Two additional questions arise for

Two additional questions arise for investigation. First, the identification of a
dominant governance model in the social enterprise sector does not necessarily mean
that this model is the most effective. To assess board effectiveness is never easy but it
is made more difficult in this case because hard decisions have to be made about the
measures that could be used. In corporate governance research a focus on financial
measures can be utilised. For social enterprise, researchers must create criteria that
reflect the split between financial and social objectives. As part of the proposed
research attempts could be made to pilot different sets of criteria to address the
effectiveness issue. The second question that arises is concerned with whether
the non-profit organisations themselves perceive that there is a distinctive challenge
awaiting them in the social enterprise form and whether they intend to actively change
the composition of the board to reflect the change to social enterprise. It may be that
non-profits merely continue with the democratic model that has served them well in
the past. They may only change when situations present themselves that reveal the
inadequacy of the board in dealing with the complexities that social enterprises must
navigate in balancing social and trading objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามเพิ่มเติมที่สองเกิดขึ้นเพื่อการตรวจสอบ ครั้งแรก การระบุของการแบบจำลองหลักบรรษัทภิบาลในภาคกิจการเพื่อสังคมไม่ได้หมายความว่าว่า รุ่นนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุด ให้คณะกรรมการประเมิน ประสิทธิภาพไม่ง่ายแต่ทำยากขึ้นในกรณีนี้เนื่องจากได้ตัดสินใจที่ยากจะทำเกี่ยวกับการมาตรการที่สามารถใช้ วิจัยเน้นทางการเงินในกำกับสามารถใช้มาตรการ สำหรับกิจการเพื่อสังคม นักวิจัยต้องสร้างเงื่อนไขที่แสดงการแยกระหว่างวัตถุประสงค์ทางการเงิน และสังคม เป็นส่วนหนึ่งของการนำเสนอความพยายามในการวิจัยสามารถทำการนำร่องชุดเงื่อนไขที่อยู่ในปัญหาประสิทธิภาพการ คำถามที่สองที่เกิดขึ้นเป็นเรื่องว่าองค์กรไม่แสวงผลกำไรตัวเองสังเกตว่า มีความท้าทายที่โดดเด่นรอพวกเขาในแบบสังคมองค์กรและการว่าต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งขันองค์ประกอบของคณะกรรมการเพื่อสะท้อนการเปลี่ยนแปลงองค์กรสังคม อาจเป็นได้ว่ากำไรไม่เพียงต่อกับรูปแบบประชาธิปไตยที่มีบริการทั้งในผ่านมา พวกเขาเท่านั้นอาจเปลี่ยนแปลงเมื่อสถานการณ์นำเสนอตัวเองที่เปิดเผยตัวinadequacy คณะกรรมการในการจัดการกับความซับซ้อนที่องค์กรทางสังคมต้องนำทางในการสร้างสมดุลของวัตถุประสงค์ทางสังคม และการค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองคำถามเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นสำหรับการตรวจสอบ ครั้งแรกที่ระบุเป็นรูปแบบการกำกับที่โดดเด่นในภาคองค์กรทางสังคมไม่ได้หมายความว่ารุ่นนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อประเมินประสิทธิภาพของคณะกรรมการจะไม่ง่าย แต่ทำยากมากขึ้นในกรณีนี้เพราะการตัดสินใจที่ยากที่ต้องทำเกี่ยวกับมาตรการที่จะนำมาใช้ ในงานวิจัยกำกับดูแลกิจการที่มุ่งเน้นไปที่ทางการเงินมาตรการสามารถนำไปใช้ สำหรับองค์กรทางสังคมนักวิจัยต้องสร้างหลักเกณฑ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงแยกระหว่างเป้าหมายทางการเงินและสังคม ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการเสนอความพยายามวิจัยอาจจะทำจะเป็นนักบินชุดที่แตกต่างของเกณฑ์เพื่อที่อยู่ปัญหาประสิทธิภาพ คำถามที่สองที่เกิดขึ้นคือที่เกี่ยวข้องกับการไม่ว่าจะเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ตัวเองรับรู้ว่ามีความโดดเด่นท้าทายที่รอพวกเขาในรูปแบบองค์กรทางสังคมและไม่ว่าพวกเขาตั้งใจจะแข็งขันการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของคณะกรรมการที่จะสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงขององค์กรทางสังคม มันอาจจะเป็นที่ไม่หวังผลกำไรเพียงยังคงมีรูปแบบประชาธิปไตยที่พวกเขาได้ทำหน้าที่ได้ดีในอดีตที่ผ่านมา พวกเขาอาจจะเปลี่ยนไปเมื่อสถานการณ์นำเสนอตัวเองที่แสดงให้เห็นถึงความไม่เพียงพอของคณะกรรมการในการจัดการกับความซับซ้อนที่องค์กรทางสังคมจะต้องนำทางในความสมดุลทางสังคมและวัตถุประสงค์การซื้อขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มเติม 2 คำถามเกิดขึ้นครับ แรก , การระบุของ
แบบธรรมาภิบาลเด่นในภาคองค์กรทางสังคมไม่ได้หมายความว่า
ว่ารุ่นนี้เป็นรุ่นที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการไม่เคยเป็นเรื่องง่ายแต่มัน
ายากในกรณีนี้ เพราะการตัดสินใจยาก ต้องมีการทำเกี่ยวกับ
มาตรการที่สามารถใช้ในการวิจัยธรรมาภิบาลมุ่งเน้นมาตรการทางการเงิน
สามารถใช้ . สำหรับองค์กรทางสังคม นักวิจัยต้องสร้างเงื่อนไขที่
สะท้อนแยกระหว่างวัตถุประสงค์ทางการเงินและสังคม เป็นส่วนหนึ่งของการเสนอ
วิจัยพยายามสามารถทําให้นักบินชุดที่แตกต่างกันของเกณฑ์ที่อยู่
ปัญหาประสิทธิภาพ อีกคำถามที่เกิดขึ้นคือว่า
เกี่ยวข้องกับไม่หวังผลกำไรองค์กรตัวเองรับรู้ว่ามีโดดเด่นท้าทาย
รอพวกเขาอยู่ในรูปแบบขององค์กรทางสังคม และไม่ว่าพวกเขาจะกระตือรือร้นเปลี่ยน
องค์ประกอบของคณะกรรมการเพื่อสะท้อนการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อสังคม มันอาจจะไม่มีไรแค่
ต่อด้วยประชาธิปไตยแบบที่ได้ให้พวกเขาดีใน
อดีตพวกเขาอาจจะเปลี่ยนไป เมื่อสถานการณ์ปัจจุบันว่าตัวเองเปิดเผย
เพียงพอของคณะกรรมการในการจัดการกับความซับซ้อนที่องค์กรสังคมต้อง
นำทางในสมดุลวัตถุประสงค์ทางสังคม และการค้าขาย