Cost cutting: This is often the mos

Cost cutting: This is often the most immediate return from a spans-and-layers effort. When a global technology company was faced with declining margins, it used spans and layers to trim payroll costs. The CEO led the top-down effort with the full commitment of the leadership team and quickly executed the hard decisions needed to fix spans and layers. The results: $50 million a year in savings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนตัด: นี้มักจะเป็นการกลับมามากจากความพยายามครอบคลุม และชั้น เมื่อบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกที่ประสบกับคำนวณระยะขอบ จะใช้ครอบคลุมและชั้นการตัดแต่งต้นทุนค่าจ้าง ประธานกรรมการบริหารนำความพยายามบนลงล่างกับมั่นของทีมผู้นำ และดำเนินการตัดสินใจยากต้องแก้ไขครอบคลุมและชั้นอย่างรวดเร็ว ผลลัพธ์: $50 ล้านปีในการประหยัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายในการตัด: นี้มักจะเป็นผลตอบแทนทันทีมากที่สุดจากความพยายามที่ครอบคลุมและชั้น เมื่อ บริษัท เทคโนโลยีระดับโลกต้องเผชิญกับอัตรากำไรขั้นต้นที่ลดลงจะใช้ในช่วงชั้นที่จะตัดค่าใช้จ่ายเงินเดือน ซีอีโอนำความพยายามจากบนลงล่างด้วยความมุ่งมั่นเต็มรูปแบบของทีมงานเป็นผู้นำและดำเนินการอย่างรวดเร็วในการตัดสินใจที่ยากที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาและช่วงชั้น ผล: $ 50,000,000 ในปีเงินฝากออมทรัพย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัดค่าใช้จ่าย : นี้มักจะกลับทันทีมากที่สุดจากช่วงชั้นและความพยายาม เมื่อบริษัทเทคโนโลยีทั่วโลกได้เผชิญกับขอบลดลง มันใช้ขยายและชั้นจะตัดค่าใช้จ่ายเงินเดือน ซีอีโอ นำลงความพยายามที่มีความมุ่งมั่นเต็มของทีมผู้บริหารได้อย่างรวดเร็วและดำเนินการยาก การตัดสินใจต้องแก้ไขขยายและชั้น ผลลัพธ์ที่ได้ : $ 50 ล้านบาทในการออม