate on all facets of distribution. His obsession with low prices, led to an unwavering focus on keeping costs low. He developed strong reciprocal relationships with his suppliers, such that they could be assured he would purchase whatever they produced. IKEA’s culture has evolved step-by-step and is seen by those within IKEA as being the cornerstone of its operations. This is believed to such an extent that managers as seen as missionaries embodying the “IKEA-way,” explaining to new and older exployees why things are done the way they are. IKEA’s management style is based on these early experiences and co-workers are encouraged to “learn by doing,” where making mistakes is tolerated. Managers are expected to eschew status signifiers and develop close, caring relationships with their co-workers. Interactions between co-workers and managers are characterized by informality and egalitarianism. Managers are encouraged to not take themselves too seriously, to show “equalness,” involve co-workers in decisions and exhibit characteristics of “humbleness” when interacting with others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมของ IKEA เป็นนึ้ในนิพจน์ "IKEA-อย่างนี้ นี่คือปรัชญา Ingvar Kamprad เกิดขึ้นในช่วงปีแรกของ IKEA และขับมุ่งขยาย พระองค์ไม่ conformist เขามีอิสระที่จะมุ่งเน้น และสร้างสรรค์ในทุกแง่มุมของการกระจาย ครอบงำจิตใจของเขา มีราคาต่ำ นำไปโฟกัสแน่วแน่ในการรักษาต้นทุนต่ำ เขาได้พัฒนาความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันที่ดีกับซัพพลายเออร์ของเขา ซึ่งพวกเขาสามารถมั่นใจได้เขาจะซื้อสิ่งที่พวกเขาผลิต วัฒนธรรมของ IKEA มีพัฒนาทีละขั้นตอน และมีให้เห็นภายใน IKEA เป็น พื้นฐานของการดำเนินงาน ซึ่งเชื่อว่าถึงขนาดที่ผู้จัดการเห็นเป็นผู้สอนศาสนาที่นามา "IKEA-อย่าง อธิบายให้ใหม่ และเก่า exployees ทำไมสิ่งที่จะทำวิธีพวกเขาจะ ของ IKEA แบบอิงประสบการณ์เหล่านี้ก่อน และเพื่อนร่วมงานขอแนะนำให้ "เรียนรู้ ด้วยการปฏิบัติ ที่ทำผิดพลาดยอมรับ ผู้จัดการคาดว่าจะ eschew สถานะแสดงตัวตน และพัฒนาปิด ดูแลความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ปฏิสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการมีลักษณะ โดยเปงและความ ผู้จัดการขอแนะนำให้ไม่ใช้เองอย่างจริงจังเกินไป การแสดง "equalness" เกี่ยวข้องกับเพื่อนร่วมงานในการตัดสินใจ และแสดงลักษณะของ "ผูกพัน" กับการโต้ตอบกับผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมของ IKEA จะห่อหุ้มในการแสดงออก "IKEA ทาง." นี่คือปรัชญา Ingvar Kamprad ขึ้นในช่วงปีแรก ๆ ของ IKEA และขับรถพยายามการขยายตัวของ วิธีที่ไม่ลงรอยกันของเขาทำให้เขามีอิสระที่จะมุ่งเน้นและสร้างสรรค์นวัตกรรมในทุกแง่มุมของการกระจาย ครอบงำจิตใจของเขาที่มีราคาต่ำนำไปสู่การมุ่งเน้นที่มั่นในการรักษาค่าใช้จ่ายต่ำ เขาได้พัฒนาความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันที่ดีกับซัพพลายเออร์ของเขาเช่นที่พวกเขาอาจจะมั่นใจได้ว่าเขาจะซื้อสิ่งที่พวกเขาผลิต วัฒนธรรมของ IKEA มีการพัฒนาขั้นตอนโดยขั้นตอนและจะเห็นผู้ที่อยู่ใน IKEA เป็นรากฐานที่สำคัญของการดำเนินงาน นี่คือความเชื่อดังกล่าวเท่าที่ผู้จัดการเท่าที่เห็นเป็นมิชชันนารีเชิงว่า "IKEA ทาง" อธิบายให้ exployees ใหม่และเก่าทำไมสิ่งที่ทำวิธีที่พวกเขามี รูปแบบการจัดการของ IKEA จะขึ้นอยู่กับประสบการณ์เหล่านี้ในช่วงต้นและเพื่อนร่วมงานมีกำลังใจที่จะ "เรียนรู้โดยการทำ" ที่ทำผิดพลาดเป็นที่ยอมรับ ผู้จัดการที่คาดว่าจะหลบหนี signifiers สถานะและการพัฒนาอย่างใกล้ชิดดูแลความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ปฏิสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารที่โดดเด่นด้วยความเป็นกันเองและกิจวัตรประจำวัน ผู้จัดการมีกำลังใจที่จะได้ใช้ตัวเองอย่างจริงจังเกินไปที่จะแสดง "equalness" เกี่ยวข้องกับการร่วมงานในการตัดสินใจและแสดงลักษณะของ "ความอ่อนน้อมถ่อมตน" เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมของ Ikea จะห่อหุ้มในการแสดงออกของวิธีการที่ " ไอเกีย " นี่คือปรัชญางวา คัมพราดก่อตั้งขึ้นในช่วงปีแรกของ IKEA และขับรถของความพยายามขยาย . เขาไม่ conformist วิธีให้เขามีอิสระที่จะมุ่งเน้นและสร้างสรรค์ในทุกแง่มุมของการกระจาย ความหลงใหลของเขาด้วยราคาต่ำ ทำให้การโฟกัสที่แน่วแน่ในการรักษาค่าใช้จ่ายต่ำ เขาพัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับคู่ค้าต่างตอบแทนพระองค์ เช่นที่พวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่าเขาจะซื้อทุกอย่างที่พวกเขาผลิต วัฒนธรรมของ Ikea มีการพัฒนาไปทีละขั้นตอน และจะเห็นภายใน IKEA เป็นหลักสำคัญในการดำเนินงาน นี่เชื่อถึงขนาดที่ผู้จัดการ เท่าที่เห็นเป็นมิชชันนารี embodying วิธีการ " อิเกีย " อธิบายให้ใหม่และเก่า ลูกจ้างที่ทำงานทำไม สิ่งที่ทำมันเป็น รูปแบบการจัดการของ Ikea จะขึ้นอยู่กับประสบการณ์ยุคแรกๆ และเพื่อนร่วมงานจะได้รับการส่งเสริมให้เรียนรู้ด้วยการทำ " ที่ทำผิดก็ยอมรับได้ ผู้จัดการที่คาดว่าจะหลบหนีการผสมผสานและพัฒนาสถานะ ปิด การดูแลความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ปฏิสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการ มีความเป็นกันเอง และ " ความเสมอภาค " . ผู้จัดการควรที่จะไม่ใช้ตัวเองอย่างจริงจังเกินไป ที่จะแสดง " equalness " เกี่ยวข้องกับเพื่อนร่วมงานในการตัดสินใจและลักษณะการจัดแสดง " ความอ่อนน้อมถ่อมตน " เมื่อโต้ตอบกับคนอื่น ๆ