CPG company has only 60 employees,

CPG company has only 60 employees, but paid 75000 per year for insurance. A manger said “we’d accumulated a lot of (insurance) policies over the years,and at times we just paid our bills and didn’t look at what we were paying for
CPG’S overspending on insurance could have been avoided if the firm had simply asked its broker a few basic questions and notify him of certain changes. For a while years, CPG had been paying for coverage on four rental cars when it had only three. “When we asked, why didn’t you take that fourth car off the policy?” The answer was “you didn’t tell us to”
Managers try to deal with problem. They found workers’ compensation plan got big problem. Several employees were in higher risk categories than they should be because the company base job classification on salary and position rather than activities.
CPG also asked the broker to translate all policies into "real English" something they can understand. They found an insurance was bought because of misunderstanding the technical terms. It was unnecessary.
CPG found the biggest cost savings simply by asking for lower premiums on rarely used policies.
As a result the company saved 10000 per year on insurance. The most important thing is “ we’ve learned to be proactive and ask questions,” says the managers “as opposed to just blindly accepting what they give us”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองบริษัทมีพนักงานเพียง 60 แต่จ่าย 75000 ต่อปีสำหรับการประกัน การจัดการกล่าวว่า "เรามีสะสมมากของกรมธรรม์ (ประกันภัย) ปี และบางครั้งเราเพียงจ่ายตั๋วของเรา และไม่ได้ดูในสิ่งที่เราได้จ่ายเงินสำหรับประเภทวัสดุสิ้นเปลืองของ overspending ในประกันอาจมีการหลีกเลี่ยงถ้าบริษัทก็ถามนายหน้าคำถามพื้นฐาน และแจ้งให้เขาเปลี่ยนแปลงบางอย่าง หนึ่งปี ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองได้ถูกจ่ายสำหรับครอบคลุมสี่เช่ารถเมื่อมันมีสามเท่า "เมื่อเราถาม ทำไมไม่คุณใช้รถยนต์ที่สี่ออกนโยบาย" คำตอบคือ "คุณไม่ได้บอกให้"ผู้จัดการพยายามจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแผนค่าตอบแทนของผู้ปฏิบัติงานมีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนอยู่ในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรเนื่องจากการจัดประเภทงานฐานบริษัทในเงินเดือน และตำแหน่ง มากกว่ากิจกรรมประเภทวัสดุสิ้นเปลืองยังถามโบรกเกอร์แปลนโยบายทั้งหมดเป็น "ภาษาอังกฤษจริง" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบการประกันภัยที่ซื้อ เพราะ misunderstanding เงื่อนไขทางเทคนิค ก็ไม่จำเป็นประเภทวัสดุสิ้นเปลืองพบประหยัดที่ใหญ่ที่สุดก็ โดยการขอเบี้ยล่างบนไม่ค่อยใช้นโยบายดังนั้น บริษัทบันทึก 10000 ต่อปีในการประกันภัย สิ่งสำคัญที่สุดคือ "เราเรียนรู้เชิงรุก และถามคำถาม ผู้จัดการ"ตรงข้ามกับอย่างคนตาบอดเพียงยอมรับว่าพวกเขาให้เรา"กล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท CPG มีเพียง 60 คน แต่ชำระเงิน 75000 ต่อปีสำหรับการประกัน รางหญ้ากล่าวว่า "เราต้องการสะสมมาก (ประกัน) นโยบายในช่วงหลายปีและในบางครั้งเราก็จ่ายเงินค่าของเราและไม่ได้มองสิ่งที่เราได้รับการจ่ายเงินสำหรับ
ของ CPG ฟุ่มเฟือยในการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้า บริษัท มี เพียงแค่ถามนายหน้าคำถามไม่กี่ขั้นพื้นฐานและแจ้งให้เขาเปลี่ยนแปลงบางอย่าง ปีที่ผ่านมาในขณะที่ CPG ได้รับการจ่ายสำหรับความคุ้มครองสี่รถเช่าเมื่อมันมีเพียงสาม "เมื่อเราถามว่าทำไมไม่ใช้เวลาที่รถสี่ออกนโยบายหรือไม่" คำตอบก็คือ "คุณไม่ได้บอกเราให้"
ผู้จัดการพยายามที่จะจัดการกับปัญหา พวกเขาพบว่าแผนการจ่ายผลตอบแทนของคนงานมีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนในประเภทมีความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็นเพราะการจัดหมวดหมู่งาน บริษัท ฐานเงินเดือนและตำแหน่งมากกว่ากิจกรรม.
CPG ยังถามโบรกเกอร์ที่จะแปลนโยบายทั้งหมดเป็น "ของจริงภาษาอังกฤษ" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบว่าการประกันถูกซื้อมาเพราะความเข้าใจผิดของคำศัพท์ทางเทคนิค มันเป็นที่ไม่จำเป็น.
CPG พบประหยัดค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดโดยเพียงแค่ขอให้พรีเมี่ยมที่ลดลงในนโยบายที่ไม่ค่อยได้ใช้.
เป็นผลให้ บริษัท ที่บันทึกไว้ 10000 ต่อปีในการประกัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ "การที่เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุกและถามคำถาม" กล่าวว่าผู้จัดการ "เมื่อเทียบกับเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท CPG มีเพียง 60 คน แต่จ่าย 75 , 000 ต่อปีสำหรับการประกัน ผู้จัดการกล่าวว่า " เราต้องการสะสมมาก ( ประกัน ) นโยบาย ปี และเวลาที่เราเพิ่งจ่ายค่าของเราและไม่ได้ดูที่สิ่งที่เราจ่ายเงินสำหรับ
สัดส่วนการ overspending ในการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าบริษัทได้เพียงแค่ถามนายหน้าของคำถามไม่กี่ขั้นพื้นฐานและแจ้งให้เขาจากการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง .สักพักปี CPG ได้รับการจ่ายสำหรับความคุ้มครองเกี่ยวกับการเช่ารถสี่เมื่อมันมีเพียงสาม " เมื่อเราถามว่า ทำไมไม่ใช้รถที่ 4 ออกนโยบาย ? " คำตอบคือ " คุณไม่ได้บอกให้เรา "
ผู้จัดการพยายามที่จะจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแผนชดเชยแรงงานมีปัญหาใหญ่พนักงานหลายคนในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็น เพราะ บริษัท ฐานเงินเดือน และตำแหน่งการงานมากกว่ากิจกรรม .
CPG ยังถามนายหน้าแปลนโยบายทั้งหมดเป็นจริง " ภาษาอังกฤษ " สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบประกัน ซื้อมาเพราะเข้าใจผิดเงื่อนไขทางเทคนิค มันไม่จำเป็น .
CPG พบที่สุดประหยัดค่าใช้จ่ายเพียงโดยการขอลดค่าเบี้ยที่ไม่ค่อยใช้นโยบาย
เป็นผลให้บริษัทช่วย 10 , 000 ต่อปีในการประกัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ " เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุก และถามว่า " ผู้จัดการ " เป็นนอกคอกเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา "