Resource Perspective Since human re

Resource Perspective
Since human resources represent the knowledge, skills, abilities and competencies of the overall workforce, this mosaic of talent becomes what Barney (1991) describes as a resource that is relatively rare and difficult to imitate. A firm’s human resources can be used as predictors of firm performance (Hitt & Ireland 1986 and Barney 1991). Organizations that possess a resource that other are not able to easily duplicate are known as benefiting from a sustained competitive advantage. Thus we argue that one of the underpinnings of Employer-of-Choice strategy lies in resource-based strategy. One can look at Southwest Airlines, a leader on Fortune magazine’s list of the best companies to work for and realize that their business model is simple –Tom Peters characterized it “as one that any 3 year old can understand” (Myerson 1997, P. 38) – and yet others have failed to imitate it (O’Reilly & Pfeffer 2000) due to the competitive advantage it has in its human resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองของทรัพยากร
ตั้งแต่ทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวแทนของความรู้ทักษะความสามารถและความสามารถของพนักงานโดยรวมกระเบื้องโมเสคของความสามารถนี้จะกลายเป็นสิ่งบาร์นีย์ (1991) อธิบายว่าเ​​ป็นทรัพยากรที่ค่อนข้างหายากและยากที่จะเลียนแบบ ของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์สามารถใช้เป็นตัวพยากรณ์ผลการดำเนินงานของ บริษัท (Hitt &ไอร์แลนด์ปี 1986 และบาร์นีย์ 1991)องค์กรที่มีทรัพยากรที่อื่น ๆ จะไม่สามารถได้อย่างง่ายดายที่ซ้ำกันเป็นที่รู้จักกันได้รับประโยชน์จากความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน เราจึงยืนยันว่าหนึ่งในหนุนหลังของกลยุทธ์นายจ้างของตัวเลือกที่อยู่ในกลยุทธ์ทรัพยากร หนึ่งสามารถมองไปที่ทิศตะวันตกเฉียงใต้สายการบิน,ผู้นำรายชื่อของนิตยสารฟอร์จูน บริษัท ที่ดีที่สุดในการทำงานและตระหนักดีว่ารูปแบบธุรกิจของพวกเขาเป็นเรื่องง่าย tom-peters โดดเด่น "ในขณะที่หนึ่งที่ใด ๆ 3 ปีสามารถเข้าใจ" (Myerson 1997, p 38.) - และยังคนอื่น ๆ ได้ ล้มเหลวที่จะเลียนแบบมัน (O'Reilly & Pfeffer, 2000) เนื่องจากเปรียบในการแข่งขันจะมีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของตน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองทรัพยากร
เนื่องจากทรัพยากรบุคคลหมายถึงความรู้ ทักษะ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญของบุคลากรโดยรวม โมเสกของความสามารถนี้กลายเป็น บาร์นีย์ (1991) ที่อธิบายเป็นทรัพยากรที่ค่อนข้างหายาก และยากที่จะเลียนแบบ สามารถใช้ทรัพยากรบุคคลของบริษัทเป็น predictors ของประสิทธิภาพของบริษัท (ไอร์แลนด์& Hitt 1986 และบาร์นีย์ 1991) องค์กรที่มีทรัพยากรอื่น ๆ ที่ไม่สามารถทำซ้ำได้อย่างง่ายดายเป็นเกียรติยศจาก sustained เปรียบ ดังนั้น เราโต้เถียงว่า underpinnings นายจ้างเลือกใช้กลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งอยู่ในกลยุทธ์ทรัพยากร หนึ่งสามารถดูสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ ผู้นำรายการฟอร์จูนนิตยสารของบริษัทดีที่สุดเพื่อทำงาน และรู้ว่าโมเดลธุรกิจของพวกเขา –Tom ง่าย Peters ลักษณะนั้น "เป็นหนึ่งที่สามารถเข้าใจทุก 3 ปี" (Myerson 1997, P. 38) – และยัง อื่น ๆ ล้มไปเลียนแบบมัน (O'Reilly & Pfeffer 2000) เนื่องจากมีทรัพยากรมนุษย์เปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรมุมมอง
เนื่องจากทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวแทนความรู้และความเชี่ยวชาญของพนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่มีทักษะความสามารถโดยรวมที่โมซาอิคนี้ของความสามารถพิเศษจะกลายเป็นว่า Barney ' s ( 1991 )จะอธิบายเป็นทรัพยากรที่มีความยากและยากที่จะเลียนแบบ. ทรัพยากรบุคคลของบริษัทที่สามารถใช้เป็นปัจจัยทำนายการทำงานของบริษัท( hitt .&ไอร์แลนด์เหนือ 1986 และ Barney ' s 1991 )องค์กรที่มีทรัพยากรที่อื่นๆไม่สามารถได้อย่างง่ายดายที่ซ้ำกันเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องที่ได้รับประโยชน์จากความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืน ดังนั้นเราจึงให้เหตุผลว่าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ underpinnings ของนายจ้างของทางเลือกซึ่งทอดตัวอยู่ในยุทธศาสตร์ทรัพยากร - ใช้ หนึ่งสามารถดูที่ด้านทิศตะวันตกเฉียงใต้สายการบินผู้นำใน Fortune Magazine เพื่อให้เป็นรายการของบริษัทที่ดีที่สุดในการทำงานและได้ทำความเข้าใจว่าธุรกิจของตนรุ่นมีความเรียบง่าย - ทอมปีเตอร์สลักษณะเป็น"เป็นหนึ่งเดียวที่มีอายุ 3 ปีจะสามารถทำความเข้าใจ"( myerson 1997 , p . p . 38 )แต่คนอื่นไม่ได้ในการเลียนแบบ( O ' Reilly ' s &จำหน่าย ผลิตภัณฑ์ หลากหลาย คุณภาพ ชั้นเยี่ยม 2000 )เนื่องจากมีการได้เปรียบในเชิงการแข่งขันได้ในด้านทรัพยากรบุคคล.