Configurations as a diagnostic tool

Configurations as a diagnostic tool
What in fact are these configurations?
(1) abstract ideals,
(2) real-life structures, one of which an organization had better use if it is to survive, or
(3) building blocks for more complex structures? In some sense, the answer is a qualified yes in all three cases.
These are certainly abstract ideals, simplifications of the complex world of structure. Yet the abstract ideal can come to life too.
Every organization experiences the five pulls that underlie these configurations: the pull to centralize by the top man agement, the pull to formalize by the technostructure, the pull to professionalize by the operators, the pull to balkanize by the managers of the middle line, and the pull to collaborate by the support staff

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดค่าเป็นเครื่องมือวินิจฉัย ในความเป็นจริงคืออะไรกำหนดค่าเหล่านี้ (1) อุดมคติบทคัดย่อ (2) จริง structures หนึ่งที่องค์กรมีใช้ได้ดีขึ้นถ้าเป็นการเอาตัวรอด หรือ(3) การสร้างบล็อกสำหรับโครงสร้างที่ซับซ้อน ใน คำตอบคือ ใช่มีคุณสมบัติทั้งสามกรณี แน่นอนว่านามธรรมอุดมคติ ใช้อย่างของโลกซับซ้อนของโครงสร้างเหล่านี้ได้ ยัง เหมาะนามธรรมสามารถมากับชีวิตเกินไป ทุกองค์กรประสบดึงห้าที่อยู่ภายใต้การกำหนดค่าเหล่านี้: ดึงไปเซ็นทรัลไลซ์เพา โดย agement แมน ดึงไป formalize โดย technostructure เลื่อนไป professionalize โดยผู้ประกอบการ ดึงไป balkanize ผู้จัดการของส่วนกลาง และเลื่อนการทำงานร่วมกัน โดยพนักงานสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดค่าเป็นเครื่องมือในการวินิจฉัย
อะไรในความเป็นจริงการกำหนดค่าเหล่านี้หรือไม่
(1) อุดมการณ์นามธรรม
(2) โครงสร้างในชีวิตจริงซึ่งหนึ่งในองค์กรที่มีการใช้ประโยชน์ดีกว่าถ้ามันคือการอยู่รอดหรือ
(3) การสร้างบล็อกสำหรับโครงสร้างที่ซับซ้อนมากขึ้น ? ในความรู้สึกบางคำตอบคือใช่ที่มีคุณภาพในทุกกรณีที่สาม.
เหล่านี้อย่างแน่นอนอุดมการณ์นามธรรม simplifications ของโลกที่ซับซ้อนของโครงสร้าง . ยังเหมาะนามธรรมสามารถเข้ามาในชีวิตมากเกินไป
ทุกองค์กรประสบการณ์ห้าดึงที่รองรับการกำหนดค่าเหล่านี้: การดึงเพื่อรวบรวมโดย agement คนด้านบนดึงที่จะทำพิธีโดย technostructure ดึงไป professionalize โดยผู้ประกอบการดึงไป balkanize โดยผู้จัดการของสายกลางและดึงการทำงานร่วมกันโดยพนักงานให้ความช่วยเหลือ