Drawing on Adam Smith’s metaphor, w

Drawing on Adam Smith’s metaphor, wherein the pursuit of individual
self-interest stimulates the greater good through the social mechanism
of an “invisible hand” (Smith, 1776/2003), in these studies I examine
whether EPM functions as an “invisible eye” in aligning intraorganizational
interests and facilitating employee performance. Consistent with
predictions based on agency theory and social facilitation theory, EPM use
and task performance show positive associations, as revealed in Study 1.
Results indicate that as EPM is performed less frequently (i.e., more time
lapses between EPM assessments), employees perform more poorly. This
finding lends credence to Cottrell’s (1972) social comparison explanation
that evaluation apprehension may heighten employees’ drive levels. Put
simply, call center representatives, concerned about their performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวาดภาพบน Adam Smith ของคำอุปมาในประเด็นการแสวงหาบุคคล
ความสนใจกระตุ้นที่ดีมากขึ้นผ่านกลไกทางสังคม
ของ "มือที่มองไม่เห็น" (สมิ ธ 1776/2003) ในการศึกษาเหล่านี้ผมตรวจสอบ
ไม่ว่าจะเป็นฟังก์ชั่น EPM เป็น " ตาที่มองไม่เห็น "ในการจัด intraorganizational
สนใจและอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานของพนักงาน สอดคล้องกับ
การคาดการณ์บนพื้นฐานของทฤษฎีหน่วยงานและทฤษฎีการอำนวยความสะดวกทางสังคม EPM ใช้
และการแสดงผลการดำเนินงานความสัมพันธ์ที่ดีที่แสดงให้เห็นในการศึกษา 1.
ผลระบุว่าเป็น EPM จะดำเนินการไม่บ่อย (เช่นเวลามากขึ้น
นาคระหว่างการประเมินผล EPM) พนักงานดำเนินการ มากขึ้นไม่ดี นี้
หายืมเชื่อ Cottrell ของ (1972) คำอธิบายการเปรียบเทียบทางสังคม
ความเข้าใจการประเมินผลที่อาจจะเพิ่มความสูงของพนักงานในระดับที่ไดรฟ์
ใส่เพียงตัวแทนศูนย์บริการ, ความกังวลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วาดบนเทียบอาดัมสมิธ นั้นแสวงหาของบุคคล
สนใจตัวกระตุ้นดีผ่านกลไกทางสังคม
การ "มือล่องหน" (Smith, 1776/2003), ในการศึกษาเหล่านี้ฉันตรวจสอบ
ว่า EPM หน้าที่เป็น "ตามองไม่เห็น" ในตำแหน่ง intraorganizational
สนใจและประสิทธิภาพพนักงาน facilitating สอดคล้องกับ
คาดคะเนตามทฤษฎีตัวแทนและอำนวยความสะดวกทางสังคมทฤษฎี EPM ใช้
และประสิทธิภาพงานแสดงความสัมพันธ์ของค่าบวก เปิดเผยการศึกษา 1.
ผลว่า ที่เป็น EPM ทำน้อยกว่า (เช่น เวลา
lapses ระหว่างประเมิน EPM), พนักงานทำงานมากขึ้น นี้
หายืดเห็นเหมือนการอธิบายเปรียบเทียบสังคม (1972) ของ Cottrell
เข้าใจประเมินว่าอาจป็นระดับพนักงานขับรถ ใส่
เพียง โทรศูนย์ตัวแทน ความกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดึงอุปมาอุปมัยของอาดัมสมิธซึ่งการติดตามของแต่ละคน
ซึ่งจะช่วยตัวเอง - ดอกเบี้ยกระตุ้นที่ดีมากที่ผ่านกลไกทางสังคมที่
ของ"มือที่มองไม่เห็น"(สมิธ 1776/2003 )ในการศึกษาเหล่านี้ผมตรวจสอบ
ฟังก์ชัน epm ไม่ว่าจะเป็น"ตามองไม่เห็น"ในแนวเดียวกับผลประโยชน์ intraorganizational
ซึ่งจะช่วยให้ความสะดวกและ ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงาน สอดคล้องกับ
ตามมาตรฐานการทำนายตามทฤษฎีทฤษฎีของหน่วยงานและอำนวยความสะดวกรวมทางสังคม epm ใช้
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ และงานแสดงความเชื่อมโยงในเชิงบวกและเปิดเผยในการศึกษา 1 .
ผลแสดงว่าเป็น epm จะมีการดำเนินการไม่บ่อย(เช่นมีเวลา
ความพลาดพลั้งระหว่างการประเมิน epm )พนักงานทำมากขึ้นได้ไม่ดีนัก
การค้นหานี้รับคำอธิบายความเชื่อของ cottrell ( 1972 )การเปรียบเทียบทางสังคม
การประเมินผลความเข้าใจว่าอาจสูงระดับขับรถของพนักงาน
ซึ่งจะช่วยให้เลือกผู้แทนศูนย์บริการการติดต่อที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับ ประสิทธิภาพ ของพวกเขา