in coffee-crazed seattle, there is a starbucks outlet for every 9,400 people, and the company considers that the upper limit of coffee-shop saturation. in manhattan's 24 square miles, starbucks has 124 cafes with more on the way. that's one for every 12,000 people meaning that there could be room for even more stores. given such concentration, it is likely to take annual same-store sales increases of 10 percent or more if the company is going to match its historic overall sales growth. that, as they might say at starbucks, is a tall order to fill. indeed, the crowding of so many stores so close together has become a national joke, eliciting quips such as this headline in the onion, a satirical publication : "a new starbuckes opens in rest-room of existing starbucks. and even the company admits that while its practice of blanketing an area with stores helps achieve market dominance, it can cut sales at existing outlets. "we prob-ably self-cannibalize our stores at a rate of 30 percent a year," schultz says.
ในกาแฟที่บ้าคลั่งของซีแอตเทิล มีร้านสตาร์บัคส์ทุกที่มีผู้คนและ บริษัท พิจารณาว่า ขีด จำกัด บนของร้านกาแฟความอิ่มตัว ในแมนฮัตตัน 24 ตารางไมล์ , Starbucks และคาเฟ่ที่มีมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่ นั่นเป็นหนึ่งสำหรับทุก 12 , 000 คน หมายความว่าอาจจะมีห้องสำหรับร้านค้ามากขึ้น ให้ เช่น สมาธิมันอาจใช้เวลาปีขายร้านเดียวกันเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ หรือมากกว่า หาก บริษัท จะตรงกับประวัติศาสตร์โดยรวมของการเติบโต ที่ , ตามที่พวกเขาอาจจะพูดอะไรที่ Starbucks คือการสั่งซื้อสูงเพื่อเติม จริง , ที่อยู่ของร้านค้ามากมาย ดังนั้นใกล้ชิดด้วยกันได้กลายเป็นตลกแห่งชาติ eliciting quips เช่นพาดหัวนี้ในหัวหอม เสียดสี : สิ่งพิมพ์มันอาจใช้เวลาปีขายร้านเดียวกันเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ หรือมากกว่า หาก บริษัท จะตรงกับประวัติศาสตร์โดยรวมของการเติบโต ที่ , ตามที่พวกเขาอาจจะพูดอะไรที่ Starbucks คือการสั่งซื้อสูงเพื่อเติม จริง , ที่อยู่ของร้านค้ามากมาย ดังนั้นใกล้ชิดด้วยกันได้กลายเป็นตลกแห่งชาติ eliciting quips เช่นพาดหัวนี้ในหัวหอม เสียดสี : สิ่งพิมพ์
การแปล กรุณารอสักครู่..