For the second case on sharing info

For the second case on sharing information for collaborative forecasting, known as collaborative planning,
forecasting and replenishment (CPRF), usually involves two parties, the manufacturer and the retailer. The
collaborating parties would jointly generate a forecast and plan for that forecast. The desired effect would be to make
the supply chain more efficient since the forecast is coordinated and carried more information. Yossi [54]
studied a two-stage supply chain involving a supplier and a retailer. He created two models, (1) a decentralized
structure where each member performs local forecasting and integrates adjusted forecasts into his replenishment
process and (2) a centralized structure where the two members jointly forecast and update, and compared the
two models with a benchmark model where forecasts are not integrated with the replenishment process. In the
following year, Yossi [55] studied the case of autocorrelated demand on the same two-stage supply chain. He created three models, (1) retailer and supplier coordinate their policy parameters but do not share observations, (2) supplier manages the supply chain’s inventory without information of retailer’s observations, and (3) full sharing of observations with collaborative forecasting. The insight derived was, VMI and CPRF becomes more important as the demand process is more correlated across time, and as
company’s ability to explain the demand uncertainty through early demand information improves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับกรณีสองใช้ร่วมกันข้อมูลคาดการณ์ร่วมกัน เรียกว่าการวางแผนร่วมกันคาดการณ์และการเติมสินค้า (CPRF), มักจะเกี่ยวข้องกับสองฝ่าย ผู้ผลิต และผู้จัดจำหน่าย ที่ฝ่าย collaborating จะร่วมกันสร้างการคาดการณ์ และวางแผนสำหรับการคาดการณ์ว่า ผลที่ต้องการจะทำให้ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากการคาดการณ์จะประสาน และดำเนินการข้อมูลเพิ่มเติม Yossi [54]ศึกษาสองซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องกับผู้จำหน่ายและผู้ค้าปลีก เขาสร้าง 2 รุ่น, (1) เป็นแบบกระจายศูนย์โครงสร้างที่แต่ละคนทำการคาดการณ์ภายใน และรวมปรับคาดการณ์ไปเติมของเขากระบวนการและ (2) โครงสร้างแบบรวมศูนย์ที่สองสมาชิกร่วมการคาดการณ์ และปรับปรุง และเปรียบเทียบการรุ่นสอง มีเกณฑ์มาตรฐานแบบจำลองที่คาดการณ์ไม่ได้รวมอยู่กับการเติมสินค้า ในต่อปี Yossi [55] ศึกษากรณีความ autocorrelated ในห่วงโซ่อุปทานสองเดียว เขาสร้างแบบจำลองสาม, (1) ร้านค้าปลีกและผู้จัดจำหน่ายพารามิเตอร์นโยบายการประสานงาน แต่ไม่ร่วมสังเกต (2) ผู้จัดการของห่วงโซ่อุปทานสินค้าคงคลัง โดยไม่มีข้อมูลการสังเกตของผู้จัดจำหน่าย และ (3) เต็มร่วมสังเกตด้วยการคาดการณ์ร่วมกัน ความเข้าใจที่ได้มาถูก VMI และ CPRF กลายเป็นสำคัญเป็นกระบวนการความต้องเป็นมากกว่า correlated ข้ามเวลา และเป็นความสามารถของบริษัทเพื่ออธิบายความไม่แน่นอนความต้องการข้อมูลความต้องการก่อนปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับกรณีที่สองในการแบ่งปันข้อมูลสำหรับการพยากรณ์การทำงานร่วมกันหรือที่เรียกว่าการวางแผนการทำงานร่วมกัน,
การพยากรณ์และการเติมเต็ม (CPRF), มักจะเกี่ยวข้องกับทั้งสองฝ่ายผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก
บุคคลที่ทำงานร่วมกันที่จะร่วมกันสร้างการคาดการณ์และวางแผนสำหรับการคาดการณ์ว่า ผลที่ต้องการจะทำให้
ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากการคาดการณ์มีการประสานงานและดำเนินการข้อมูลเพิ่มเติม ยอสซี่ [54]
การศึกษาห่วงโซ่อุปทานสองขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีก เขาสร้างสองรุ่น (1) การกระจายอำนาจ
โครงสร้างที่สมาชิกแต่ละคนดำเนินการคาดการณ์ในท้องถิ่นและบูรณาการการคาดการณ์ที่ปรับลงในการเติมเต็มของเขา
กระบวนการและ (2) โครงสร้างส่วนกลางที่สองสมาชิกร่วมกันและการคาดการณ์การปรับปรุงและเมื่อเทียบ
สองรุ่นที่มีรูปแบบมาตรฐาน ที่คาดการณ์ไม่ได้รวมเข้ากับกระบวนการการเติมเต็ม ใน
ปีต่อไป, ยอสซี่ [55] การศึกษากรณีของความต้องการอัตสหสัมพันธ์ที่เดียวกันสองขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน เขาสร้างแบบจำลองสาม (1) ผู้ค้าปลีกและผู้จัดจำหน่ายประสานงานพารามิเตอร์นโยบายของพวกเขา แต่ไม่ได้ร่วมสังเกต (2) ผู้จัดจำหน่ายสินค้าคงคลังจัดการห่วงโซ่อุปทานของโดยไม่มีข้อมูลจากการสังเกตการณ์ของผู้ค้าปลีกและ (3) ร่วมกันอย่างเต็มรูปแบบของการสังเกตที่มีการคาดการณ์การทำงานร่วมกัน ข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาเป็น VMI และ CPRF ​​กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเป็นกระบวนการที่ความต้องการมีความสัมพันธ์มากขึ้นข้ามเวลาและเป็น
ความสามารถของ บริษัท ที่จะอธิบายถึงความไม่แน่นอนความต้องการผ่านข้อมูลความต้องการต้นปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับคดีที่สองในการแบ่งปันข้อมูลพยากรณ์ร่วมกัน รู้จักการวางแผนความร่วมมือ
การพยากรณ์และการเติมเต็ม ( cprf ) มักจะเกี่ยวข้องกับสองฝ่าย ผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก
ร่วมมือฝ่ายจะร่วมกันสร้างการพยากรณ์และวางแผนสำหรับการคาดการณ์ ผลที่ต้องการจะให้
ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากการคาดการณ์ มีการประสานงาน และดำเนินการข้อมูลเพิ่มเติม เรา [ 54 ]
เรียนแบบห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก เขาสร้างสองแบบ ( 1 ) โครงสร้างการกระจาย
ที่สมาชิกแต่ละประเทศและรวมปรับการคาดการณ์พยากรณ์เข้าเติมเต็ม
กระบวนการ และ ( 2 ) โครงสร้างส่วนกลางที่สมาชิกสองคนร่วมกันพยากรณ์และปรับปรุง และเมื่อเทียบกับเกณฑ์มาตรฐาน
สองรุ่นรุ่นที่คาดการณ์ไม่ได้บูรณาการกับกระบวนการการเติม . ใน
ต่อไปนี้ปี ยอส [ 55 ] ศึกษากรณี 112 ความต้องการเดียวกันแบบโซ่อุปทาน เขาสร้างสามรุ่น( 1 ) ผู้ค้าปลีกและซัพพลายเออร์ ประสานงานนโยบายของพารามิเตอร์แต่ไม่แบ่งปันการสังเกต ( 2 ) ซัพพลายเออร์จัดการสินค้าคงคลังโซ่อุปทานก็ไม่มีข้อมูลของผู้ค้าปลีกของการสังเกต และ ( 3 ) การแบ่งปันเต็มรูปแบบของการสังเกตด้วยการร่วมกัน ข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาคือ VMI cprf และความเป็นกระบวนการความต้องการมีมากขึ้น มีความสัมพันธ์ในเวลาและเป็น
ความสามารถของบริษัทที่จะอธิบายถึงความต้องการที่หลากหลายผ่านข้อมูลความต้องการก่อนปรับปรุง