IntroductionThere has been little r

Introduction
There has been little research focusing on how New Public
Management (NPM) has influenced how direct care giving
nurses perceive the role of senior managers. This is despite
NPM styles having an influence on global health care
(Christensen & Lægreid 2011, Pollitt & Bouchaert 2011).
Like many other countries, the landscape of healthcare
delivery in Scotland has changed significantly in the 20th
century. However, since devolution, there has reportedly
2528 © 2014 John Wiley & Sons Ltd
been divergence in health policy (Hazel & Jarvis 1998,
McEwan & Parry 2005, Jervis 2008, Greer 2010, Davies
2012, Mooney & Scott 2012, Stewart 2013). One of the
key drivers of this change has been the shift away from
bureaucracy towards more flexible forms of organization;
characterized by the business-style model of managerialism
(Hood 1991, Harrison & McDonald 2008). This principle
involves increases in efficiency; the use of ever-more sophisticated
technologies; a disciplined labour force; an implementation
of professional management roles and managers
being given the right to manage (Pollitt 1990). In this
paper, the role that general managers (managers who have
managerial experience in a variety of industries, but may
have little or no experience of health care) as a central tenet
within NPM have had on shaping the relationship between
nurses and their senior managers in a Scottish hospital is
discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำมีเพียงเล็กน้อยวิจัยเน้นวิธีใหม่ประชาชนการจัดการ (NPM) ได้รับอิทธิพลโดยตรงวิธีการดูแลให้พยาบาลรับรู้บทบาทของผู้จัดการอาวุโส เหมือนว่าNPM ลักษณะมีอิทธิพลต่อการดูแลสุขภาพระดับโลก(Christensen & Lægreid 2011, Pollitt และ Bouchaert 2011)เหมือนประเทศอื่น ๆ ภูมิทัศน์การดูแลสุขภาพส่งในสกอตแลนด์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในวันที่ 20ศตวรรษ อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่า มีรายงานว่า2528 © 2014 John Wiley & Sons Ltdการ divergence ในนโยบายสุขภาพ (สีน้ำตาลแดงและ 1998 จาร์วิสMcEwan & 2005 Parry หมด 2551, 2553 เกรียร์ เดวีส์2012, Mooney & Scott 2012, 2013 สจ๊วต) หนึ่งของการไดรเวอร์ที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ได้กะออกจากระบบราชการไปสู่รูปแบบที่ยืดหยุ่นมากขึ้นขององค์กรโดดเด่น ด้วยรูปแบบธุรกิจสไตล์ของ managerialism(ฮู้ 1991 แฮร์ริสัน และแมคโดนัลด์ 2008) หลักการนี้เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นในประสิทธิภาพ การใช้เคย-ยิ่งซับซ้อนเทคโนโลยี แรงงานมีวินัยบังคับ การใช้งานของบทบาทการจัดการแบบมืออาชีพและผู้จัดการได้รับสิทธิในการจัดการ (Pollitt 1990) ในการนี้กระดาษ บทบาทที่ผู้จัดการทั่วไป (ผู้จัดการที่มีประสบการณ์บริหารในหลากหลายอุตสาหกรรม แต่อาจมีประสบการณ์น้อย หรือไม่มีการดูแลสุขภาพ) เป็นทฤษฎีกลางภายใน NPM มีในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลและผู้บริหารอาวุโสในโรงพยาบาลสก็อตกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เบื้องต้น
ได้มีการวิจัยน้อยมุ่งเน้นไปที่วิธีการโยธาใหม่
การจัดการ (NPM) มีอิทธิพลต่อวิธีการดูแลโดยตรงให้
พยาบาลรับรู้บทบาทของผู้บริหารระดับสูง นี่คือแม้จะ
รูปแบบ NPM มีอิทธิพลเกี่ยวกับการดูแลสุขภาพในระดับโลก
(คริส & Lægreid 2011 Pollitt & Bouchaert 2011).
เช่นเดียวกับประเทศอื่น ๆ อีกมากมายภูมิทัศน์ของการดูแลสุขภาพ
การส่งมอบในสกอตแลนด์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญใน 20
ศตวรรษ อย่างไรก็ตามเนื่องจากความรับผิดชอบได้มีรายงาน
2528 © 2014 John Wiley & Sons Ltd
รับความแตกต่างในการกำหนดนโยบายด้านสุขภาพ (เฮเซลและจาร์วิสปี 1998
แม็กอีแวน & Parry 2005 Jervis 2008 เกรียร์ปี 2010 เดวีส์
2012, Mooney และสกอตต์ 2012, สจ๊วต 2013) หนึ่งใน
ปัจจัยหลักของการเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับการเปลี่ยนแปลงออกไปจาก
ระบบราชการที่มีต่อรูปแบบที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นขององค์กร;
โดดเด่นด้วยรูปแบบธุรกิจรูปแบบของการจัดการเกี่ยว
(ฮูดปี 1991 แฮร์ริสันและโดนัลด์ 2008) หลักการนี้
เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพ; การใช้งานของที่เคยมีความซับซ้อนมากขึ้น
เทคโนโลยี; กำลังแรงงานที่มีระเบียบวินัย; การดำเนินการ
ในบทบาทของผู้บริหารมืออาชีพและผู้บริหาร
ที่ได้รับสิทธิ์ในการจัดการ (Pollitt 1990) ในการนี้
กระดาษบทบาทที่ผู้จัดการทั่วไป (ผู้บริหารที่มี
ประสบการณ์ในการบริหารในอุตสาหกรรมที่หลากหลาย แต่อาจ
มีประสบการณ์น้อยหรือไม่มีเลยของการดูแลสุขภาพ) เป็นหัวใจหลัก
ภายใน NPM มีในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่าง
พยาบาลและผู้บริหารระดับสูงของพวกเขา ในโรงพยาบาลสก็อต
กล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำมีงานวิจัยน้อยเน้นวิธีแนวใหม่การจัดการ ( NPM ) มีอิทธิพลโดยตรงดูแลอย่างไรพยาบาลรับรู้บทบาทของผู้จัดการอาวุโส นี้คือทั้งลักษณะยังมีอิทธิพลต่อการดูแลสุขภาพระดับโลก( ริส & L æ greid 2011 , พัลลิต & bouchaert 2011 )เหมือนประเทศอื่น ๆ , ภูมิทัศน์ของการดูแลสุขภาพจัดส่งในสกอตแลนด์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในศตวรรษที่ 20ศตวรรษ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพวกเขา มีรายงานว่า2528 สงวนลิขสิทธิ์ 2014 จอห์นนิ่ง & Sons จำกัดมีความแตกต่างในนโยบายสุขภาพ ( Hazel & จาร์วิส 1998แม็กอีแวน & ปัดป้อง 2005 , เจอร์วิสปี 2008 เกียร์ 2010 , เดวีส์2012 , Mooney & สจ๊วตสก็อต 2012 , 2013 ) หนึ่งในไดรเวอร์ที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับการเปลี่ยนแปลงไปจากระบบราชการที่มีต่อรูปแบบของความยืดหยุ่นมากขึ้นขององค์กรลักษณะ โดยลักษณะรูปแบบของการจัดการธุรกิจ( ฮูด 1991 แฮร์ริสัน & McDonald 2008 ) หลักการนี้เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพ การใช้ที่ซับซ้อนมากขึ้นเทคโนโลยี ; วินัยการใช้แรงงาน ;บทบาทของผู้บริหารมืออาชีพและผู้จัดการได้รับสิทธิ์ในการจัดการ ( พัลลิต 1990 ) ในนี้กระดาษ , บทบาทที่ผู้จัดการทั่วไป ( ผู้จัดการที่มีการบริหารประสบการณ์ในหลากหลายอุตสาหกรรม แต่อาจมีเพียงเล็กน้อย หรือไม่มี ประสบการณ์ในการดูแลสุขภาพเป็นหลักกลางภายในยังได้มีการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาล และผู้จัดการอาวุโสของพวกเขาในโรงพยาบาลอังกฤษคือกล่าวถึง