As shown in Table 3, the correlatio

As shown in Table 3, the correlation coefficient for Pay Level Satisfaction and POS was significant at 0.712.
Supervisor’s support and POS have a significant relationship with a correlation coefficient of 0.830. While the
variable, “Career development Opportunities”, was found as positively correlated with POS with a coefficient of
0.843. Career development Opportunities was found to have the highest correlation coefficient in its
relationship with POS among all other variable while Pay level satisfaction has the lowest.
Eisenberger et al (1986) suggested that organizational support, that shows organizational care for employees
and recognition of the employee contribution, is generally the outcome of different variables. Organizations
mainly rely on HR practices in treating their employees. As found in this study, that employee perception of a
set of HR practices is important contributor to the evaluation of their POS. The correlation results, in
combination, supported our assumption, the relationship between these precedent HR practices and POS was
positively significant.
Employees pay level satisfaction was found as positively associated with their POS. However, although this
relationship was significant but is the lowest among all other precedents. This finding suggests that while
evaluating the degree to which the organization supports them, the employees consider their pay level.
Although it gives the impression that pay level satisfaction is relatively playing lower role in influencing their
decisions but still it is an important measure of employees’ satisfaction

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังแสดงในตาราง 3 สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ชำระระดับความพึงพอใจและ POS ถูกสำคัญที่ 0.712
ผู้สนับสนุนและ POS มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญกับสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของ 0.830 ในขณะ
พบเป็นบวก correlated กับ POS กับสัมประสิทธิ์ของตัวแปร "การพัฒนาอาชีพ"
0.843 พัฒนาอาชีพโอกาสพบมีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์สูงสุดของ
มีความสัมพันธ์กับ POS ระหว่างตัวแปรทั้งหมดในขณะที่ความพึงพอใจระดับค่าจ้างต่ำที่สุด
Eisenberger et al (1986) ที่สนับสนุนองค์กร ที่แสดงดูแลองค์กรสำหรับพนักงานที่แนะนำ
และการรับรู้ของเงินสมทบของพนักงาน การคิดผลของตัวแปรต่าง ๆ องค์กร
ส่วนใหญ่อาศัยวิธีปฏิบัติของ HR ในการรักษาพนักงานของพวกเขา พบว่าในการศึกษานี้ การรับรู้ของพนักงานที่เป็น
ชุดปฏิบัติ HR เป็นผู้บริจาคสำคัญประเมินของ POS ของพวกเขา สหสัมพันธ์ ในผล
ชุด สนับสนุนสมมติฐานของเรา ความสัมพันธ์ระหว่างปฏิบัติ HR และ POS เหล่านี้ถึงถูก
บวกอย่างมีนัยสำคัญ
พนักงานจ้างระดับความพึงพอใจพบสัมพันธ์เป็นบวกกับ POS ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม แม้ว่านี้
ความสัมพันธ์เป็นสำคัญ แต่ ต่ำสุดระหว่างเซลล์ที่ถูกอ้างทั้งหมดอื่น ๆ ในขณะที่แนะนำนี้ค้นหา
ประเมินระดับที่องค์กรสนับสนุนพวกเขา พนักงานพิจารณาระดับค่าจ้าง
ถึงแม้ว่ามันทำให้ความประทับใจที่ชำระระดับความพึงพอใจ จะเล่นค่อนข้างต่ำกว่าบทบาทมีอิทธิพลต่อการ
ตัดสินใจ แต่ยังมีวัดสำคัญของความพึงพอใจของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังแสดงในตารางที่ 3 , ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์สำหรับความพึงพอใจจ่ายและ POS อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.712 .
การสนับสนุนของหัวหน้างานและ POS มีความสัมพันธ์ด้วยสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ 0.830 . ในขณะที่
ตัวแปร " โอกาส " การพัฒนาอาชีพ พบว่าเป็นมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับ POS กับค่า
0.843 .โอกาสในการพัฒนาอาชีพ พบค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์สูงสุดในความสัมพันธ์
กับ POS ในหมู่ทั้งหมดอื่น ๆตัวแปรในขณะที่ความพึงพอใจจ่ายได้ต่ำที่สุด
eisenberger et al ( 1986 ) แนะนำว่า การสนับสนุนจากองค์การ ที่แสดงถึงการดูแลองค์กรให้พนักงาน
และการยอมรับของพนักงานสมทบ คือโดยทั่วไปผลของตัวแปรต่าง ๆองค์กร
ส่วนใหญ่พึ่งพา HR การปฏิบัติในการรักษาพนักงาน ที่พบในการศึกษานี้ พนักงานมีการรับรู้ของ
ชุด HR การปฏิบัติที่สำคัญมีส่วนร่วมในการประเมินผลของพวกเขา POS ความสัมพันธ์ผลใน
รวมกันสนับสนุนข้อสันนิษฐานของเรา ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและแบบอย่างการปฏิบัติ POS คือ
บวกอย่างมีนัยสำคัญ
พนักงานจ่ายระดับความพึงพอใจ พบว่าเป็นบวกที่เกี่ยวข้องกับ POS แต่ถึงแม้ว่าความสัมพันธ์นี้มีนัยสำคัญทางสถิติ แต่ค่า
ของตัวอย่างทั้งหมด การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าในขณะที่
ประเมินระดับที่องค์กรสนับสนุนให้พนักงานพิจารณาระดับค่าจ้างของพวกเขา
ถึงแม้ว่าจะให้ความประทับใจที่ระดับความพึงพอใจจ่ายค่อนข้างเล่นลดบทบาทในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพวกเขา
แต่มันเป็นมาตรการที่สำคัญของความพึงพอใจของพนักงาน