Another potential problem associate

Another potential problem associated with transfer of technology, products and components between the product divisions is establishing a fair “transfer price”. The “seller” will want to maximize its return on investment by obtaining the highest price possible; however, this approach often unfairly penalizes a “buyer” that is part of the same larger company and may even place the affiliated buyer at a disadvantage in relation to external competitors who are free to purchase comparable inputs at more favorable prices on the open market. There are several ways to resolve this potential conflict of interest between the divisions. For example, the corporate managers may be assigned the task of setting and enforcing transfer pricing based on a formula that includes the objectively verifiable costs of the seller plus a fixed and predetermined profit margin. Another possibility is for corporate managers to set the price based on an independent analysis of the market price. Finally, transfer price may be kept competitive by allowing divisions to purchase from external vendors if they are offering a better deal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจเกิดปัญหาเกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และส่วนประกอบระหว่างส่วนผลิตภัณฑ์อื่นจะสร้างเป็นธรรม "ราคาโอน" "ผู้ขาย" จะต้องการขยายของผลตอบแทนจากการลงทุน โดยได้รับราคาสูงได้ อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้มัก unfairly penalizes "ผู้ซื้อ" ที่เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทใหญ่เดียวกัน และได้ทำผู้ซื้อในเครือเป็นรองเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งภายนอกที่มีอิสระในการซื้ออินพุตเทียบได้ราคาดีในตลาดเปิด มีหลายวิธีในการแก้ไขนี้อาจขัดแย้งผลประโยชน์ระหว่างส่วน ตัวอย่าง ผู้จัดการของบริษัทอาจกำหนดงานการตั้งค่า และบังคับใช้การกำหนดราคาโอนโดยใช้สูตรที่มีต้นทุนการพิสูจน์เป็นของผู้ขายบวกอัตรากำไรคงที่ และกำหนดไว้ อีกประการหนึ่งคือสำหรับผู้จัดการของบริษัทเพื่อกำหนดราคาขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ขึ้นอยู่กับราคาตลาด ในที่สุด ราคาโอนอาจเก็บไว้แข่งขัน โดยให้ส่วนการซื้อจากผู้ขายภายนอกถ้าพวกเขาจะนำเสนอข้อเสนอดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกปัญหาที่อาจเกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบระหว่างแผนกผลิตภัณฑ์คือการสร้างที่เป็นธรรม "ราคาโอน" "ผู้ขาย" จะต้องการที่จะเพิ่มผลตอบแทนของการลงทุนโดยได้รับราคาสูงสุดที่เป็นไปได้ แต่วิธีนี้มักจะไม่เป็นธรรม penalizes เป็น "ผู้ซื้อ" ที่เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท เดียวกันที่มีขนาดใหญ่และอาจวางผู้ซื้อในเครือที่เสียเปรียบในความสัมพันธ์กับคู่แข่งภายนอกที่มีอิสระในการซื้อปัจจัยการผลิตเทียบได้ในราคาที่ดีขึ้นในตลาดเปิด มีหลายวิธีที่จะแก้ปัญหานี้อาจมีความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานที่มี ตัวอย่างเช่นผู้บริหารของ บริษัท อาจได้รับมอบหมายงานของการตั้งค่าและการบังคับใช้การกำหนดราคาโอนขึ้นอยู่กับสูตรที่มีค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบวัตถุของผู้ขายรวมทั้งคงที่และอัตรากำไรขั้นต้นที่กำหนดไว้ เป็นไปได้ก็คือสำหรับผู้บริหารขององค์กรเพื่อกำหนดราคาที่ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์อิสระของราคาตลาด สุดท้ายราคาโอนอาจจะเก็บไว้ในการแข่งขันโดยให้หน่วยงานที่จะซื้อจากผู้ผลิตภายนอกถ้าพวกเขาจะนำเสนอการจัดการที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกปัญหาที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายทอดเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และผลิตภัณฑ์ส่วนประกอบระหว่างหน่วยงานการสร้างยุติธรรม " ราคาโอน " " ผู้ขาย " จะต้องการเพิ่มผลตอบแทนในการลงทุนโดยได้รับราคาสูงสุดที่เป็นไปได้ อย่างไรก็ตามวิธีการนี้มักจะไม่เป็นธรรม penalizes " ผู้ซื้อ " ที่เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ขนาดใหญ่และอาจเดียวกันที่ บริษัท ในเครือของผู้ซื้อเสียเปรียบกับคู่แข่งขันภายนอกที่เป็นอิสระเพื่อซื้อปัจจัยการผลิตได้ในราคาที่ดีขึ้นในตลาดเปิด มีหลายวิธีที่จะแก้ไขปัญหานี้อาจเกิดความขัดแย้งระหว่างหน่วยงาน ตัวอย่างเช่นผู้จัดการขององค์กรอาจจะมอบหมายงานในการตั้งค่าและการกำหนดราคาโอน ตามสูตรที่ประกอบด้วยวัตถุเพื่อแสดงต้นทุนของผู้ขายบวกคงที่ และกำหนดกำไร . ความเป็นไปได้อื่นเป็นผู้จัดการขององค์กรเพื่อกำหนดราคาขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์อิสระของราคาตลาด ในที่สุดราคาโอนอาจถูกเก็บไว้ที่แข่งขัน โดยให้หน่วยงานที่จะซื้อจากผู้ขายภายนอกถ้าพวกเขาจะยื่นข้อเสนอที่ดีกว่า