Much of strategic research has focu

Much of strategic research has focused on resource and capability bundles as the sources of the competitive
advantage. The problem is that resource and activity bundles are notoriously hard to dismantle since they include
complex linkages, complementarities (Milgrom and Roberts, 1990; 1995) and tacit dimensions (Nelson and Winter,
1982; Reed and DeFllippi 1990). By promoting inductive Bayesian interpretation of the sustainable competitive
advantage proposition, we (2008) proposed that “a firm’s competitive advantage, resource bundle configuration, and
dynamic learning capability cannot be comprehended by outsiders. Its operational performance, however, can be
captured by financial indicators.” From this viewpoint, the presence or absence of competitive advantage may be
reflected in the causal relationship between resource configuration, dynamic capability and observable financial
performance. We introduced a competitive advantage segregation model, the resource configuration (RC) model,
which was based on selected financial ratios, and concluded that the RC model can be used to determine which
potential routes to competitive advantage yield long-term payoffs in performance and profitability, given a specific
context, and which resource bundles really matter. In this paper, we argue that the RC model is consistent with the
definition of the competitive advantage in terms of value creation, using the ten financial ratios derived from the
expanded du Pont identity to investigate the sources of competitive advantage in the worldwide semiconductor
industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากของการวิจัยเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญกับทรัพยากรและความสามารถในการรวมกลุ่มเป็นแหล่งที่มาของการแข่งขัน
ประโยชน์ ปัญหาคือว่าทรัพยากรและการรวมกลุ่มกิจกรรมเป็นอย่างฉาวโฉ่ยากที่จะรื้อเนื่องจากพวกเขารวมถึงการเชื่อมโยง
ซับซ้อน complementarities (โรเบิร์ตมิลกรอมและ 1990; 1995) และขนาดโดยปริยาย (nelson และฤดูหนาว
1982; กกและ defllippi 1990)โดยการส่งเสริมการตีความ bayesian อุปนัยของการแข่งขันอย่างยั่งยืน
เปรียบเรื่องที่เรา (2008) เสนอว่า "บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันการกำหนดค่ากำทรัพยากรและความสามารถในการเรียนรู้
แบบไดนามิกไม่สามารถเข้าใจโดยบุคคลภายนอก ผลการดำเนินงานของ บริษัท แต่สามารถ
จับโดยตัวชี้วัดทางการเงิน. "จากมุมมองนี้การมีหรือไม่มีความได้เปรียบในการแข่งขันอาจจะ
สะท้อนให้เห็นในความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการกำหนดค่าทรัพยากรแบบไดนามิกและความสามารถในการติดตามผลการดำเนินงานทางการเงิน
เราได้นำการแข่งขันรูปแบบการแยกความได้เปรียบในการกำหนดค่าทรัพยากร (RC) รุ่น
ซึ่งก็ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนทางการเงินที่เลือกและได้ข้อสรุปว่ารูปแบบ RC ที่สามารถใช้เพื่อตรวจสอบว่า
เส้นทางที่มีศักยภาพในการให้ผลตอบแทนเ​​ปรียบในการแข่งขัน payoffs ระยะยาวในการปฏิบัติงานและผลกำไรที่ได้รับโดยเฉพาะ
บริบทและการรวมกลุ่มทรัพยากรซึ่งเรื่องจริงๆ ในบทความนี้เรายืนยันว่ารุ่นใหม่ rc สอดคล้องกับความหมายของการ
เปรียบในการแข่งขันในแง่ของการสร้างมูลค่าโดยใช้สิบอัตราส่วนทางการเงินที่ได้รับจาก
การขยายตัวของดูปองที่จะตรวจสอบแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันในเซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลก
อุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของการวิจัยเชิงกลยุทธ์ได้เน้นทรัพยากรและความสามารถในการรวมกลุ่มเป็นแหล่งมาของการแข่งขัน
ประโยชน์ ปัญหาคือ ทรัพยากร และกิจกรรมรวมกลุ่มยากฉาว dismantle ตั้งแต่รวม
ความเชื่อมโยงที่ซับซ้อน complementarities (Milgrom และโรเบิตส์ 1990; 1995) และมิติ tacit (เนลสันและหนาว,
1982 กกก DeFllippi 1990) โดยเหนี่ยวทฤษฎีตีความยั่งยืนแข่งขัน
เสนอประโยชน์ (2008) ที่เรานำเสนอที่ "ได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัท กำหนดค่ากลุ่มทรัพยากร และ
ไม่ comprehended ความสามารถในการเรียนรู้แบบไดนามิก โดยบุคคลภายนอกได้ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม สามารถ
จากตัวชี้วัดทางการเงินได้ " จากมุมนี้ การหรือเปรียบอาจ
ในความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการตั้งค่าคอนฟิกทรัพยากร ความสามารถแบบไดนามิก และเงิน observable
ประสิทธิภาพได้ เราแนะนำรูปแบบการแบ่งแยกเปรียบ แบบตั้งค่าคอนฟิก (RC) ทรัพยากร,
ซึ่งขึ้นอยู่กับอัตราส่วนทางการเงินที่เลือก และสรุปว่า สามารถใช้แบบ RC เพื่อกำหนดที่
เส้นทางที่มีศักยภาพเพื่อเปรียบผลผลิต payoffs ระยะยาวประสิทธิภาพและผลกำไร กำหนดเฉพาะ
บริบท และทรัพยากรที่มีการรวมข้อมูลเรื่องจริง ๆ ในเอกสารนี้ เราโต้เถียงว่า เท็กซ์ไทล์สอดคล้องกับ
คำจำกัดความได้เปรียบเชิงแข่งขันในด้านการสร้างคุณค่า ใช้อัตราส่วนทางการเงิน 10 มา
ขยายตัวสะพานดูการตรวจสอบแหล่งมาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันในสารกึ่งตัวนำทั่วโลก
อุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนมากของการวิจัยทางยุทธศาสตร์ให้ความสำคัญกับกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ความสามารถและทรัพยากรเป็นแหล่งที่มาของการแข่งขัน
Advantage ปัญหาที่เป็นที่กลุ่มกิจกรรมและทรัพยากรได้ขึ้นชื่อโด่งดังยากที่จะถอดออกจากการที่พวกเขารวมถึงฤดูกาลผลิตความเชื่อมโยง
คอมเพล็กซ์( milgrom —โดมินิคโรเบิร์ตสและ 19901995 )และขนาดไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง( Nelson และฤดูหนาว
ปี 1982 แล้วรีดและ defllippi 1990 )ในการส่งเสริมให้เกิดการตีความ Bayesian เหนี่ยวนำสนามแม่เหล็กไฟฟ้าของข้อเสนอ
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนที่เรา( 2008 )ที่เสนอว่า"ได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทที่ความสามารถการเรียนรู้แบบไดนามิกและ
ซึ่งจะช่วยการตั้งค่ากลุ่มทรัพยากรไม่สามารถเข้าใจได้โดยบุคคล ภายนอก ประสิทธิภาพ การทำงานในการทำงานของตนแต่ถึงอย่างไรก็ตามสามารถ
ซึ่งจะช่วยจับโดยไฟแสดงสถานะทางการเงิน"จากมุมมองนี้การขาดงานหรือการมีอยู่ของความได้เปรียบในการแข่งขันอาจจะ
ซึ่งจะช่วยสะท้อนอยู่ในความสัมพันธ์แบบสบายๆที่อยู่ระหว่างการตั้งค่าทรัพยากรความสามารถในแบบไดนามิกและเห็นได้ทางการเงิน
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ เราได้แนะนำรุ่นการแยกได้เปรียบในการแข่งขันการปรับค่าทรัพยากร( RC )รุ่น
ซึ่งเป็นตามอัตราส่วนทางการเงินที่เลือกและสรุปว่ารุ่น RC ที่สามารถใช้เพื่อตรวจสอบซึ่ง
เส้นทางที่อาจเกิดขึ้นในการใช้ประโยชน์จากความสามารถในการแข่งขันให้ผลตอบแทนต้องการสินบนระยะยาวในการทำงานและความสามารถในการทำกำไรให้เฉพาะ
บริบทและที่ทรัพยากรกลุ่มจริงๆเรื่องนี้ ในเอกสารนี้เราให้เหตุผลว่ารุ่น RC ที่มีความสอดคล้องกับความละเอียด
ซึ่งจะช่วยให้การใช้ประโยชน์จากการแข่งขันในเรื่องของการสร้างมูลค่าการใช้สิบอัตราส่วนทางการเงินที่ได้มาจากที่
ขยาย, Pont du รหัสประจำตัวในการตรวจสอบแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับโลกของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์
ซึ่งจะช่วยได้