Disadvantages of Multidivisional Or

Disadvantages of Multidivisional Organizational Structure
include the duplication of functions, such as sales or manufacturing, at each division, which precludes the achievement of corporate-level economies of scale and increases operating costs. The duplication of functions can also lead to a lack of standardization and inefficiencies. It’s likely that division-specific corporate incentives, such as bonuses, will lead to division rivalries, which might result in one division undercutting the operations of another division.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสียของโครงสร้างองค์กร Multidivisionalมีการซ้ำกันของฟังก์ชัน เช่นการขายหรือผลิต ในแต่ละส่วน ซึ่งไม่สามารถความสำเร็จขององค์กรระดับประเทศของสเกล และเพิ่มต้นทุนการดำเนินงาน ยังซ้ำฟังก์ชันสามารถทำให้ขาดมาตรฐานและ inefficiencies เป็นไปได้ว่า เฉพาะส่วนขององค์กรสิ่งจูงใจ เช่นโบนัส จะทำหาร rivalries ซึ่งอาจทำให้ฝ่ายหนึ่ง undercutting การดำเนินงานของฝ่ายอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสียของโครงสร้างองค์กร Multidivisional
รวมถึงการทำสำเนาของการทำงานเช่นการขายหรือการผลิตที่แต่ละฝ่ายซึ่งติ๊ความสำเร็จของเศรษฐกิจขององค์กรระดับของขนาดและเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ความซ้ำซ้อนในการทำงานนอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่การขาดมาตรฐานและความไร้ประสิทธิภาพ เป็นไปได้ว่าแรงจูงใจขององค์กรส่วนที่เฉพาะเจาะจงเช่นโบนัสจะนำไปสู่การแข่งขันส่วนซึ่งอาจส่งผลให้ส่วนหนึ่ง undercutting การปฏิบัติงานของส่วนอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรประกอบด้วยหลายส่วน
รวมความซ้ำซ้อนของฟังก์ชันเช่นการขายหรือการผลิต ในแต่ละกอง ซึ่ง precludes ผลสัมฤทธิ์ขององค์กรระดับเศรษฐกิจของขนาดและเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน การทำสำเนาของฟังก์ชันยังสามารถนำไปสู่การขาดมาตรฐานและไม่มีประสิทธิภาพ . มันมีแนวโน้มว่าองค์กรส่วนเฉพาะบริเวณเช่น โบนัส จะทำให้ภาคราชการ ซึ่งอาจส่งผลในหนึ่งกองตัดราคาการดําเนินงานของแผนกอื่น