Since Toyota utilizes problems as o

Since Toyota utilizes problems as opportunities to evolve and improve, we can assume that it is in the process of adapting its way of teaching the improvement kata. On the other hand, an organization's intentionally cultivated behavior patterns are a fragile thing, and Toyota is no exception. Adapting in this area will probably work for Toyota as long as there are still enough key people in the organization who understand and have mastered the adaptive behavior pattern the improvement kata.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากโตโยต้าใช้ปัญหาเป็นโอกาสในการพัฒนา และปรับปรุง เราสามารถสมมติว่า เป็นกระบวนการทางการสอนตะปรับปรุงดัดแปลง บนมืออื่น ๆ รูปแบบตั้งใจปลูกลักษณะการทำงานขององค์กรเป็นสิ่งเปราะบาง และโตโยต้าก็ สมดุลในพื้นที่นี้จะคงทำงานโตโยต้าตราบใดที่ยังมีเพียงพอสำคัญคนในองค์กรเข้าใจ และได้เข้าใจรูปแบบพฤติกรรมที่เหมาะสมกะตะปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่โตโยต้าใช้ปัญหาเป็นโอกาสที่จะพัฒนาและปรับปรุงเราสามารถสรุปได้ว่ามันอยู่ในขั้นตอนของการปรับวิธีการเรียนการสอนของกะตะปรับปรุงที่ ในทางกลับกันการเพาะปลูกขององค์กรจงใจรูปแบบพฤติกรรมเป็นสิ่งที่เปราะบางและโตโยต้าจะไม่มีข้อยกเว้น การปรับตัวในบริเวณนี้อาจจะทำงานสำหรับโตโยต้าตราบใดที่ยังมีคนสำคัญเพียงพอในองค์กรที่เข้าใจและได้เข้าใจรูปแบบพฤติกรรมการปรับตัวกะตะปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ โตโยต้า ใช้ปัญหาเป็นโอกาสที่จะพัฒนาและปรับปรุง เราสามารถสันนิษฐานได้ว่ามันอยู่ในกระบวนการของการปรับวิธีการสอน โครงการกะตะ บนมืออื่น ๆที่องค์กรกำลังปลูกตั้งใจพฤติกรรมเป็นสิ่งเปราะบาง และโตโยต้าจะไม่มีข้อยกเว้นการปรับตัวในพื้นที่นี้จะทำงานสำหรับโตโยต้า ตราบใดที่ยังมีคนมากพอที่สำคัญในองค์กร ที่เข้าใจ และเข้าใจพฤติกรรมการปรับตัวรูปแบบโครงการกะตะ