• Technical skills are especially i

• Technical skills are especially important for first-line managers who supervise the workers who produce products or serve customers. Team leaders and first-line managers need technical knowledge and skills to train new employees and help employees solve problems. An example would be an engineering manager who manages a department of engineers who design cars.
• Human skills are equally important to all management levels. However, upper-level managers tend to spend more time with human skills. On average, first-line managers spend 57% of their time with people, middle managers spend 63% of their time directly with people, and top managers spend as much as 78% of their time dealing with people. An example is a vice-president who must negotiate with other vice-presidents on scarce resources.
• Conceptual skills are especially important at the upper levels of management. These leaders must be able to create a vision of the company’s future, a task which requires great intelligence and conceptual ability. However, a lower-level manager with great conceptual skills may be viewed as having potential to rise in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ทักษะทางเทคนิคมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการบรรทัดแรกที่ดูแลคนงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์ หรือให้บริการลูกค้า ทีมงานและผู้จัดการบรรทัดแรกต้องรู้เทคนิค และทักษะในการฝึกอบรมพนักงานใหม่พนักงานและช่วยแก้ปัญหา ตัวอย่างจะเป็นผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมผู้จัดการแผนกวิศวกรผู้ออกแบบรถยนต์•ทักษะที่มนุษย์มีความสำคัญเท่า ๆ กันระดับผู้บริหารทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับสูงมักจะ ใช้เวลาเพิ่มเติมกับทักษะมนุษย์ โดยเฉลี่ย ผู้จัดการบรรทัดแรก 57% ของเวลาที่ใช้กับคน กลางผู้จัดการ 63% ของเวลาที่ใช้โดยตรงกับคน และผู้จัดการด้านการใช้จ่ายถึง 78% จัดการเวลาของตนกับคน ตัวอย่างคือ รองที่ต้องเจรจากับประธานาธิบดีรองอื่น ๆ ขาดแคลนทรัพยากร•ทักษะแนวคิดมีความสำคัญอย่างยิ่งในระดับบนของการจัดการ ผู้นำเหล่านี้ต้องสามารถสร้างวิสัยทัศน์ในอนาคตของบริษัท งานซึ่งต้องมีความสามารถแนวคิดและปัญญาดี อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการระดับล่าง ด้วยแนวคิดทักษะดีอาจดูว่ามีศักยภาพสูงขึ้นในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เทคนิค ทักษะที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมโดยเฉพาะผู้จัดการที่ดูแลคนงานที่ผลิตสินค้าหรือบริการของลูกค้า ทีมผู้นำและผู้จัดการต้นต้องการความรู้ด้านเทคนิคและทักษะในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ และพนักงานที่ช่วยแก้ปัญหา ตัวอย่างจะเป็นวิศวกรที่ดูแลแผนกวิศวกรที่ออกแบบรถยนต์
- ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์มีความสําคัญอย่างเท่าเทียมกันในทุกระดับการจัดการ อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับบนมักจะใช้เวลามากขึ้นกับความสามารถของมนุษย์ โดยเฉลี่ยต้นผู้จัดการใช้จ่าย 57% ของเวลาของพวกเขากับคน ผู้บริหารระดับกลาง ใช้เวลา 63% ของเวลาของพวกเขาโดยตรงกับประชาชน และผู้จัดการด้านบนใช้จ่ายเท่าที่ 78 % ของเวลาของพวกเขาจัดการกับคนตัวอย่างเป็นฝ่ายที่ต้องเจรจากับประธานาธิบดีทรัพยากรขาดแคลน
- ทักษะที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับบนของการจัดการ ผู้นำเหล่านี้ต้องสามารถสร้างวิสัยทัศน์ของอนาคตของบริษัท ซึ่งต้องใช้ปัญญาและความสามารถในงานที่ยิ่งใหญ่ครั้งนี้ อย่างไรก็ตามเป็นระดับผู้จัดการที่มีทักษะด้านดี อาจจะดูว่ามีศักยภาพเพิ่มขึ้นในองค์กร