ABOUT WORKING WITH CLIENT TEAMSIt g

ABOUT WORKING WITH CLIENT TEAMS
It goes without saying that without clients there would be no
McKinsey. They pay the (enormous) bills that keep the Firm
going. It is not, therefore, surprising that McKinsey-ites are
always told to put the client first. Hamish McDermott
remarked that there was one true hierarchy at McKinsey:
client, firm, you (in descending order).
In this chapter, we will cover the two different aspects of
working with clients the McKinsey way. We will start with
techniques to get the most out of a client team, the people
from the client organization who work with McKinsey to
reach a solution; we’ll also look at ways to keep a client
team from doing more harm than good. We will then move
on to managing the client—in McKinsey’s case, the senior
people at the client organization who had called in the Firm
to begin with. You will learn how to keep your clients
engaged and supportive of your efforts and also how to
make sure your solution actually gets implemented rather
than gathering dust on a high shelf.
For some readers, the issue of client teams may seem
remote. After all, if you are not a consultant, when will you
actually have to deal with client teams? The answer is
sooner than you might think. As a problem solver in a large
organization, you may find yourself working with a team
from, say, another business unit. Or you may be working

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับการทำงานกับทีมงานไคลเอนต์มันไปโดยไม่บอกว่า ไม่ มีลูกค้า ก็จะไม่McKinsey ชำระเงินตามตั๋ว (มหาศาล) ที่ทำให้บริษัทไป ไม่ ดังนั้น McKinsey itesจะบอกให้ลูกค้าก่อน แม็กเดอมอตต์ Hamishกล่าวว่า มีลำดับชั้นจริงหนึ่งที่ McKinsey:ลูกค้า บริษัท คุณ (ในการเรียงลำดับ)ในบทนี้ เราจะครอบคลุมสองด้านแตกต่างกันของทำกับลูกค้าแบบ McKinsey เราจะเริ่มต้นด้วยเทคนิคจะได้รับสูงสุดจากทีมงานลูกค้า คนจากลูกค้าองค์กรที่ทำงานกับ McKinsey เพื่อถึงวิธีแก้ไขปัญหา เราจะมองที่วิธีการให้ลูกค้าทีมจากทำอันตรายมากกว่าดีกว่า เราจะย้ายแล้วระบบการจัดการลูกค้าเช่นในกรณีของ McKinsey อาวุโสคนที่องค์กรลูกค้าที่มีชื่อว่าบริษัทเริ่มต้นด้วย คุณจะได้เรียนรู้วิธีการให้ลูกค้าของคุณส่วนร่วม และสนับสนุนความพยายามของคุณ และนอกจากนี้วิธีการแน่ใจว่าโซลูชันของคุณจริงได้รับดำเนินการแทนกว่ารวบรวมฝุ่นบนชั้นสูงสำหรับผู้อ่านบาง ปัญหาของทีมงานลูกค้าอาจดูเหมือนระยะไกล หลังจากที่ทุก ถ้าคุณไม่ใช่ปรึกษา เมื่อจะคุณจะ ได้จัดการกับลูกค้าทีมงานหรือไม่ คำตอบคือเร็วกว่าที่คุณคิด เป็นตัวแก้ปัญหาที่มีขนาดใหญ่องค์กร คุณอาจพบว่าตัวเองทำงานกับทีมงานจาก พูด หน่วยธุรกิจอื่น หรือคุณอาจทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรื่องทำงานกับทีมงานของลูกค้า
มันไปโดยไม่บอกว่าไม่มีลูกค้าไม่มี
McKinsey . พวกเขาจ่าย ( มหาศาล ) ตั๋วเงินที่ให้ บริษัท
ไป มันไม่ได้เป็น ดังนั้น น่าแปลกใจที่ McKinsey ITES เป็น
บอกเสมอให้ลูกค้าก่อน เฮมิช แมคเดอร์มอท
ตั้งข้อสังเกตว่ามีจริง :
McKinsey ลำดับชั้นที่ลูกค้าของ บริษัท ที่คุณ ( ตามลำดับ ) .
ในบทนี้เราจะครอบคลุมทั้งสองด้านของ
การทํางานกับลูกค้าทางด้าน . เราจะเริ่มต้นด้วย
เทคนิคที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากทีมงาน ลูกค้า คน
จากลูกค้าองค์กรที่ทำงานกับ McKinsey

ถึงวิธีแก้ปัญหา ให้เราดูที่วิธีการรักษาลูกค้าทีม
ทำอันตรายมากกว่าดี จากนั้นเราจะย้าย
ในการจัดการลูกค้าในกรณีของรุ่นพี่
McKinsey ,ผู้คนที่ลูกค้าองค์กรที่ได้เรียกบริษัท
จะเริ่มต้นด้วย คุณจะได้เรียนรู้วิธีการให้ลูกค้า
หมั้น และสนับสนุนความพยายามของคุณ และวิธีการให้แน่ใจว่าโซลูชั่นของคุณจริง ๆ

กว่าจะดำเนินการค่อนข้างเก็บฝุ่นบนหิ้งสูง .
สำหรับผู้อ่านบางคน ปัญหาของทีมลูกค้าอาจดูเหมือน
ระยะไกล หลังจากทั้งหมดถ้าคุณไม่ปรึกษา เมื่อจะคุณ
จริงต้องจัดการกับทีมลูกค้า ? คำตอบคือ
เร็วกว่าที่คุณคิด เป็นนักแก้ปัญหาในองค์กรขนาดใหญ่
, คุณอาจพบว่าตัวเองทำงานกับทีม
จาก พูดว่า หน่วยธุรกิจอื่น หรือคุณอาจจะทำงาน