An HR officer must have a clear und

An HR officer must have a clear understanding of their employer's business objectives and be able to devise and implement policies which select, develop and retain the right staff needed to meet these objectives.

HR professionals not only deal with staff welfare and administration-centred activities, but also strategy and planning. HR departments are expected to add value to the organisation they support. The exact nature of the work varies according to the organisation, but is likely to include:

working closely with various departments, increasingly in a consultancy role, assisting line managers to understand and implement policies and procedures;
promoting equality and diversity as part of the culture of the organisation;
liaising with a wide range of people involved in policy areas such as staff performance and health and safety;
recruiting staff - this includes developing job descriptions and person specifications, preparing job adverts, checking application forms, shortlisting, interviewing and selecting candidates;
developing and implementing policies on issues like working conditions, performance management, equal opportunities, disciplinary procedures and absence management;
preparing staff handbooks;
advising on pay and other remuneration issues, including promotion and benefits;
undertaking regular salary reviews;
negotiating with staff and their representatives (for example, trade union officials) on issues relating to pay and conditions;
administering payroll and maintaining employee records;
interpreting and advising on employment law;
dealing with grievances and implementing disciplinary procedures;
developing with line managers HR planning strategies which consider immediate and long-term staff requirements;
planning, and sometimes delivering, training - including inductions for new staff;
analysing training needs in conjunction with departmental managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าหน้าที่ HR ต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนายจ้าง และสามารถประดิษฐ์ และใช้นโยบายที่เลือก พัฒนา และรักษาพนักงานที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่เพียงจัดการกับพนักงานสวัสดิการ และศูนย์กลางการจัด กิจกรรม แต่ยังกลยุทธ์ และการวางแผน แผนก HR จะต้องเพิ่มมูลค่าให้องค์กรที่จะสนับสนุน ลักษณะของงานแน่นอนแตกต่างกันไปตามองค์กร แต่น่าจะรวม:ทำงานกับแผนกต่าง ๆ มากขึ้นในบทบาทให้คำปรึกษา ผู้จัดการบรรทัดเพื่อทำความเข้าใจ และนำนโยบายและขั้นตอน การให้ความช่วยเหลืออย่างใกล้ชิดส่งเสริมความเสมอภาคและความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมขององค์กรliaising กับคนที่เกี่ยวข้องในนโยบายเช่นสุขภาพของพนักงาน และความ ปลอดภัยสรรหาพนักงาน - รวมถึงการพัฒนารายละเอียดของงานและข้อมูลจำเพาะบุคคล งานโฆษณา การตรวจสอบแบบฟอร์มใบสมัคร shortlisting สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว และเลือกผู้สมัคร การเตรียมพัฒนาและดำเนินนโยบายในเรื่องเช่นสภาพการทำงาน การจัดการประสิทธิภาพ โอกาสอย่างเท่าเทียมกัน กระบวนการทางวินัย และการ จัดการการขาดงานเตรียมพนักงานเมื่อให้คำปรึกษาเกี่ยวกับค่าจ้างและปัญหาค่าตอบแทนอื่น ๆ รวมถึงโปรโมชั่นและสิทธิประโยชน์ดำเนินการเป็นประจำเดือนทานเจรจาต่อรองกับพนักงานและตัวแทนของตน (เช่น สหภาพข้าราชการ) ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการชำระค่าจ้างและเงื่อนไขการจัดการค่าจ้างและการรักษาพนักงานระเบียนการตีความและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงานการจัดการกับข้อร้องทุกข์ และการปฏิบัติตามกระบวนการทางวินัยพัฒนากลยุทธ์ที่พิจารณาความต้องการทันที และระยะยาว วางแผนกับบรรทัดผู้จัดการ HRวางแผน และบางครั้ง ส่ง ฝึกอบรม - รวม inductions สำหรับพนักงานใหม่วิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมร่วมกับผู้จัดการแผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนายจ้างและสามารถที่จะประดิษฐ์และดำเนินนโยบายที่เลือกพัฒนาและรักษาพนักงานที่เหมาะสมจำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้. ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลไม่เพียง แต่จัดการกับสวัสดิการพนักงานและการบริหารจัดการเป็นศูนย์กลาง แต่ยังกลยุทธ์และการวางแผน แผนกทรัพยากรบุคคลที่คาดว่าจะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรที่พวกเขาสนับสนุน ธรรมชาติที่แท้จริงของการทำงานที่แตกต่างกันไปตามที่องค์กร แต่มีแนวโน้มที่จะรวมถึงการทำงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานต่างๆมากขึ้นในบทบาทของการให้คำปรึกษาช่วยผู้จัดการสายงานที่จะเข้าใจและดำเนินการตามนโยบายและขั้นตอน; การส่งเสริมความเสมอภาคและความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม ขององค์กร; ประสานงานที่มีความหลากหลายของคนที่เกี่ยวข้องในพื้นที่เช่นนโยบายการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่และสุขภาพและความปลอดภัยการสรรหาพนักงาน - นี้รวมถึงการพัฒนารายละเอียดงานและข้อกำหนดคนเตรียมงานงานตรวจสอบแบบฟอร์มใบสมัครคัดเลือกสัมภาษณ์และคัดเลือกบุคคล ; การพัฒนาและการดำเนินการตามนโยบายในประเด็นเกี่ยวกับสภาพการทำงานเช่นการจัดการประสิทธิภาพโอกาสที่เท่าเทียมกันวิธีการทางวินัยและการจัดการกรณีที่ไม่มี; เตรียมคู่มือเจ้าหน้าที่ให้คำปรึกษาในการจ่ายเงินค่าตอบแทนและปัญหาอื่น ๆ รวมถึงโปรโมชั่นและสิทธิประโยชน์; ประกอบคิดเห็นเงินเดือนประจำเจรจาต่อรองกับพนักงานของพวกเขาและ ผู้แทน (เช่นเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน) ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินและเงื่อนไขการบริหารค่าจ้างและการบำรุงรักษาข้อมูลพนักงาน; ตีความและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับการร้องทุกข์และการดำเนินการตามขั้นตอนทางวินัย; พัฒนากับผู้จัดการสายงานวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลซึ่งพิจารณาได้ทันทีและ ต้องการพนักงานในระยะยาวการวางแผนและบางครั้งการส่งมอบการฝึกอบรม - รวมทั้ง inductions สำหรับพนักงานใหม่; การวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรมร่วมกับผู้จัดการแผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเจ้าหน้าที่ HR จะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนายจ้างและสามารถที่จะประดิษฐ์และใช้นโยบายที่เลือก พัฒนา และรักษาสิทธิพนักงานที่จำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่เพียงจัดการกับการบริหารเจ้าหน้าที่สวัสดิการและศูนย์กลางกิจกรรม แต่ยังมีกลยุทธ์และการวางแผนแผนก HR ที่คาดว่าจะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรที่พวกเขาสนับสนุน ลักษณะที่แน่นอนของงานแตกต่างกันไปตามองค์กร แต่อาจรวมถึง :

ทำงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานต่างๆมากขึ้นในบทบาทที่ปรึกษาช่วยจัดการให้เข้าใจนโยบายและขั้นตอน ;
ส่งเสริมความเสมอภาคและความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมขององค์กร ;
liaising กับหลากหลายของผู้คนที่เกี่ยวข้องในด้านนโยบาย เช่น ผลงานของพนักงาน และความปลอดภัยต่อสุขภาพ ;
สรรหาพนักงาน - นี้รวมถึงการพัฒนารายละเอียดงานและข้อมูลบุคคล การเตรียมการโฆษณางาน , ตรวจสอบรูปแบบ , การ shortlisting สัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัคร ;
การพัฒนาและการใช้นโยบายในประเด็นเงื่อนไขการทำงานการจัดการโอกาสเท่ากับประสิทธิภาพกระบวนการทางวินัยและการจัดการการขาด ;
เตรียมพนักงานคู่มือ ;
แนะนำในจ่ายและประเด็นค่าตอบแทนอื่น รวมทั้งส่งเสริมและประโยชน์ ;
กิจการรีวิวเงินเดือนปกติ ;
ต่อรองกับเจ้าหน้าที่และผู้แทนของพวกเขา ( ตัวอย่างเช่นเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน ) ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนและเงื่อนไข ;

และรักษาประวัติพนักงาน การตีความและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงาน ;
เผชิญกับความคับข้องใจ และการใช้กระบวนการทางวินัย ;
พัฒนากับผู้จัดการในสายงาน HR กลยุทธ์การวางแผนซึ่งพิจารณาและระยะยาวความต้องการของพนักงาน ;
วางแผน และบางครั้งส่งอบรมพนักงานใหม่ รวมทั้งผสม ;
วิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมร่วมกับผู้จัดการแผนก