Managers use a variety of technical

Managers use a variety of technical,
human, and conceptual skills.
Th e discussion of roles, agendas, and networking is but a starting point for inquiry
into your personal portfolio of management skills. Another step forward is
found in the work of Harvard scholar Robert L. Katz. He classifi ed the essential
skills of managers into three categories—technical, human, and conceptual. As
shown in Figure 1.4, the relative importance of each skill varies by level of managerial
responsibility.21
Technical Skill
A technical skill is the ability to use a special profi ciency or expertise to perform
particular tasks. Accountants, engineers, market researchers, fi nancial
planners, and systems analysts, for example, possess obvious technical skills.
Other baseline technical skills for any college graduate today include such
things as written and oral communication, computer literacy, and math and
numeracy.
In Katz’s model, technical skills are very important at career entry levels. So
how do you get them? Formal education is an initial source for learning these
skills, but continued training and job experiences are important in further developing
them. Why not take a moment to inventory your technical skills, the
ones you have and the ones you still need to learn for your future career? Katz
tells us that the technical skills are especially important at job entry and early
career points. Surely, you want to be ready the next time a job interviewer asks
the bottom-line question: “What can you really do for us?”
Human Skill
Th e ability to work well with others is a human skill, and it is a foundation for
managerial success. How can we excel at networking, for example, without an
A human skill is the ability to
work well in cooperation with
other people.
A technical skill is the ability to
use expertise to perform a task
with profi ciency.
FIGURE 1.4 What Are Th ree Essential Managerial Skills and How Does Th eir
Importance Vary Across Levels?
All managers need essential technical, human, and conceptual skills. At lower levels of
management, the technical skills are more important than conceptual skills, but at higher
levels of management, the conceptual skills become more important than technical skills.
Because managerial work is so heavily interpersonal, human skills are equally important
across all management levels.
Conceptual skills—The ability to think analytically and achieve integrative problem solving
Human skills—The ability to work well in cooperation with other persons; emotional
intelligence the ability to manage ourselves and relationships effectively
Technical skills—

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการใช้ความหลากหลายของเทคนิคของมนุษย์
และทักษะทางความคิด. th e
อภิปรายบทบาทของวาระการประชุมและระบบเครือข่าย แต่เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับ
สอบสวนผลงานส่วนบุคคลของคุณจากทักษะการจัดการ อีกก้าวหนึ่งคือ
ที่พบในการทำงานของฮาร์วาร์โรเบิร์ตนักวิชาการ l แคทซ์ เขา classifi เอ็ด
ทักษะที่จำเป็นของผู้บริหารออกเป็นสามประเภททางด้านเทคนิคของมนุษย์และความคิด เป็น
แสดงในรูปที่ 1.4, ความสำคัญของแต่ละทักษะแตกต่างกันไปตามระดับของการบริหาร

responsibility.21 ทักษะทางเทคนิค
ทักษะทางเทคนิคที่มีความสามารถในการใช้ ciency PROFI พิเศษหรือความชำนาญในการปฏิบัติงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
บัญชี, วิศวกร, นักวิจัยตลาดสายวางแผน
nancial และนักวิเคราะห์ระบบตัวอย่างเช่นมีทักษะทางเทคนิคที่ชัดเจน.
ทักษะอื่น ๆ พื้นฐานทางเทคนิคสำหรับการใด ๆ ในวันนี้บัณฑิตวิทยาลัยรวมถึงสิ่งที่
เช่นการสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรและช่องปากสามารถใช้คอมพิวเตอร์และคณิตศาสตร์และการคิดคำนวณ
.
ในรูปแบบของแคทซ์, ทักษะทางเทคนิคที่มีความสำคัญมากในระดับอาชีพรายการ ดังนั้น
คุณจะได้รับพวกเขาได้อย่างไร การศึกษาอย่างเป็นทางการเป็นแหล่งเริ่มต้นสำหรับการเรียนรู้ทักษะเหล่านี้
,แต่การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและประสบการณ์งานที่มีความสำคัญในการพัฒนาต่อไป
พวกเขา ทำไมไม่ใช้เวลาสักครู่เพื่อสินค้าคงคลังทักษะทางเทคนิคของที่คน
ที่คุณมีและคนที่คุณยังคงต้องเรียนรู้สำหรับการประกอบอาชีพในอนาคตของคุณ? katz
บอกเราว่าทักษะทางเทคนิคเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่รายการงานและต้น
อาชีพคะแนน แน่นอนคุณต้องการที่จะมีความพร้อมในครั้งต่อไปที่ผู้สัมภาษณ์ต้องการถาม
คำถามด้านล่างบรรทัด: "คุณสามารถจริงๆสิ่งที่ทำเพื่อเรา?"
ทักษะของมนุษย์ th e
ความสามารถในการทำงานได้ดีกับผู้อื่นเป็นทักษะของมนุษย์และมันเป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จของการบริหารจัดการที่
เราสามารถ excel ที่เครือข่ายวิธีตัวอย่างเช่นโดยไม่ต้อง
ทักษะของมนุษย์คือความสามารถในการทำงานได้ดี
ในความร่วมมือกับคนอื่น ๆ
.
ทักษะทางเทคนิคเป็นความสามารถในการใช้ความเชี่ยวชาญ
เพื่อดำเนิน
งานกับ PROFI ciency
รูปที่ 1.4 th สิ่งที่เป็นทักษะการบริหารจัดการรีที่จำเป็นและวิธีการที่ไม่ th eir ความสำคัญแตกต่างกันไป
ระดับ
ผู้จัดการทุกคนต้องจำเ​​ป็นทางเทคนิคทักษะของมนุษย์และความคิด ที่อยู่ในระดับต่ำของการจัดการ
ทักษะทางเทคนิคมีความสำคัญมากกว่าทักษะทางความคิด แต่ในระดับที่สูงขึ้น
ของการจัดการทักษะความคิดกลายเป็นความสำคัญมากกว่าทักษะทางเทคนิค.
เพราะการทำงานด้านการบริหารจัดการจึงเป็นอย่างมากระหว่างบุคคลทักษะของมนุษย์ที่มีความสำคัญเท่าเทียมกัน
ทั่วทุกระดับการจัดการ
ทักษะความคิดความสามารถในการคิดวิเคราะห์และประสบความสำเร็จปัญหาแบบบูรณาการทักษะการแก้-
มนุษย์ความสามารถในการทำงานได้ดีในความร่วมมือกับบุคคลอื่น. อารมณ์
สติปัญญาความสามารถในการจัดการตัวเองและความสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิภาพ
ทักษะทางเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารใช้เทคนิค,
มนุษย์ และแนวคิดทักษะการ
Th อีสนทนาบทบาท วาระการประชุม และระบบเครือข่ายมีแต่จุดเริ่มต้นสำหรับการสอบถาม
เป็นผลงานของคุณส่วนบุคคลทักษะการจัดการ อีกก้าวไปข้างหน้าเป็น
พบในการทำงานของฮาร์วาร์ดนักวิชาการโรเบิร์ต L. ทซ Classifi เขาเอ็ดสำคัญ
ทักษะของผู้บริหารออกเป็นสามประเภทคือเทคนิค มนุษย์ และแนวคิด เป็น
แสดงในรูปที่ 1.4 ความสำคัญของแต่ละทักษะไปจนตามระดับของทักษะ managerial
responsibility.21
Technical
ทักษะทางเทคนิคเป็นความสามารถในการใช้ ciency รับพิเศษหรือความเชี่ยวชาญการ
งานบางอย่าง บัญชี วิศวกร นักวิจัยตลาด ไร้สาย nancial
วางแผน และนักวิเคราะห์ระบบ เช่น มีทักษะทางเทคนิคที่ชัดเจน
ทักษะอื่น ๆ ทางเทคนิคพื้นฐานสำหรับบัณฑิตวิทยาลัยทุกวันนี้รวมเช่น
สิ่ง เขียนสื่อสาร ใช้คอมพิวเตอร์ และคณิตศาสตร์ และ
การ.
ในรูปแบบของทซ ทักษะทางเทคนิคสำคัญในระดับอาชีพรายการ ดังนั้น
วิธีทำคุณได้รับพวกเขา ทางการศึกษาเป็นแหล่งเริ่มต้นในการเรียนรู้เหล่านี้
ทักษะ แต่ประสบการณ์การฝึกอบรมและงานอย่างต่อเนื่องมีความสำคัญในการพัฒนา
พวกเขา ทำไมไม่ใช้ช่วงเวลาสินค้าคงคลังของคุณทักษะทางเทคนิค การ
คนที่คุณและคนที่ยังต้องเรียนรู้ในอาชีพในอนาคตหรือไม่ ทซ
บอกเราว่า ทักษะทางเทคนิคสำคัญที่รายการงาน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้น
จุดทำงาน แน่นอน คุณต้องพร้อมในครั้งต่อไปที่ทีมงานถาม
คำถามที่สมี: "คุณจริง ๆ ทำอะไรหา"
มนุษย์ทักษะ
Th e สามารถทำงานกับผู้อื่นทักษะมนุษย์ และเป็นรากฐาน
จัดการประสบความสำเร็จ วิธีเราสามารถ excel ในระบบเครือข่าย เช่น โดยไม่มี
ทักษะมนุษย์คือ ความสามารถ
ทำงานดีในความร่วมมือกับ
คนอื่น ๆ ได้
ทักษะทางเทคนิคเป็นความสามารถในการ
ใช้ความเชี่ยวชาญในการทำงาน
กับ ciency รับได้
รูป 1.4 คืออะไร Th รีทักษะการบริหารจัดการที่จำเป็นและวิธีไม่ Th eir
ความสำคัญแตกต่างกันระหว่างระดับ?
ผู้บริหารทั้งหมดต้องการทักษะทางเทคนิค มนุษย์ และแนวคิดที่จำเป็น ในระดับล่างของ
การจัดการ ทักษะทางเทคนิคมีทักษะแนวคิด แต่สูง
ระดับของการจัดการ ทักษะแนวคิดเป็นสำคัญมากกว่าทักษะทางเทคนิค
เนื่องจากบริหารงานดังนั้นมากมนุษยสัมพันธ์ ทักษะมนุษย์มีความสำคัญเท่าเทียมกัน
ทั่วทั้งหมดจัดการระดับการ
ทักษะแนวคิด — ความสามารถในการคิด analytically และบรรลุการแก้ปัญหาแบบบูรณาการ
ทักษะมนุษย์ — ความสามารถในการทำงานด้วยความร่วมมือกับผู้อื่น อารมณ์
ปัญญาความสามารถในการจัดการตนเองและความสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิภาพ
ทักษะทางเทคนิค —

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีใช้ความหลากหลายของทางเทคนิค
ของมนุษย์และทางความคิดทักษะ.
. co . th e การประชุมวาระของบทบาทการเชื่อมต่อเครือข่ายและมีแต่เป็นจุดเริ่มการสอบสวน
ในกลุ่มส่วนตัวความชำนาญของคุณการจัดการ ขั้นตอนที่อื่นส่งต่อนั้นมี
พบในงานของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด Katz ,โรเบิร์ตแอลนักวิชาการ เขา classifi Ed จำเป็น
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะของผู้จัดการเป็นสาม ประเภท ทางด้านเทคนิคของมนุษย์และทางความคิด เป็น
ตามมาตรฐานที่แสดงในรูปที่ 1.4 ความสำคัญที่เกี่ยวข้องกับเรื่องของทักษะแต่ละจะแตกต่างกันไปตามระดับของการบริหารจัดการ
responsibility. 21

ซึ่งจะช่วยด้านเทคนิคความชำนาญทักษะทางด้านเทคนิคมีความสามารถที่จะใช้ความรู้ความชำนาญหรือกล่าวคือ profi พิเศษที่จะดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งงาน
นักบัญชีวิศวกรนักวิจัยตลาดไฟร์ nancial
นักวางแผนและนักวิเคราะห์ระบบตัวอย่างเช่นมีทักษะทางด้านเทคนิคอย่างเห็นได้ชัด.
ทักษะทางด้านเทคนิคพื้นฐานอื่นๆสำหรับในวันนี้จบระดับวิทยาลัยใดๆรวมถึงเช่น
อย่างเป็นลายลักษณ์อักษรและวาจาการสื่อสารคอมพิวเตอร์และคณิตศาสตร์และ
numeracy .
ในรุ่นของ Katz ,ทักษะทางด้านเทคนิคมีความสำคัญเป็นอย่างมากในระดับอาชีพรายการ
ดังนั้นคุณจะทำอย่างไรให้ การศึกษาอย่างเป็นทางการเป็นครั้งแรกที่แหล่งที่มาในการเรียนรู้
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะเหล่านี้แต่ประสบการณ์งานและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องมีความสำคัญในการพัฒนาต่อไป
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขา เหตุใดจึงไม่ต้องใช้เวลาสักครู่ในสินค้าคงคลังความรู้ความชำนาญด้านเทคนิคของคุณ
ซึ่งจะช่วยคนที่คุณมีและสิ่งที่คุณยังจำเป็นต้องเรียนรู้สำหรับอาชีพการงานในอนาคตของคุณ Katz ,
ซึ่งจะช่วยบอกกับเราว่าทักษะทางด้านเทคนิคที่มีความสำคัญโดยเฉพาะในจุดเข้างานและช่วงต้น
อาชีพ แน่นอนว่าคุณต้องการจะได้มีความพร้อมในครั้งถัดไปที่ interviewer งานที่จะถาม
คำถามด้านล่าง - Line ที่"คุณสามารถจริงๆทำให้เราหรือไม่?"ความสามารถทักษะ. co . th E

ของมนุษย์ในการทำงานได้เป็นอย่างดีกับผู้อื่นมีความชำนาญของมนุษย์และเป็นรากฐานสำหรับ
ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการ. เราจะสามารถ Excel ที่การเชื่อมต่อเครือข่ายเพื่อยกตัวอย่างเช่นโดยไม่มี
ซึ่งจะช่วยให้ได้ความชำนาญของมนุษย์คือความสามารถที่จะทำงานได้เป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยในการร่วมมือกับ
ซึ่งจะช่วยคนอื่น.
ทักษะทางด้านเทคนิคที่มีความสามารถที่จะใช้ความเชี่ยวชาญ
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินการพร้อมด้วยกล่าวคือ
profi .
รูปที่ 1.4 . co . th มีอะไรบ้างที่สำคัญในการบริหารจัดการความรู้ความชำนาญโรงแรม Ree และได้อย่างไรไม่สำคัญ Leifur Eir ksson มีห้องพัก
. co . th แตกต่างกันไปตามระดับหรือไม่?
ผู้จัดการทั้งหมดจำเป็นต้องมีทักษะที่สำคัญทางด้านเทคนิคของมนุษย์ทางความคิดและ ในระดับที่ต่ำกว่าของ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะด้านการบริหารทางด้านเทคนิคที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าทักษะทางความคิดแต่ที่สูงกว่าระดับของ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะด้านการบริหารทางความคิดที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าทักษะทางด้านเทคนิค.
เนื่องจากการบริหารงานได้อย่างสัมพันธ์,ทักษะของมนุษย์มีความสำคัญเท่าๆ
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการทุกระดับ.
ทางความคิดความรู้ความชำนาญที่ความสามารถในการคิดเชิงวิเคราะห์และผสมผสานการแก้ปัญหาทักษะของมนุษย์
ซึ่งจะช่วยให้ความสามารถในการทำงานได้เป็นอย่างดีในความร่วมมือกับบุคคลอื่น;ทางด้านอารมณ์ความรู้สึก
ซึ่งจะช่วยให้ความสามารถในการจัดการของเราและความสัมพันธ์ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะทางด้านเทคนิค -