A GROUP-WIDE APPROACHAfter its pilo

A GROUP-WIDE APPROACH
After its pilot phase, LIFE was rolled out gradually across the Group according to a specifi c four-step process. Step one was to designate a project manager. Step two, identify the environmental priorities for a given business and rank
them in order of importance. Step three, establish one or more action plans for each priority. Step four, implement key performance indicators for the action plans. The Maisons with the most experience in environmental protection issues
were fi rst to join the program. Subsequently, Antonio Belloni, LVMH’s Group Managing Director, set a new course for the program: he instructed all the Maisons to integrate LIFE into their strategic plans by the end of 2014. The Environment
Department helped with the integration by going to meet the Presidents of the Maisons and publishing an implementation guide for them to use. LIFE is operational at virtually all the Maisons as of January 2015.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการกลุ่มหลังจากขั้นตอนการนำร่อง ชีวิตถูกรีดออกค่อย ๆ กลุ่มตามข้อมูล c สี่ขั้นตอนกระบวนการ ขั้นตอนที่หนึ่งคือการ กำหนดโครงการจัดการ ขั้นตอนสอง ระบุความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมที่กำหนดและลำดับให้ความสำคัญ ขั้นตอน 3 สร้างแผนการดำเนินการสำหรับแต่ละระดับความสำคัญ สี่ขั้นตอน ใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับแผนการดำเนินการ Maisons มีประสบการณ์มากที่สุดในการป้องกันสิ่งแวดล้อมปัญหาก่อนเข้าร่วมโปรแกรมได้ ต่อมา Antonio Belloni ของ LVMH กลุ่มกรรมการผู้จัดการ กำหนดหลักสูตรใหม่สำหรับโปรแกรม: เขาสั่ง Maisons ทั้งหมดไว้ชีวิตของแผนกลยุทธ์ โดยสิ้นปี 2557 สิ่งแวดล้อมฝ่ายช่วยด้วย โดยไปพบกับประธาน Maisons และเผยแพร่คู่มือการติดตั้งสำหรับการใช้ ชีวิตมีการดำเนินงานที่ Maisons แทบทุกเดือนมกราคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางทั้งกลุ่ม
หลังจากระยะนำร่องของชีวิตถูกรีดออกค่อยๆข้ามกลุ่มตาม specifi C ขั้นตอนสี่ ขั้นตอนที่หนึ่งคือการกำหนดให้ผู้จัดการโครงการ ขั้นตอนที่สองระบุลำดับความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับธุรกิจที่ได้รับการจัดอันดับและ
พวกเขาในลำดับความสำคัญ ขั้นตอนที่สามสร้างหนึ่งหรือการกระทำมากกว่าแผนสำหรับแต่ละลำดับความสำคัญ ขั้นตอนที่สี่ใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับแผนการดำเนินการ Maisons ที่มีประสบการณ์มากที่สุดในประเด็นการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
เป็น RST Fi เพื่อเข้าร่วมโครงการ ต่อมาแอนโตนิโอ Belloni กรรมการผู้จัดการกลุ่ม LVMH ของกำหนดหลักสูตรใหม่สำหรับโปรแกรม: เขาสั่งทุก Maisons เพื่อบูรณาการเข้าไปในชีวิตแผนกลยุทธ์ของพวกเขาในตอนท้ายของปี 2014 สิ่งแวดล้อม
กรมช่วยบูรณาการโดยจะไปพบประธานาธิบดีของ Maisons และเผยแพร่คู่มือการใช้งานสำหรับพวกเขาที่จะใช้ ชีวิตคือการดำเนินการในแทบทุก Maisons ณ มกราคม 2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นวิธีการผนึกหลังจากระยะนำร่องของชีวิตถูกรีดออก ค่อยๆข้ามกลุ่มตามการของเหลว C สี่ขั้นตอนกระบวนการ ขั้นตอนหนึ่งคือการแต่งตั้งผู้จัดการโครงการ ขั้นตอนที่ 2 ระบุลำดับความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อให้ธุรกิจและอันดับพวกเขาในลำดับความสำคัญ ขั้นตอนที่ 3 สร้างหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งแผนปฏิบัติการของแต่ละความสําคัญ ขั้นตอนที่สี่ ดัชนีชี้วัดตามแผนงาน . โดยเมซงมีประสบการณ์มากที่สุดในประเด็นการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเป็น RST fi เพื่อเข้าร่วมโปรแกรม ต่อมาเบโลนี , อันโตนิโอ , กลุ่ม LVMH กรรมการผู้จัดการ ตั้งเป้าหมายใหม่สำหรับโปรแกรมที่เขาสั่งเมซงทั้งหมดรวมชีวิตลงในแผนกลยุทธ์ของพวกเขา โดยจุดสิ้นสุดของ 2014 สิ่งแวดล้อมแผนกช่วยเหลือ โดยรวม โดยจะพบกับประธานาธิบดีของเมซงการเผยแพร่และการแนะนำสำหรับพวกเขาที่จะใช้ ชีวิต คือ การดำเนินงานที่แทบทั้งหมดเมซงณมกราคม 2015