By contrast, strategy consulting fi

By contrast, strategy consulting firms such as Bain, Boston Consulting Group, and McKinsey emphasize a personalization strategy. They focus on dialogue between individuals, not knowledge objects in a database. Knowledge that has not been codified—and probably couldn’t be—is transferred in brainstorming sessions and one-on-one conversations. Consultants collectively arrive at deeper insights by going back and forth on problems they need to solve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยคมชัด กลยุทธ์บริษัทที่ปรึกษา McKinsey และเบน บอสตันที่ปรึกษา กลุ่ม เน้นกลยุทธ์การตั้งค่าส่วนบุคคล จะเน้นบทสนทนาระหว่างบุคคล ไม่รู้วัตถุในฐานข้อมูล ความรู้ที่ได้ไม่ถูก ประมวลกฎหมายสูง — และอาจไม่มี — จะถูกโอนย้ายในระดมเซสชันและแพ็คเกจการสนทนา ที่ปรึกษาโดยรวมถึงที่มองลึกไปและกลับในพวกเขาต้องแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามกลยุทธ์ บริษัท ที่ปรึกษาเช่นเบน Boston Consulting Group และ บริษัท McKinsey เน้นกลยุทธ์ส่วนบุคคล พวกเขามุ่งเน้นการสนทนาระหว่างบุคคลที่ไม่ได้มีความรู้วัตถุในฐานข้อมูล ความรู้ที่ไม่ได้รับการประมวลผลและอาจจะไม่ได้รับจะถูกโอนในการระดมสมองและเป็นหนึ่งในหนึ่งการสนทนา ที่ปรึกษารวมถึงข้อมูลเชิงลึกที่ลึกลงไปโดยจะกลับมาเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขาต้องการที่จะแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม บริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์ เช่น เบน , Boston Consulting Group , McKinsey เน้นส่วนบุคคลและกลยุทธ์ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การสนทนาระหว่างบุคคล ไม่ใช่ความรู้เกี่ยวกับวัตถุในฐานข้อมูล ความรู้ที่ได้ codified และอาจจะไม่สามารถโอนในการระดมสมอง และแบบตัวต่อตัวการสนทนาที่ปรึกษา รวมถึงข้อมูลเชิงลึกลึกโดยไปๆมาๆ ปัญหาก็ต้องแก้