1. Understand your business strateg

1. Understand your business strategy. The first step in the strategic workforce planning process is to have a clear understanding of your business strategy. At the end of the day, your workforce is there to implement the strategy and achieve expected business results.
Strategic change fails when the people implementing the change don't know what they need to do differently in order to support the new strategy. These disconnects create confusion, conflict, and stress, and put even the best people in a position to fail. Make sure that you have thought through the operational details of your strategy, and that you have sufficient facts and support to make a good decision.
Know how far and how fast you can reasonably move. It takes time, money, and thought to design and build technological infrastructure, production facilities, and distribution capability. Similarly, it takes time to hire, deploy, and train talent. This is even more true when your workforce requires special skills or credentials, or when your jobs are located in a talent-poor or highly competitive region.
The bottom line is that you need to know your business strategy, and the impact of that strategy, before you can create a meaningful workforce plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผนบุคลากรเชิงกลยุทธ์จะมีความเข้าใจที่ชัดเจนของกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ที่สุดของวัน บุคลากรของคุณได้มีการ ใช้กลยุทธ์ และบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่คาดว่าเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ล้มเหลวเมื่อผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ใหม่แตกต่างกัน เหล่านี้ยกเลิกติดต่อ สร้างความสับสน ความขัดแย้ง ความเครียด และใส่แม้กระทั่งคนสุดในตำแหน่งที่ไม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า คุณคิดถึงรายละเอียดการดำเนินงานของกลยุทธ์ของคุณ และคุณมีข้อเท็จจริงและทำการตัดสินใจที่ดีสนับสนุนเพียงพอรู้เท่าใด และวิธีที่รวดเร็วคุณสามารถสมย้าย ใช้เวลา เงิน และความคิดการออกแบบ และสร้างโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยี ผลิต และความสามารถในการกระจาย ในทำนองเดียวกัน มันใช้เวลาในการเช่า ปรับใช้ และฝึกความสามารถพิเศษ นี้เป็นจริงมากยิ่งขึ้น เมื่อบุคลากรของคุณต้องมีทักษะพิเศษหรือข้อมูลประจำตัว หรือ เมื่องานของคุณอยู่ในพื้นที่ยาก จนพรสวรรค์ หรือแข่งขันบรรทัดล่างคือ คุณต้องทราบกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ และผลกระทบของกลยุทธ์ที่ ก่อนที่คุณสามารถสร้างแผนบุคลากรที่มีความหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์คือการมีความเข้าใจที่ชัดเจนของกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ในตอนท้ายของวันที่พนักงานของคุณจะมีการใช้กลยุทธ์และประสบความสำเร็จทางธุรกิจที่คาดว่าจะส่งผลให้
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ล้มเหลวเมื่อมีคนดำเนินการเปลี่ยนแปลงไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำแตกต่างกันเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ใหม่ การเชื่อมต่อเหล่านี้สร้างความสับสนความขัดแย้งและความเครียดและทำให้แม้แต่คนที่ดีที่สุดในตำแหน่งที่จะล้มเหลว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความคิดผ่านรายละเอียดการดำเนินงานของกลยุทธ์ของคุณและคุณมีข้อเท็จจริงเพียงพอและสนับสนุนที่จะทำให้การตัดสินใจที่ดี
รู้วิธีการห่างไกลและวิธีการที่รวดเร็วคุณสามารถย้ายพอสมควร มันต้องใช้เวลาเงินและความคิดในการออกแบบและสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและความสามารถในการจัดจำหน่าย ในทำนองเดียวกันจะต้องใช้เวลาในการจ้างปรับใช้และฝึกความสามารถ นี้เป็นจริงมากยิ่งขึ้นเมื่อพนักงานของคุณต้องใช้ทักษะพิเศษหรือข้อมูลประจำตัวหรือเมื่องานของคุณอยู่ในภูมิภาคพรสวรรค์ที่ไม่ดีหรือมีการแข่งขันสูง
บรรทัดล่างคือว่าคุณจำเป็นต้องรู้กลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณและผลกระทบของกลยุทธ์นั้น ก่อนที่คุณจะสามารถสร้างแผนแรงงานที่มีความหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แรงงานจะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ในตอนท้ายของวัน พนักงานของคุณมีการใช้กลยุทธ์ และบรรลุผลทางธุรกิจ
ที่คาดไว้เปลี่ยนยุทธศาสตร์ล้มเหลวเมื่อผู้คนใช้เปลี่ยนไม่รู้ว่าพวกเขาต้องแตกต่างกันเพื่อที่จะสนับสนุนกลยุทธ์ใหม่ การเชื่อมต่อเหล่านี้สร้างความสับสน ขัดแย้ง และความเครียด และทำให้แม้แต่ที่ดีที่สุดคนในตำแหน่งที่จะล้มเหลว ให้แน่ใจว่าคุณมีความคิดผ่าน รายละเอียดการดำเนินงานของกลยุทธ์ของคุณและคุณมีข้อมูลที่เพียงพอและการสนับสนุนเพื่อให้การตัดสินใจที่ดี
รู้ว่าไกลและวิธีที่รวดเร็วคุณสามารถเหมาะสมย้าย มันต้องใช้เวลา เงิน และคิดที่จะออกแบบและสร้างโครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยีในการผลิต และความสามารถในการกระจายสินค้า ในทํานองเดียวกัน มันต้องใช้เวลาที่จะจ้างปรับใช้และฝึกความสามารถนี้เป็นจริงยิ่งเมื่อพนักงานของคุณต้องมีทักษะพิเศษหรือสิทธิหรือเมื่องานของคุณอยู่ในความสามารถจนหรือมีการแข่งขันสูง เขต .
บรรทัดล่างคือคุณต้องรู้กลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ , และผลกระทบของกลยุทธ์นั้น ก่อนที่คุณสามารถสร้างแผนแรงงาน

ความหมาย