High Potential…is any individual ju

High Potential
…is any individual judged to have high performance and high potential (may also include boxes 7 and 8 on the Performance-Potential Matrix). This designation of high potential cuts across all levels in the organization. Within this broad category of high potential there are individuals who are “accelerators”.
Accelerators
…are employees who are High Potential and considered longer-term candidates for very senior level positions in the company. There are three levels of accelerators:
 ET Accelerator: Employee demonstrates the potential to be an ET member within 6-10 years.
 MAC Accelerator: Employee demonstrates the potential to be MAC member within 6-10 years.
 MAC-Direct Accelerator: Employee demonstrates the potential to be in a role that reports directly to a MAC member in 6-10 years.
3. Creating Succession Plans
Managers assemble succession plans based partially on the aggregate Performance-Potential Matrix. That is, employees in the upper right corner of the matrix should be considered first for succession roles.
In the process of identifying successors, you will also need to assess successor readiness. Succession plans focus on individuals identified as
 Ready now for a role (up to 18 months)
 Ready in two to three years
 Ready in four to six years
 Accelerators: those individuals identified as being ready for a role/level in six to 10 years
An important factor to consider is duplication of candidates at the “Ready Now” level. Generally, it is best to minimize “ready now” duplicates wherever possible. Monsanto recommends that an employee should not appear on more than three succession plans as ready now. You may elect to base your decision about the specific plans on which an employee appears based on his/her career interests and their future long-term roles. You’ll need to consider what development the planned role provides as well.
4. Analyzing Succession Strength
HR performs succession strength calculations for each role to provide a method for identifying gaps in the organization where there may not be enough strong candidates available for a particular role.
The calculations yield Succession Strength Index scores:
 The core Succession Strength Index Score considers all candidates on a succession plan and is weighted based on the readiness level of each candidate.
 The adjusted Succession Strength Index Score only considers “ready now” candidates and adjusts for candidates who are on multiple succession plans as “ready now” candidates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศักยภาพสูง
...เป็นบุคคลใดก็ตัดสินให้มีประสิทธิภาพสูงและมีศักยภาพสูง (อาจรวมถึงกล่อง 7 และ 8 ในเมตริกซ์มีศักยภาพประสิทธิภาพ) รับรองศักยภาพสูงตัดผ่านทุกระดับในองค์กร ภายในหมวดหมู่นี้กว้างศักยภาพสูง มีบุคคลที่ "ช่วย" กัน
ช่วย
... .are พนักงานที่มีศักยภาพ สูง และถือว่าผู้สมัครเยือนสำหรับตำแหน่งระดับอาวุโสมากในบริษัท มีสามระดับของส่วนช่วยดำเนินการ:
คล้ายเร่ง ET: พนักงานแสดงให้เห็นถึงศักยภาพที่จะเป็นสมาชิก ET ภายใน 6-10 ปี.
คล้าย MAC เร่ง: พนักงานแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการเป็นสมาชิก MAC ภายใน 6-10 ปี.
คล้าย MAC ตรงลัด: พนักงานแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในบทบาทที่รายงานโดยตรงถึงสมาชิก MAC ใน 6-10 ปี.
3 สร้างแผนการสืบทอด
ผู้จัดการรวบรวมสืบทอดแผนบางส่วนตามเมตริกซ์มีศักยภาพประสิทธิภาพรวม นั่นคือ พนักงานอยู่มุมขวาด้านบนของเมตริกซ์ควรแรกสำหรับบทบาทอย่างต่อเนื่อง
กำลังระบุผู้สืบทอด นอกจากนี้คุณจะต้องประเมินความพร้อมในการสืบ แผนสืบทอดตำแหน่งเน้นบุคคลเป็น
คล้ายตอนนี้พร้อมสำหรับบทบาท (ถึง 18 เดือน)
คล้ายในสองถึงสามปี
คล้ายในสี่ถึงหกปี
ช่วยคล้าย: ใครกำหนดเป็นพร้อมสำหรับบทบาท/ระดับใน 6 ปี 10
ซ้ำผู้สมัครในระดับ "พร้อมเดี๋ยวนี้" เป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณา ทั่วไป ดีที่สุดคือลดซ้ำ "ขณะนี้พร้อม" เป็นไป Monsanto แนะนำว่า พนักงานไม่ควรปรากฏอยู่บนแผนสืบทอดตำแหน่งมากกว่าสามความพร้อมตอนนี้ คุณอาจเลือกที่จะใช้เป็นพื้นฐานการตัดสินใจเกี่ยวกับแผนการที่พนักงานปรากฏขึ้นตามเขา/เธอสนใจอาชีพและบทบาทของระยะยาวในอนาคต คุณจะต้องพิจารณาสิ่งพัฒนาบทบาทวางแผนให้เป็น
4 วิเคราะห์แรงสืบทอด
HR ทำการคำนวณความแรงอย่างต่อเนื่องสำหรับแต่ละบทบาทเพื่อให้วิธีการระบุช่องว่างในองค์กรอาจไม่มีผู้สมัครที่แข็งแรงพอสำหรับการเฉพาะบทบาทการ
การคำนวณอัตราผลตอบแทนคะแนนดัชนีความแรงอย่างต่อเนื่อง:
คล้ายหลักคะแนนดัชนีความแรงอย่างต่อเนื่องพิจารณาผู้สมัครทั้งหมดในแผนสืบทอดตำแหน่ง และถ่วงน้ำหนักตามระดับความพร้อมของแต่ละผู้สมัคร
คล้ายคะแนนดัชนีกำลังสืบทอดปรับปรุงเฉพาะพิจารณาผู้สมัคร "พร้อมเดี๋ยวนี้" และปรับปรุงสำหรับผู้สมัครที่มีอยู่ในหลายแผนสืบทอดตำแหน่งเป็น "พร้อมเชื่อ" สมัคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สูงที่อาจเกิดขึ้น
... คือบุคคลใดที่จะมีการตัดสินที่มีประสิทธิภาพสูงและมีศักยภาพสูง (อาจจะมีกล่องที่ 7 และ 8 ในเมทริกซ์ประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้น) การแต่งตั้งนี้ตัดที่มีศักยภาพสูงในทุกระดับในองค์กร ภายในหมวดหมู่กว้างของการที่มีศักยภาพสูงมีบุคคลที่มี "เร่ง"
เร่ง
... เป็นพนักงานที่มีศักยภาพและการพิจารณาผู้สมัครในระยะยาวสูงสำหรับตำแหน่งระดับอาวุโสมากใน บริษัท : มีสามระดับของการเร่งเป็น
 ET เร่ง: พนักงานแสดงให้เห็นถึงศักยภาพที่จะเป็นสมาชิก ET ภายใน 6-10 ปี
 MAC เร่ง: พนักงานแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการเป็นสมาชิกของ MAC ภายใน 6-10 ปี
 MAC โดยตรง Accelerator: แสดงให้เห็นถึงการทำงานของพนักงานที่มีศักยภาพที่จะอยู่ในบทบาทที่รายงานโดยตรงกับสมาชิก MAC ใน 6-10 ปี
ที่ 3 การสร้างแผนการสืบทอดตำแหน่ง
ผู้บริหารแผนต่อเนื่องประกอบส่วนบนพื้นฐานของเมทริกซ์ประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้นรวม นั่นคือพนักงานในมุมขวาบนของเมทริกซ์ควรจะได้รับการพิจารณาเป็นครั้งแรกสำหรับบทบาทต่อเนื่อง
ในกระบวนการของการระบุสืบทอดคุณยังจะต้องมีการประเมินความพร้อมทายาท แผนต่อเนื่องมุ่งเน้นไปที่บุคคลที่ระบุว่าเป็น
ตอนนี้พร้อมสำหรับบทบาท (ถึง 18 เดือน)
พร้อมในสองถึงสามปี
พร้อมใน 4-6 ปี
เร่ง: บุคคลที่ระบุว่าเป็นพร้อมสำหรับบทบาท / ระดับในหกถึง 10 ปี
ปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาคือการทำสำเนาของผู้สมัครในระดับ "พร้อมตอนนี้" โดยทั่วไปเป็นที่ดีที่สุดเพื่อลด "พร้อมตอนนี้" รายการที่ซ้ำกันทุกที่ที่เป็นไปได้ Monsanto แนะนำให้พนักงานที่ไม่ควรจะปรากฏบนมากกว่าสามแผนอย่างต่อเนื่องในขณะที่ความพร้อมในขณะนี้ คุณอาจเลือกที่จะฐานการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับแผนการที่เฉพาะเจาะจงในการที่ลูกจ้างจะปรากฏขึ้นตาม / ความสนใจในอาชีพของตนและบทบาทในระยะยาวของพวกเขาในอนาคต คุณจะต้องพิจารณาสิ่งที่การพัฒนาบทบาทการวางแผนให้เป็นอย่างดี
4 การวิเคราะห์ความแข็งแรงสืบ
HR ทำการคำนวณความแรงอย่างต่อเนื่องสำหรับบทบาทที่จะให้วิธีการสำหรับการระบุช่องว่างในองค์กรที่มีอาจจะไม่เป็นผู้สมัครที่แข็งแกร่งพอสำหรับบทบาทที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละ
คำนวณผลสืบแรงคะแนนดัชนี:
ดัชนีคะแนนสืบแรงหลัก พิจารณาผู้สมัครทุกคนในการวางแผนการสืบทอดและมีการถ่วงน้ำหนักตามระดับความพร้อมของผู้สมัครแต่ละคน
แรงสืบปรับดัชนีคะแนนจะพิจารณา "พร้อมตอนนี้" ผู้สมัครและปรับให้ผู้สมัครที่อยู่ในแผนต่อเนื่องหลาย "พร้อมตอนนี้" ผู้สมัคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศักยภาพ
. . . . . . . สูงคือ บุคคลใดที่ตัดสินให้มีประสิทธิภาพสูงและศักยภาพสูง ( อาจรวมถึงกล่อง 7 และ 8 ในการแสดงศักยภาพเมทริกซ์ ) นี้ชื่อที่มีศักยภาพสูงตัดผ่านทุกระดับในองค์กร ภายในประเภทนี้ที่มีศักยภาพสูง มีบุคคลที่เป็น " ตัวเร่ง " เร่ง

. . . . . . . มีพนักงานที่มีศักยภาพสูงและระยะยาวสำหรับการพิจารณาผู้สมัครอาวุโสมากระดับตำแหน่งในบริษัท มีสามระดับของเครื่องเร่งอนุภาค :
ร้อยเอ็ดเร่ง : พนักงานสาธิตที่มีศักยภาพเป็น และสมาชิกภายใน 6-10 ปี
คันเร่ง Mac : พนักงานสาธิตที่มีศักยภาพเป็น Mac สมาชิกภายใน 6-10 ปี
 Mac โดยตรงเร่ง :พนักงานสาธิตศักยภาพอยู่ในบทบาทที่รายงานโดยตรงกับ Mac เป็นสมาชิก 6-10 ปี
3 การสร้างผู้จัดการแผนการสืบทอดสันตติวงศ์ตามแผน
ประกอบบางส่วนในการรวมการแสดงศักยภาพของเมทริกซ์ นั่นคือ พนักงาน ในมุมขวาบนของเมทริกซ์ควรพิจารณาครั้งแรกสำหรับบทบาทการทดแทน ในกระบวนการของการระบุผู้สืบทอด
,นอกจากนี้คุณยังต้องประเมินความพร้อมของผู้สืบทอด แผนการสืบทอดเน้นบุคคลที่ระบุว่าเป็น
พร้อมแล้วสำหรับบท ( ไม่เกิน 18 เดือน )
พร้อมในอีกสองถึงสามปี
พร้อมภายในสี่ถึงหกปี
เร่ง : บุคคลเหล่านั้นระบุเป็นพร้อมสำหรับบทบาท / ระดับ 6 ถึง 10 ปี
เป็นปัจจัยสําคัญที่ต้องพิจารณาคือการทำซ้ำของผู้สมัครที่ " พร้อมแล้ว " ระดับโดยทั่วไปก็จะดีที่สุดเพื่อลด " พร้อมแล้ว " รายการที่ซ้ำกันทุกที่ที่เป็นไปได้ มอนซานโตแนะนำว่าพนักงานไม่ควรปรากฏบนมากกว่าสามสืบทอดแผนพร้อมแล้ว คุณอาจเลือกที่จะฐานการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับแผนการที่เฉพาะเจาะจงซึ่งเป็นพนักงานที่ปรากฏตามอาชีพของเขา / เธอสนใจและบทบาทในอนาคตระยะยาวคุณจะต้องพิจารณาสิ่งที่แผนพัฒนาบทบาทให้เช่นกัน .
4 วิเคราะห์ความแข็งแรงของ HR ทำการคำนวณความแข็งแรงสืบสันตติวงศ์
สำหรับแต่ละบทบาทเพื่อให้วิธีการสำหรับการระบุช่องว่างในองค์กร ที่อาจไม่เพียงพอที่แข็งแกร่งสำหรับผู้สมัครที่มีบทบาทโดยเฉพาะ การสืบทอดพลังดัชนีผลผลิต

คะแนน :แกนพลังดัชนีคะแนนผู้สมัครทุกคนในการพิจารณาแผนสืบทอด และน้ำหนักตามระดับความพร้อมของผู้สมัครแต่ละคน .
สืบทอดพลังดัชนีปรับคะแนนเพียงพิจารณา " พร้อมแล้ว " ผู้สมัครและผู้สมัครที่เป็นแบบปรับแผนต่อเนื่อง " พร้อมแล้ว " ผู้สมัคร