Research about waste identification

Research about waste identification and elimination is still incipient. However, the
adoption of practices aiming at identifying non value added activities or processes
and eliminate them can improve supply chain management. An investigation of the
processes in a detailed way can produce a total redesign of their flows and lead to
optimized processes. Also, at the operations level (purchasing, stocking, handling,
etc.) some efforts could be done in order to identify redundant activities and eliminate
them. The application of this philosophy throughout the many tiers of supply chain
can deliver great results from a systemic point of view, given that the interaction
between the companies is constant and their individual results influence the overall
performance of supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยเกี่ยวกับรหัสเสียและการกำจัดจะยังคง incipient อย่างไรก็ตาม การยอมรับแนวทางปฏิบัติที่มุ่งที่ระบุค่าไม่เพิ่มกิจกรรมหรือกระบวนการและกำจัดพวกเขาสามารถปรับปรุงการบริหารห่วงโซ่อุปทานได้ การตรวจสอบการกระบวนการในรายละเอียดสามารถผลิตออกแบบผลรวมของกระแสเงินสดของพวกเขา และนำไปสู่ปรับกระบวนการ ยัง ระดับการดำเนินงาน (ซื้อ มิติ การ จัดการฯลฯ) ทำความพยายามบางอย่างเพื่อระบุกิจกรรมที่ซ้ำซ้อน และขจัดพวกเขา การประยุกต์ใช้ปรัชญานี้ตลอดระดับต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทานสามารถส่งผลลัพธ์ที่ดีจากระบบจุดของมุมมอง ระบุว่าการโต้ตอบระหว่างบริษัท คือค่าคงและแต่ละผลลัพธ์มีผลโดยรวมประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยเกี่ยวกับการระบุและการกำจัดของเสียที่ยังคงเป็นที่เริ่มเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม
ยอมรับวิธีการปฏิบัติเป้าหมายในการระบุค่าที่ไม่ใช่การเพิ่มกิจกรรมหรือกระบวนการ
และกำจัดพวกเขาสามารถปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การตรวจสอบ
กระบวนการในทางที่รายละเอียดสามารถผลิตออกแบบรวมของกระแสของพวกเขาและนำไปสู่
​​กระบวนการที่ดีที่สุด นอกจากนี้ในระดับการดำเนินงาน (การจัดซื้อถุงน่อง, การจัดการ,
ฯลฯ ) ความพยายามบางอย่างที่สามารถทำได้เพื่อที่จะระบุกิจกรรมที่ซ้ำซ้อนและกำจัด
พวกเขา การประยุกต์ใช้ปรัชญานี้ตลอดหลายชั้นของห่วงโซ่อุปทาน
สามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจากจุดที่ระบบของมุมมองที่ระบุว่าการทำงานร่วมกัน
ระหว่าง บริษัท จะคงที่และผลของแต่ละคนมีผลต่อภาพรวม
ผลการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยเกี่ยวกับการขจัดของเสียและยังเริ่มแรก . อย่างไรก็ตาม การยอมรับเป้าหมายในการปฏิบัติ

ไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมหรือกระบวนการ และขจัดพวกเขาสามารถปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่อุปทาน กระบวนการสืบสวนของ
ในวิธีที่ละเอียดสามารถผลิตออกแบบทั้งหมดของไหลและนำไปสู่
เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ นอกจากนี้ ที่ดำเนินการในระดับ ( การจัดซื้อถุงน่อง , การจัดการ ,
ฯลฯ ) ความพยายามบางอย่างสามารถทำได้เพื่อระบุกิจกรรมที่ซ้ำซ้อนและขจัด
. การนำปรัชญานี้ตลอดชั้นหลายห่วงโซ่อุปทาน
สามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจากจุดระบบดูให้ที่ปฏิสัมพันธ์
ระหว่าง บริษัท จะคงที่และผลของแต่ละคนมีผลต่อประสิทธิภาพโดยรวม
ของโซ่อุปทาน