Despite strong leadership, some nar

Despite strong leadership, some narrative reviews reported that new implementations sometimes become a source of anxiety and aggravation to staff. Staff anxiety was simulated by changes to long established processes , increased dependence on computer systems [63;64]. Eroded capacity for decision making [32]’perceived increases in levels of accountability to clinicians doing order entry [65] and concerns that new health information systems would affect the provider-patient relationship [37,66,67]. articles reported resistance to change by staff, especially when change was thrust upon them. Various predictable and unpredictable positive and negative behaviors were reported as a result [30,66]. Articles recommended proactively addressing staff concerns and including staff in projects as a means to manage resistance [39,48,49,54,55

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีผู้นำที่แข็งแกร่ง รีวิวบรรยายบางรายงานที่ ใช้งานใหม่เป็น แหล่งที่มาของความวิตกกังวลและทำให้รุนแรงขึ้นเพื่อพนักงานบางครั้ง ความวิตกกังวลของพนักงานถูกจำลองโดยการก่อตั้งยาวนานกระบวน พึ่งพาระบบคอมพิวเตอร์ [63; 64] เพิ่มขึ้น เกิดความสามารถในการตัดสินใจ [32]' ถือว่าเพิ่มขึ้นในระดับของความรับผิดชอบการทำรายการสั่ง [65] และความกังวลว่า ระบบข้อมูลข่าวสารใหม่จะส่งผลต่อความสัมพันธ์ของผู้ให้บริการผู้ป่วย [37,66,67] clinicians บทความรายงานการต้านทานการเปลี่ยนพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปลี่ยนแปลงถูกดูดายนั้น มีรายงานต่าง ๆ ได้ และไม่แน่นอนค่าบวก และค่าลบพฤติกรรมเป็นผล [30,66] บทความที่แนะนำวันนี้แก้ปัญหาความกังวลของพนักงาน และรวมพนักงานในโครงการเป็นวิธีจัดการต่อต้าน [39,48,49,54,55

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง, ความคิดเห็นเล่าเรื่องบางรายงานว่าการใช้งานใหม่บางครั้งกลายเป็นแหล่งที่มาของความวิตกกังวลและทำให้รุนแรงขึ้นให้กับเจ้าหน้าที่ ความวิตกกังวลพนักงานจำลองจากการเปลี่ยนแปลงกระบวนการยาวขึ้น, การพึ่งพาอาศัยที่เพิ่มขึ้นในระบบคอมพิวเตอร์ [63; 64] ความสามารถในการกัดเซาะสำหรับการตัดสินใจ [32] 'รับรู้เพิ่มขึ้นในระดับของความรับผิดชอบในการแพทย์ทำรายการสั่งซื้อ [65] และความกังวลว่าสุขภาพระบบข้อมูลใหม่จะส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของผู้ให้บริการผู้ป่วย [37,66,67] บทความรายงานความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงโดยเจ้าหน้าที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงได้รับแรงผลักดันให้พวกเขา พฤติกรรมที่คาดการณ์ต่างๆและคาดเดาไม่ได้ในเชิงบวกและเชิงลบได้รับรายงานว่าผล [30,66] บทความแนะนำเชิงรุกแก้ไขปัญหาและพนักงานรวมถึงพนักงานในโครงการเป็นวิธีที่จะจัดการกับความต้านทาน [39,48,49,54,55

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีผู้นำที่แข็งแกร่ง บางเรื่องเล่าบทวิจารณ์รายงานว่าการใช้งานใหม่บางครั้งกลายเป็นแหล่งที่มาของความกังวลและปัญหากับเจ้าหน้าที่ ความวิตกกังวล ) โดยเจ้าหน้าที่การเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่จัดตั้งขึ้นยาว เพิ่มการพึ่งพาระบบคอมพิวเตอร์ [ 63 ; 64 ]กัดเซาะความสามารถในการตัดสินใจ [ 32 ] 'perceived เพิ่มขึ้นในระดับของความรับผิดชอบต่อผู้ป่วย ทำรายการสั่งซื้อ [ 65 ] และความกังวลว่าระบบข้อมูลสุขภาพใหม่จะมีผลต่อความสัมพันธ์ [ ผู้ป่วยผู้ให้บริการ 37,66,67 ] บทความรายงานการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง โดยเจ้าหน้าที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปลี่ยนเป็นแรงผลักดันแก่พวกเขาต่าง ๆได้ และไม่อาจคาดเดาพฤติกรรมเชิงบวกและเชิงลบ คือ รายงานผล [ 30,66 ] บทความแนะนำวันนี้ความกังวลและพนักงานรวมทั้งเจ้าหน้าที่ในโครงการเป็นวิธีการจัดการต้านทาน [ 39,48,49,54,55