At the same time, many managers str

At the same time, many managers struggle with delegation, sometimes because doing all the work themselves makes them feel important and sometimes simply because they're perfectionists.

One strategy for becoming more comfortable with delegation, according to The Harvard Business Review, is to choose the right people to pass on work to. Those people should be both skilled and motivated enough to do a good job.

Apparently, Schultz has internalized this idea, both by hiring top performers for his management team and by communicating to them that they can act as leaders as well.

Meanwhile, Susan Tardanico, CEO of the Authentic Leadership Alliance and executive in residence at the Center for Creative Leadership, wrote in a 2013 Forbes article that one key trait of courageous leaders is encouraging pushback.

"By encouraging constructive dissent and healthy debate," she wrote, "you reinforce the strength of the team and demonstrate that in the tension of diverse opinions lies a better answer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการหลายคนต่อสู้กับคณะผู้แทน บางครั้งเพราะทำทุกงานตัวเองทำให้เขารู้สึกสำคัญ และบางครั้งเพียง เพราะพวกเขากำลัง perfectionistsกลยุทธ์หนึ่งสำหรับกลายเป็นสะดวกสบายยิ่งขึ้น ด้วยการมอบหมาย ตาม Harvard ธุรกิจรีวิว คือการ เลือกคนเหมาะสมต่องาน คนเหล่านั้นควรมีทั้งฝีมือ และแรงจูงใจเพียงพอที่จะทำงานได้ดีเห็นได้ชัด ข้อมี internalized ความคิดนี้ ทั้ง โดยจ้างนักแสดงยอดนิยมสำหรับคณะผู้บริหาร และสื่อสารกับพวกเขาว่า พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำเป็นอย่างดีในขณะเดียวกัน ซูซาน Tardanico, CEO ของแท้ผู้นำพันธมิตรและผู้บริหารในศูนย์สร้างสรรค์นำ เขียนในบทความ Forbes 2013 ที่หนึ่งเป็นลักษณะที่สำคัญของผู้นำที่กล้าหาญ pushback ส่งเสริม"โดยทีมสร้างสรรค์ที่ส่งเสริมและการอภิปรายเพื่อสุขภาพ เธอเขียน "คุณเสริมสร้างความแข็งแกร่งของทีม และแสดงให้เห็นว่า ความตึงเครียดของความคิดเห็นอยู่คำตอบที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะเดียวกันผู้จัดการหลายคนต่อสู้กับคณะผู้แทนบางครั้งเพราะทำผลงานทั้งหมดที่ตัวเองทำให้พวกเขารู้สึกมีความสำคัญและบางครั้งเพียงเพราะพวกเขากำลัง perfectionists.

กลยุทธ์หนึ่งที่กลายเป็นที่สะดวกสบายมากขึ้นกับคณะผู้แทนตามที่ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจคือการเลือก คนที่เหมาะสมที่จะผ่านในการทำงานเพื่อ คนเหล่านั้นควรจะเป็นทั้งที่มีฝีมือและมีแรงจูงใจมากพอที่จะทำผลงานที่ดี.

เห็นได้ชัดว่าชูลท์ซได้ internalized ความคิดนี้ทั้งโดยการว่าจ้างนักแสดงชั้นนำสำหรับทีมผู้บริหารของเขาและโดยการสื่อสารกับพวกเขาว่าพวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำเช่นกัน.

ขณะที่ซูซาน Tardanico ซีอีโอของกลุ่มพันธมิตรผู้นำแท้และผู้บริหารในถิ่นที่อยู่ที่ศูนย์การสร้างสรรค์ความเป็นผู้นำที่เขียนไว้ในฟอร์บบทความ 2013 ว่าหนึ่งในลักษณะที่สำคัญของผู้นำที่กล้าหาญเป็นกำลังใจให้ pushback.

"โดยส่งเสริมให้ความขัดแย้งที่สร้างสรรค์และการอภิปรายมีสุขภาพดี" เธอเขียนว่า "คุณ เสริมสร้างความแข็งแกร่งของทีมและแสดงให้เห็นว่าในความตึงเครียดของความคิดเห็นที่แตกต่างกันอยู่คำตอบที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการหลายคนต่อสู้กับคณะผู้แทน บางครั้งเพราะทำงานเองทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญและบางครั้งเพียงเพราะพวกเขาเป็น perfectionists .หนึ่งกลยุทธ์สำหรับเป็นสะดวกสบายมากขึ้นกับคณะผู้แทนจากธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวน คือ การเลือกคนที่เหมาะสมที่จะส่งงานไป คนเหล่านั้นควรเป็นทั้งฝีมือและมีแรงจูงใจเพียงพอที่จะทำงานที่ดีดูเหมือน Schultz มี internalized ความคิดนี้ ทั้งโดยการจ้างนักแสดงชั้นนำสำหรับการจัดการทีมของเขา และสื่อสารกับพวกเขาว่าพวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำได้เป็นอย่างดีขณะที่ซูซาน tardanico , ซีอีโอของผู้นำพันธมิตร และผู้บริหารในที่อยู่อาศัยจริงที่ศูนย์ความเป็นผู้นำสร้างสรรค์ , เขียนใน Forbes บทความคุณลักษณะที่สำคัญ 2013 หนึ่งในผู้นำที่กล้าหาญเป็นนิมิตคือ ." โดยการสร้างสรรค์และส่งเสริมการมีสุขภาพดี , " เธอเขียนว่า " คุณเสริมสร้างความแข็งแกร่งของทีม และแสดงให้เห็นว่าในความตึงเครียดของความคิดเห็นที่หลากหลายคำตอบที่ดี