Expanding Starbucks globally was th

Expanding Starbucks globally was the key strategy prior to 2008 but as we see an increase in revenue, the profit has slowed down considerably. There needs to be alternatives the company can do to assist global expansion if Starbucks want to commence with this route of strategy.

The biggest issue concerning global expansion is the lack of adaptability Starbucks is practicing in different cultures. The drinks, food, store layout, price, and predictability were strengths for the organization, but now can be considered a weakness. Starbucks fails to adjust themselves according to cultures with the same American taste in drinks and food around the world where it is noticeable that different societies have different tastes and likability. By adapting to the local taste, it should attract more customers and increase profitability.

The layout of the store was a great asset before with people expecting the same everywhere they go, which prevents the foreign substance with traveling. However, the predictability in all stores compounds to a major issue of long waits and slow service as well as the lack of seating within the store. The bottom-line with the long waits can be a turnoff for many potential customers, but by adjusting the stores and adapting to specific layouts, Starbucks can attract the customers who does not like to wait or the ones who just wants to find a place to sit.

Pricing is a sensitive subject to the shareholders but with global expansion, pricing may need to be readjusted since different countries have different standards of living. Possibly by lowering the price in selected regions and countries, it will attract more customers which will offset the initial price cut.

Adjusting price, adapting the food, drinks, and layout are all alternatives Starbucks needs to consider when dealing with the problems and decision to expand the company globally. However, another problem Starbucks has to deal with is how to better the customer service.

The strategy Howard Schultz has implemented on the company in 2008 is not to expand so rapidly, but to concentrate on bettering the company from within and concentrating on customer service. The North America market is still crucial in the success of Starbucks and by improving customer experience and service will increase company profit. There are many ways to improve customer service, but from the weaknesses and threats, we believe that by minimizing crowdedness and long queues, increasing product lines, redesigning the stores, and increase training of staff and baristas are the most suitable methods Starbucks should do to improve customer service.

The long waits and queues in Starbucks is a major sign of a weak customer service that needs to be improved for the company. A way to improve the queues is relative to another alternative we suggested which is to train the staff and baristas better to speed up the service. The staff and baristas can be trained to provide a more personal experience for the customer and also be more efficient in their orders and drink making. Currently, the baristas cannot process orders any faster, but by constructing a more effective way of receiving orders and making the drinks, Starbucks can enhance their customer service aspect.

Redesigning the store is also relevant to enhancing the customer service by giving the Starbucks customer a new look towards the company. The generic Starbucks feel may be blend and dull that is in need of a change to keep up with the times. Improving the design can help Starbucks begin a new start to combat the emerging competitions from McDonalds, Dunkin Donuts, and Peet’s Coffee and Tea.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขยายร้าน Starbucks ทั่วโลกเป็นกลยุทธ์สำคัญ 2008 แต่เราเห็นการเพิ่มขึ้นของรายได้ กำไรได้ชะลอตัวลงอย่างมาก มีความต้องให้ ทางบริษัทสามารถช่วยขยายโลกถ้าชอบต้องเข้ากระบวนการผลิตกลยุทธ์ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัวทั่วโลกจะขาดของสตาร์บัคส์เป็นฝึกในวัฒนธรรมที่แตกต่างหลากหลาย เครื่องดื่ม อาหาร รูปแบบร้านค้า ราคา และแอพพลิเคชันมีจุดแข็งในองค์กร แต่ตอนนี้ ถือได้ว่าเป็นจุดอ่อน สตาร์บัคส์ไม่ปรับตัวเองตามวัฒนธรรมรสชาติอเมริกันเหมือนกันในเครื่องดื่มและอาหารจากทั่วโลกซึ่งจะเห็นได้ชัดเจนว่า สังคมต่างมีรสนิยมแตกต่างกันและ likability โดยการดัดแปลงรสชาติท้องถิ่น มันจะดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้น และเพิ่มผลกำไรแบบที่เก็บเป็นสินทรัพย์ดีก่อนกับคนที่ต้องเหมือนกันทุกที่ที่ไป ซึ่งป้องกันไม่ให้สารแปลกปลอมกับการเดินทาง อย่างไรก็ตาม แอพพลิเคชันทั้งหมดเก็บสารใหญ่รอนานและช้ารวมทั้งการขาดที่นั่งภายในร้าน สมี ด้วยรอนานสามารถ turnoff สำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพมาก แต่ โดยการปรับปรุงร้านค้า และดัดแปลงในรูปแบบเฉพาะ สตาร์บัคส์สามารถดึงดูดลูกค้าที่ไม่อยากรอหรือคนที่เพียงแค่ต้องการหานั่งราคาไม่สำคัญขึ้นอยู่กับผู้ถือหุ้น ได้ มีการขยายตัวทั่วโลก ราคาอาจจำเป็นต้องมี readjusted เนื่องจากประเทศต่าง ๆ มีมาตรฐานแตกต่างกันของที่อยู่อาศัย อาจ โดยการลดราคาในประเทศและภูมิภาคที่เลือก มันจะดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้นซึ่งจะตรงข้ามตัดราคาเริ่มต้นปรับราคา ดัดแปลงอาหาร เครื่องดื่ม และเค้าโครงเลือกทั้งหมดที่สตาร์บัคส์ต้องพิจารณาเมื่อเผชิญกับปัญหาและตัดสินใจที่จะขยายบริษัททั่วโลก อย่างไรก็ตาม สตาร์บัคส์มีการจัดการกับปัญหาอื่นเป็นวิธีการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นกลยุทธ์ที่ Howard Schultz ได้นำบริษัทในปี 2551 จะไม่ขยายอย่างรวดเร็ว แต่เน้น bettering บริษัทจากภายใน และ concentrating บนบริการลูกค้า ตลาดอเมริกาเหนือจะยังคงความสำคัญในความสำเร็จ ของสตาร์บัคส์ และ โดยการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า และบริการจะเพิ่มกำไรของบริษัท มีหลายวิธีเพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า แต่จากจุดอ่อนและภัยคุกคาม เราเชื่อว่า โดยย่อ crowdedness และคิวยาว เพิ่มรายการสินค้า redesigning ร้านค้า และเพิ่มการฝึกอบรมพนักงาน และ baristas วิธีเหมาะสมที่สุดที่ชอบควรปรับปรุงการบริการลูกค้ารอนานและคิวในสตาร์บัคส์เป็นเครื่องหมายสำคัญของการบริการลูกค้าอ่อนที่ต้องปรับปรุงสำหรับบริษัท วิธีการปรับปรุงคิวเป็นทางเลือกอื่นเราแนะนำซึ่งเป็นการฝึกอบรมพนักงานและ baristas ดีความเร็วค่าบริการ สามารถอบรมพนักงานและ baristas ประสบการณ์ส่วนตัวสำหรับลูกค้า และยัง มีประสิทธิภาพมากกว่าในการใบสั่งและทำเครื่องดื่ม ปัจจุบัน baristas ไม่สามารถประมวลผลใบสั่งใด ๆ ได้เร็วขึ้น แต่ โดยวิธีเพิ่มประสิทธิภาพของการรับใบสั่ง และการทำเครื่องดื่มสร้าง สตาร์บัคส์สามารถเพิ่มประสิทธิภาพด้านการบริการลูกค้าRedesigning ร้านก็เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพการบริการลูกค้าให้ลูกค้าชอบดูใหม่ต่อบริษัท รู้สึกร้าน Starbucks ทั่วไปอาจจะผสมผสาน และน่าเบื่อที่จะต้องเปลี่ยนแปลงให้ทันกับเวลา ปรับปรุงการออกแบบจะช่วยให้สตาร์บัคส์เริ่มการเริ่มต้นใหม่ในการต่อสู้กับการแข่งขันที่เกิดขึ้นจาก McDonalds ดังกิ้น โดนัท ของ Peet กาแฟ และชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัขยายทั่วโลกเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญก่อนที่จะปี 2008 แต่ที่เราเห็นการเพิ่มขึ้นของรายได้กำไรได้ชะลอตัวลงมาก มีความต้องการที่จะเป็นทางเลือกที่ บริษัท สามารถทำได้เพื่อช่วยขยายตัวทั่วโลกสตาร์บัถ้าต้องการที่จะเริ่มต้นกับเส้นทางของกลยุทธ์นี้. ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับการขยายตัวทั่วโลกคือการขาดการปรับตัวสตาร์บัคือการฝึกซ้อมในวัฒนธรรมที่แตกต่าง เครื่องดื่ม, อาหาร, รูปแบบการจัดเก็บราคาและการคาดการณ์เป็นจุดแข็งขององค์กร แต่ตอนนี้ถือได้ว่าเป็นจุดอ่อน สตาร์บัล้มเหลวในการปรับตัวตามวัฒนธรรมที่มีรสชาติอเมริกันเดียวกันในเครื่องดื่มและอาหารทั่วโลกที่มันเป็นที่เห็นได้ชัดว่าสังคมที่แตกต่างกันมีรสนิยมที่แตกต่างกันและ likability โดยปรับตัวเข้ากับรสชาติท้องถิ่นก็ควรจะดึงดูดลูกค้ามากขึ้นและเพิ่มผลกำไร. รูปแบบของการจัดเก็บเป็นสินทรัพย์ที่ดีก่อนที่จะคาดหวังกับคนที่เหมือนกันทุกที่ที่พวกเขาไปซึ่งจะช่วยป้องกันสารต่างประเทศที่มีการเดินทาง อย่างไรก็ตามการคาดการณ์ในร้านค้าทั้งหมดสารที่จะเป็นประเด็นหลักของความยาวรอช้าและการบริการเช่นเดียวกับการขาดที่นั่งภายในร้าน บรรทัดด้านล่างที่มีความยาวรอสามารถ turnoff สำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพจำนวนมาก แต่โดยการปรับร้านค้าและปรับตัวเข้ากับรูปแบบที่เฉพาะเจาะจง Starbucks สามารถดึงดูดลูกค้าที่ไม่ชอบที่จะรอหรือคนที่เพียงแค่ต้องการที่จะหาสถานที่ที่จะให้ นั่ง. ราคาเป็นเรื่องที่มีความสำคัญต่อผู้ถือหุ้น แต่มีการขยายตัวทั่วโลกในราคาที่อาจต้องมีการปรับตั้งแต่ประเทศที่แตกต่างกันมีมาตรฐานที่แตกต่างกันของที่อยู่อาศัย อาจเป็นไปได้โดยการลดราคาในภูมิภาคที่เลือกและประเทศที่จะดึงดูดลูกค้ามากขึ้นซึ่งจะชดเชยลดราคาเริ่มต้น. ปรับราคาปรับตัวอาหาร, เครื่องดื่มและรูปแบบที่มีสตาร์บัทางเลือกที่ทุกความต้องการที่จะต้องพิจารณาเมื่อต้องรับมือกับปัญหาและการตัดสินใจที่จะ ขยาย บริษัท ทั่วโลก แต่ปัญหาอื่น Starbucks มีการจัดการกับเป็นวิธีที่ดีกว่าการบริการลูกค้า. โฮเวิร์ดชูลท์ซกลยุทธ์ได้ดำเนินการเกี่ยวกับ บริษัท ในปี 2008 ไม่ได้ที่จะขยายอย่างรวดเร็ว แต่ให้ความสนใจกับ bettering บริษัท จากภายในและมุ่งเน้นในการบริการลูกค้า ตลาดอเมริกาเหนือยังคงเป็นสิ่งสำคัญในความสำเร็จของสตาร์บัและโดยการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าและการบริการที่จะเพิ่มผลกำไรของ บริษัท มีหลายวิธีในการปรับปรุงการบริการลูกค้าเป็น แต่จากจุดอ่อนและภัยคุกคามที่เราเชื่อว่าโดยการลดการแออัดและการรอคิวยาวที่เพิ่มขึ้นสายผลิตภัณฑ์ปรับเปลี่ยนการออกแบบร้านค้าและเพิ่มการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่และบาริสต้าเป็นวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสตาร์บัควรทำเพื่อ ปรับปรุงการบริการลูกค้า. รอคิวยาวและในสตาร์บัเป็นสัญญาณที่สำคัญของการบริการลูกค้าที่อ่อนแอที่ต้องมีการปรับตัวดีขึ้นของ บริษัท วิธีการปรับปรุงคิวจะสัมพันธ์กับทางเลือกที่เราแนะนำอีกซึ่งก็คือการฝึกอบรมพนักงานและบาริสต้าที่ดีกว่าเพื่อเพิ่มความเร็วในการให้บริการ พนักงานและบาริสต้าสามารถผ่านการฝึกอบรมเพื่อให้ประสบการณ์ส่วนบุคคลมากขึ้นสำหรับลูกค้าและยังมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสั่งซื้อและการทำเครื่องดื่มของพวกเขา ปัจจุบันบาริสต้าไม่สามารถดำเนินการสั่งซื้อใด ๆ ได้เร็วขึ้น แต่โดยการสร้างเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการได้รับการสั่งซื้อและการทำเครื่องดื่มสตาร์บัสามารถเพิ่มประสิทธิภาพด้านการบริการลูกค้าของพวกเขา. การออกแบบใหม่ที่ร้านนี้ยังเกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างการบริการลูกค้าโดยการให้ลูกค้าสตาร์บั รูปลักษณ์ใหม่ที่มีต่อ บริษัท ความรู้สึกที่สตาร์บัทั่วไปอาจจะผสมผสานและหมองคล้ำที่อยู่ในความต้องการของการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ทันกับเวลา การปรับปรุงการออกแบบที่สามารถช่วยสตาร์บัเริ่มต้นการเริ่มต้นใหม่ที่จะต่อสู้กับการแข่งขันที่เกิดขึ้นใหม่จาก McDonalds, ดังกิ้นโดนัทและกาแฟคัมปะนีและชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขยายสตาร์บัคส์ทั่วโลก เป็นกุญแจสำคัญ กลยุทธ์ก่อน 2008 แต่ที่เราเห็นการเพิ่มขึ้นของรายได้ กำไรชะลอตัวลงมาก มีความต้องการที่จะเป็น ทางเลือกที่ บริษัท สามารถทำเพื่อช่วยการขยายตัวทั่วโลกหากสตาร์บัคส์ต้องการเริ่มด้วย

เส้นทางกลยุทธ์ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับการขยายตัวทั่วโลกคือการขาดการปรับตัว Starbucks เป็นฝึกในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน เครื่องดื่ม , อาหาร , รูปแบบ , ร้านในราคา และเป็นจุดแข็งขององค์กร แต่ตอนนี้ก็ถือเป็นจุดอ่อนสตาร์บัคส์ล้มเหลวที่จะปรับตัวตามวัฒนธรรมกับรสชาติอเมริกันเดียวกันในเครื่องดื่มและอาหารทั่วโลกซึ่งจะเห็นได้ชัดเจนว่า สังคมต่างกัน รสนิยมต่างกัน และ likability . โดยการปรับรสชาติท้องถิ่น ก็น่าจะดึงดูดลูกค้ามากขึ้นและเพิ่มผลกำไร .