“Music on the move” had been pionee

“Music on the move” had been pioneered by Sony with the Walkman and the Discman
but the digital age beckoned. Consumers had music stored on computers. Updating
the collections online was possible but the launch of Napster in 1999 and subsequent
legal challenge confused consumers about the legality of it all. Travelling with a large
music library was only possible with a box of CD favourites.
The MP3 player offered the technical solution to digital music on the move. Hard drive
players offered greater capacity up to 100 MB but at a price. Data transfer was slow
and early products were difficult to use and poorly designed. The chip for the players
had been developed in 1997 but take up of the product was shunned by the major
manufacturers. Early players in the market were Saehan, Pontis and Diamond Rio.
In 1999, some 23 other companies launched into the MP3 market. With the exception of
Sony, Samsung and Thompson/RCA, all were small and medium-sized entrepreneurial
firms and industry new comers, many relying on sales over the internet.
By the year 2000, the US market was valued at $80 million rising by 25% to $100
million in 2001. Volumes had increased from 510,000 units to over 700,000 units.
The market was fragmented with as many as 50 manufacturers largely dependent on
internet sales. The largest market shares were held by Diamond Rio and Pontis but
both were financially vulnerable.
Pontis ceased production in 2002 and Diamond Rio filed for bankruptcy in the following
year.The large industry manufacturers such as Sony, Samsung and Thomson RCA
were not big players. No one had found the “recipe”.
Key success factors (KSFs) in the market were identified as design, size, capacity,
battery life, software and download facility. The Diamond Rio PMP 300 MP3 player had
a capacity of 32 MB with an additional storage slot capacity. Retailing for $200 it had
the capacity to play 12 songs and an approximate 10 hour battery life. The product was
not without design flaws and vulnerable to performance problems. For Apple, the KSF
mantra was outlined annually in the Annual Report.
The market was attractive in terms of size and growth potential. The market was

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"เพลงในการย้าย" ได้รับการเป็นหัวหอกโดย Sony Walkman ด้วยและ Discman
แต่ยุคดิจิตอลกวักมือเรียก ผู้บริโภคเพลงได้เก็บไว้ในคอมพิวเตอร์ อัพเดต
คอลเลกชันออนไลน์เป็นไปได้ แต่การเปิดตัวของแนปสเตอร์ในปี 1999 และต่อมา
ท้าทายกฎหมายสับสนผู้บริโภคเกี่ยวกับความชอบด้วยกฎหมายของมันทั้งหมด การเดินทางที่มีขนาดใหญ่
ห้องสมุดเพลงไปได้เฉพาะกับกล่องรายการโปรดของซีดี.
เครื่องเล่นเพลง MP3 และนำเสนอวิธีการแก้ปัญหาทางเทคนิคในการฟังเพลงดิจิตอลในการย้าย ฮาร์ดไดรฟ์
ผู้เล่นที่นำเสนอความจุมากขึ้นถึง 100 ล้านบาท แต่ในราคาที่ การถ่ายโอนข้อมูลได้ช้า
ผลิตภัณฑ์และต้นได้ยากที่จะใช้และออกแบบมาไม่ดี ชิปสำหรับผู้เล่นที่
ได้รับการพัฒนาในปี 1997 แต่ใช้เวลาของผลิตภัณฑ์เป็นที่รังเกียจโดยที่สำคัญ
ผู้ผลิต ผู้เล่นในช่วงต้นตลาดมี Saehan, Pontis และริโอเพชร.
ในปี 1999 บางส่วน 23 บริษัท อื่น ๆ ที่เปิดตัวในตลาด MP3 มีข้อยกเว้นของ
โซนี่, ซัมซุงและ ธ อมป์สัน / อาร์ซีเอทั้งหมดมีขนาดเล็กและขนาดกลางของผู้ประกอบการ
บริษัท และอุตสาหกรรม comers ใหม่จำนวนมากอาศัยการขายผ่านทางอินเทอร์เน็ต.
โดยในปี 2000 ตลาดสหรัฐมีมูลค่า $ 80,000,000 เพิ่มขึ้น 25 % ถึง $ 100
ล้านบาทในปี 2001 ปริมาณเพิ่มขึ้นจาก 510,000 คันมากกว่า 700,000 หน่วย.
ตลาดได้รับการแยกส่วนที่มีมากที่สุดเท่าที่ 50 ผู้ผลิตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับ
การขายทางอินเทอร์เน็ต ส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดถูกจัดขึ้นโดยเพชรริโอและ Pontis แต่
ทั้งสองมีความเสี่ยงทางการเงิน.
Pontis หยุดการผลิตในปี 2002 และริโอเพชรฟ้องล้มละลายในต่อไปนี้
year.The ผู้ผลิตอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เช่น Sony, Samsung และทอมสันอาร์ซีเอ
ไม่ได้เล่นขนาดใหญ่ ไม่มีใครได้พบ "สูตร".
ปัจจัยความสำเร็จ (Key KSFs) ในตลาดถูกระบุว่าเป็นการออกแบบขนาดความจุ
แบตเตอรี่ซอฟต์แวร์และสิ่งอำนวยความสะดวกในการดาวน์โหลด ริโอเพชร PMP 300 เล่น MP3 มี
ความจุ 32 MB ที่มีความจุช่องจัดเก็บข้อมูลเพิ่มเติม การค้าปลีกสำหรับ $ 200 มันมี
ความสามารถในการเล่น 12 เพลงและแบตเตอรี่ประมาณ 10 ชั่วโมง สินค้าที่เป็น
ไม่ได้โดยไม่มีข้อบกพร่องของการออกแบบและการเสี่ยงต่อปัญหาการปฏิบัติงาน สำหรับแอปเปิ้ล, KSF
มนต์เป็นประจำทุกปีที่ถูกระบุไว้ในรายงานประจำปี.
ตลาดเป็นที่น่าสนใจในแง่ของขนาดและศักยภาพในการเติบโต ตลาดเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,