Two routes to success…or failure?Be

Two routes to success…or failure?
Becoming a gazelle in the midst of the global financial crisis (GFC) is no mean feat,
but the route to success for the two companies we will examine,
New Leaf supermarkets and fresh coat, the growth from zero to around 100 staff in four years at the height of the GFC came by very different means.
Australia, where both companies were situated, was a unique case in terms of GFC response, in that the federal government had a substantial war chest with which to stimulate declining economic growth.
nevertheless, dun and bradstreet numbers nevertheless showed a 48% increase in small business failures in 2010-11 and an extraordinary 95% fall in the number of start-ups. However, neither New Leaf nor fresh coat took advantage of federal munificence, and instead trod much more conventional paths to success. but that is where the similarity ends

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เส้นทางที่สอง...ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวหรือไม่กลายเป็น กาเซลล์ท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก (GFC) เป็นเพลงไม่ช้าแต่เส้นทางสู่ความสำเร็จในบริษัททั้งสองเราจะตรวจ สอบซูเปอร์มาร์เก็ตใบใหม่และสดตรา การเติบโตจากศูนย์ให้บริการประมาณ 100 ปีสี่ที่ความสูงของ GFC มา โดยวิธีการแตกต่างกันมากออสเตรเลีย ที่ทั้งสองบริษัทมีอยู่ เป็นกรณีเฉพาะใน GFC ตอบ ที่รัฐบาลกลางได้พบสงครามหน้าอกซึ่งจะกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจลดลงอย่างไรก็ตาม dun และ bradstreet เลขพบว่า 48% เพิ่มขึ้นอย่างไรก็ตามในความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กใน 2010-11 และพิเศษ 95% อยู่ในจำนวนตอัพ อย่างไรก็ตาม ไม่กลับหรือตราสดเอาประโยชน์ของสหพันธ์ munificence และแทน trod มากปกติเส้นทางสู่ความสำเร็จ แต่ที่เป็นที่สิ้นสุดคล้ายคลึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองเส้นทางสู่ความสำเร็จ ... หรือความล้มเหลว?
กลายเป็นละมั่งในท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก (GFC) ไม่มีฝีมือหมายถึง,
แต่เส้นทางสู่ความสำเร็จสำหรับทั้งสอง บริษัท เราจะตรวจสอบ,
ซูเปอร์มาร์เก็ตใหม่ใบและขนสด, การเจริญเติบโตจาก ศูนย์ถึงประมาณ 100 พนักงานในช่วงสี่ปีที่ความสูงของ GFC มาด้วยวิธีการที่แตกต่างกันมาก.
ออสเตรเลียที่ บริษัท ทั้งสองตั้งอยู่เป็นกรณีที่ไม่ซ้ำกันในแง่ของการตอบสนอง GFC ในการที่รัฐบาลมีหน้าอกสงครามที่สำคัญที่ เพื่อกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ลดลง.
แต่ตาลและตัวเลข Bradstreet แต่อย่างไรก็ตามพบว่าเพิ่มขึ้น 48% ในความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กใน 2010-11 และพิเศษฤดูใบไม้ร่วง 95% ในจำนวนของการเริ่มต้นอัพ แต่ไม่ใบใหม่หรือขนสดเอาประโยชน์จากความกรุณาของรัฐบาลกลางและแทนที่จะเหยียบเส้นทางธรรมดามากที่จะประสบความสำเร็จ แต่ที่เป็นที่ปลายคล้ายคลึงกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองเส้นทางสู่ความสำเร็จ หรือความล้มเหลว ?
เป็นละมั่งในท่ามกลางวิกฤตการเงินโลก ( GFC ) ไม่ได้หมายถึงเพลง
แต่เส้นทางสู่ความสำเร็จสำหรับทั้งสอง บริษัท จะตรวจสอบ
ซุปเปอร์มาร์เก็ตใบใหม่และขนสด , การเจริญเติบโตจากศูนย์ประมาณ 100 พนักงานในรอบสี่ปี ที่ความสูงของ GFC มาด้วยวิธีการที่ต่างกันมาก .
ออสเตรเลีย ซึ่งทั้งสองบริษัทแล้วเป็นกรณีเฉพาะในแง่ของการตอบสนองของ GFC ที่รัฐบาลกลางได้เป็นกอบเป็นกําสงครามหน้าอกที่กระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจลดลง .
แต่ Dun และ Bradstreet ตัวเลข อย่างไรก็ตามพบว่า 48% เพิ่มธุรกิจขนาดเล็กความล้มเหลวใน 2010-11 และตก 95% พิเศษในหมายเลขของ start-ups . อย่างไรก็ตามทั้งใบใหม่หรือเสื้อสดได้ประโยชน์ความใจกว้างของรัฐบาลกลางและแทนคางคกเยอะมากกว่าปกติ เส้นทางสู่ความสำเร็จ แต่นั่นคือที่ปลายคล้ายคลึง