relevance of these managerial arche

relevance of these managerial archetypes. Fig. 1 shows typical
differences between CEOs with a dominant clinical
backgrounds (‘clinicians’) and CEOs with a dominant
administrative background (‘administrators’) based on
a study by Bacharach et al. [26].
Upper echelon research has argued and demonstrated
that differences in the experience of top managers
not only explain differences in managerial behavior
and strategic choices [22], but also in the management
techniques and information processes they choose
to apply in their tasks [14]. Abernethy and Stoelwinder
[20], for example, showed that administrators have a
higher preference for formal controls than clinicians,
and they use MIS more for economic decision-making
than clinicians. In another study, Abernethy [28] found
the managerial competences of medical directors in
hospitals to be a necessary condition for the effective
use of control systems in hospitals. The relatively
straightforward argument was that medical education,
which emphasizes patient care and is directed towards

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของบุคลิกสากลจัดการเหล่านี้ Fig. 1 แสดงทั่วไปความแตกต่างระหว่าง CEOs มีความโดดเด่นทางคลินิกพื้นหลัง ('clinicians') และ CEOs ด้วยเป็นหลักดูแลพื้น ('ผู้ดูแลระบบ') ตามการศึกษาโดยแบแคแร็ก et al. [26]วิจัยด้าน echelon ได้โต้เถียง และแสดงความแตกต่างว่าในประสบการณ์ของผู้บริหารสูงสุดไม่เพียงแต่ อธิบายความแตกต่างในลักษณะการทำงานบริหารจัดการและทางเลือกเชิงกลยุทธ์ [22], แต่ยังอยู่ในการบริหารจัดการเทคนิคและกระบวนการข้อมูลที่พวกเขาเลือกเพื่อใช้ในงานของพวกเขา [14] Abernethy และ Stoelwinder[20], เช่น แสดงให้เห็นว่า ผู้ดูแลระบบมีการความสูงสำหรับควบคุมทางกว่า cliniciansและพวกเขาใช้ MIS สำหรับการตัดสินใจทางเศรษฐกิจกว่า clinicians ในการศึกษาอื่น Abernethy [28] พบcompetences จัดการกรรมการทางการแพทย์ในโรงพยาบาลจะเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการมีผลบังคับใช้ใช้ระบบควบคุมในโรงพยาบาล ค่อนข้างอาร์กิวเมนต์ที่ตรงไปตรงมาเป็นการศึกษาทางการแพทย์ซึ่งเน้นการดูแลผู้ป่วย และส่งต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเกี่ยวข้องของต้นแบบการจัดการเหล่านี้ มะเดื่อ 1 แสดงให้เห็นโดยทั่วไป
ความแตกต่างระหว่างซีอีโอที่มีความโดดเด่นทางคลินิก
ภูมิหลัง ('แพทย์') และซีอีโอที่โดดเด่นด้วย
พื้นหลังบริหาร ('ผู้บริหาร') ขึ้นอยู่กับ
การศึกษาโดยบาคารัคและคณะ [26].
การวิจัยระดับบนยังเป็นที่ถกเถียงกันและแสดงให้เห็นถึง
ความแตกต่างในประสบการณ์ของผู้จัดการด้านบน
ไม่เพียง แต่อธิบายความแตกต่างในพฤติกรรมการบริหารจัดการ
และทางเลือกเชิงกลยุทธ์ [22] แต่ยังอยู่ในการจัดการ
ข้อมูลเทคนิคและกระบวนการที่พวกเขาเลือก
ที่จะนำไปใช้ในงานของพวกเขา [ 14] Abernethy และ Stoelwinder
[20] ตัวอย่างเช่นแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารมี
การตั้งค่าที่สูงขึ้นสำหรับการควบคุมอย่างเป็นทางการกว่าแพทย์
และพวกเขาใช้ระบบสารสนเทศมากขึ้นสำหรับการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ
กว่าแพทย์ ในการศึกษาอื่น Abernethy [28] พบว่า
ความสามารถในการบริหารจัดการของคณะกรรมการทางการแพทย์ใน
โรงพยาบาลเพื่อจะเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการที่มีประสิทธิภาพ
การใช้งานของระบบการควบคุมในโรงพยาบาล ค่อนข้าง
ตรงไปตรงมาเป็นข้อโต้แย้งว่าการศึกษาทางการแพทย์
ที่เน้นการดูแลผู้ป่วยและเป็นผู้กำกับที่มีต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเกี่ยวข้องของต้นแบบการจัดการเหล่านี้ รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่าง CEO กับทั่วไป

พื้นหลังเด่นทางคลินิก ( 'clinicians ' ) และซีอีโอกับเด่น
การบริหารพื้นหลัง ( 'administrators ' ) ยึด
การศึกษาโดย Bacharach et al . [ 26 ] .
การวิจัยระดับบนได้แย้ง และแสดงให้เห็นว่า ความแตกต่างในประสบการณ์ของ

ผู้จัดการด้านบนไม่เพียง แต่อธิบายถึงความแตกต่างในพฤติกรรมการบริหารและกลยุทธ์ทางเลือก [ 22 ] , แต่ในการจัดการ
เทคนิคและข้อมูลกระบวนการที่พวกเขาเลือกที่จะใช้ในงานของพวกเขา
[ 14 ] อะเบอร์เนธี และ stoelwinder
[ 20 ] ตัวอย่าง พบว่า ผู้บริหารมีความต้องการที่สูงขึ้นสำหรับการควบคุมอย่างเป็นทางการ

กว่า ซึ่งพวกเขาใช้ระบบสารสนเทศสำหรับการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ
กว่าแพทย์ในการศึกษาอื่น อะเบอร์เนธี [ 28 ] พบว่าทักษะการบริหารของผู้อำนวยการแพทย์

ในโรงพยาบาล เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพ
ใช้ระบบการควบคุมในโรงพยาบาล ค่อนข้างตรงไปตรงมา อาร์กิวเมนต์ที่แพทย์
-
ซึ่งเน้นการดูแลผู้ป่วยและกำกับต่อ