When the decision was taken to deve

When the decision was taken to develop this complex software project, the market analysis was performed within the company. This software was not intended for a specific customer. It was developed to be marketed. A team that included a marketing expert, a manager and a domain analyst interacted with many customers in order to define the potential customer sectors and the required services and functionalities. This market analysis was actually based on optimization requirements since it is the most important functionality that SCM should provide. After a couple of weeks, an abstract scope of the product was defined. The base distinction that needed to be determined was whether the project was predictable or inventive [38, 39]. In general, the development process, management values, planning and estimation models appropriately associated

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อตัดสินใจที่ถูกนำไปพัฒนาโครงการซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน การวิเคราะห์ตลาดที่ดำเนินการภายในบริษัท ซอฟต์แวร์นี้ไม่ได้มีไว้สำหรับลูกค้าเฉพาะ มันถูกพัฒนาให้สามารถทำตลาด ทีมงานที่เชี่ยวชาญการตลาด ผู้จัดการ และนักวิเคราะห์เป็นโดเมน อาจ มีลูกค้าจำนวนมากเพื่อกำหนดภาคลูกค้าอาจเกิดขึ้น และบริการที่จำเป็น และฟังก์ชันการทำงาน วิเคราะห์ตลาดนี้เป็นจริงตามความต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการเป็นฟังก์ชันสำคัญที่สุดที่ควรให้ห่วง หลังจากสองสัปดาห์ มีกำหนดขอบเขตการนามธรรมของผลิตภัณฑ์ มีความแตกต่างพื้นฐานที่จำเป็นในการกำหนดว่าโครงการถูกคาดเดาได้ หรือประดิษฐ์ [38, 39] ในทั่วไป การพัฒนา ค่าจัดการ การวางแผนและการประเมินอย่างเหมาะสมเชื่อมโยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อตัดสินใจที่ถูกนำมาใช้เพื่อการพัฒนาโครงการซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนนี้การวิเคราะห์ตลาดได้ดำเนินการภายใน บริษัท ซอฟแวร์นี้ไม่ได้มีไว้สำหรับลูกค้าเฉพาะ ได้รับการพัฒนาจะออกวางตลาด ทีมที่รวมผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด, ผู้จัดการและนักวิเคราะห์โดเมนสัมพันธ์กับลูกค้าจำนวนมากเพื่อกำหนดภาคลูกค้าที่มีศักยภาพและการบริการที่จำเป็นและฟังก์ชันการทำงาน การวิเคราะห์ตลาดนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการจริงการเพิ่มประสิทธิภาพเพราะมันเป็นฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สุดที่ควรจะให้ SCM หลังจากสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมาขอบเขตนามธรรมของผลิตภัณฑ์ที่ถูกกำหนดไว้ ความแตกต่างพื้นฐานที่จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาว่าเป็นโครงการที่คาดการณ์หรือสร้างสรรค์ [38, 39] โดยทั่วไปกระบวนการพัฒนาค่าการจัดการรูปแบบการวางแผนและการประมาณค่าที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อการตัดสินใจพัฒนาโครงการซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน , การวิเคราะห์ตลาดได้ภายในบริษัท ซอฟต์แวร์นี้ไม่ได้มีไว้สำหรับลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง มันถูกพัฒนาเป็นเด็ดขาด ทีมที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดผู้จัดการโดเมนนักวิเคราะห์และปฏิสัมพันธ์กับลูกค้ามากมายในการกำหนดศักยภาพของลูกค้าและความต้องการภาคบริการและฟังก์ชัน . การวิเคราะห์ตลาดนี้เป็นจริงตามความต้องการที่เหมาะสม เนื่องจากเป็นฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สุด SCM ควรให้ หลังจากสองสัปดาห์ เป็นขอบเขตที่เป็นนามธรรมของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดฐานความแตกต่างที่ต้องพิจารณาคือว่าโครงการเป็นแบบฉบับ หรือประดิษฐ์ [ 38 , 39 ) ในทั่วไป , การพัฒนากระบวนการ , ค่าการจัดการ การวางแผน และการประเมินที่เหมาะสมที่รุ่น