Zara’s trailblazing strategy challe

Zara’s trailblazing strategy challenges age-old retail marketing practices. Its product policy emphasizes goods of reasonable quality, adaptability, and high fashion. The company uses little advertising or promotion. Its founder, Armancio Ortege, long regarded advertising as a “pointless distraction” indeed, he has never given an interview and rarely allows his picture to be taken. Zara spends just 0.3 percent of sales on advertising, compared with 3 to 4 percent for most fashion retailers. Its bare bones marketing department avoids flashy campaigns, relying instead on word of mouth among its legions of loyal shoppers. Like its founder, it does not promote itself; it leaves that to satisfied customers.
Zara specializes in lightning quick turnarounds of the latest designer trends many items you see in stores didn’t exist three weeks earlier. Explains Marcos Lopez of Inditex. “The key driver in our stores is the right fashion. Price is important, but it comes second.” Zara aggressively prices its products, and adjusts pricing for the international market, making customer in foreign markets bear the costs of shipping products from Spain. On average, its prices are 10 percent higher in order European countries, 40 percent higher in northern European countries, 70 percent higher in the Americas, and 100 percent higher in Japan.
Zara’s stores present the company’s face to the world and function as grassroots marketing research agents. Indeed, if there is marketing at Zara, it’s done via high profile real estate. The stores command high profile slots in historically appealing, premier shopping venues such as the Champs-Elysees in Paris Regent Street in London, Fifth Avenue in New York, and Nanjing Road in Shanghai. Its location strategy has created interesting tensions. Noted a consultant, “Prada wants to be next to Gucci, Gucci wants to be next to Prada. The retail strategy for luxury brands is to try to keep as far away from the likes of Zara. Zara’s strategy is to get as close to them as possible.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ติ trailblazing กลยุทธ์ท้าทายตลาดปฏิบัติปลีกโปรดลองอีก นโยบายสินค้าเน้นสินค้าคุณภาพที่เหมาะสม หลากหลาย และแฟชั่นสูง บริษัทใช้น้อยโฆษณาหรือโปรโมชั่น ผู้ก่อตั้ง Armancio Ortege จึงถือเป็น "รบกวนอวกาศ" โฆษณาจริง ๆ เขาไม่เคยให้สัมภาษณ์ และไม่ค่อยช่วยให้ภาพของเขาที่จะใช้ ซาร่าใช้เพียง 0.3 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในการโฆษณา การเปรียบเทียบกับร้อยละ 3-4 สำหรับร้านค้าปลีกแฟชั่นส่วนใหญ่ การมุ่งแผนกการตลาดแคมเปญโอ้ แต่อาศัยจากปากระหว่างของ legions ของภักดีที่หลีกเลี่ยง เช่นผู้ก่อตั้ง มันไม่ส่งเสริมตัวเอง มันอาศัยที่ลูกค้าพอใจ ซาร่าเชี่ยวชาญ turnarounds รวดเร็วฟ้าผ่าในล่าสุดแนวโน้มออกสินค้าหลายรายการที่คุณเห็นในร้านค้าไม่ได้มีอยู่สามสัปดาห์ก่อนหน้า อธิบายโลเปซ Marcos ของ Inditex "โปรแกรมควบคุมหลักในร้านค้าของเราเป็นแฟชั่นขวา ราคาเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันสอง" ซาร่าอุกอาจราคาผลิตภัณฑ์ และปรับราคาสำหรับตลาดต่างประเทศ ทำให้ลูกค้าในตลาดต่างประเทศแบกต้นทุนของการขนส่งผลิตภัณฑ์จากสเปน โดยเฉลี่ย ราคามี 10 เปอร์เซ็นต์สูงขึ้นในประเทศในยุโรปสั่ง 40 เปอร์เซ็นต์สูงขึ้นในประเทศยุโรปเหนือ 70 เปอร์เซ็นต์สูงสหรัฐอเมริกา และ 100 เปอร์เซ็นต์สูงในประเทศญี่ปุ่น ร้านติแสดงหน้าของโลกและฟังก์ชันเป็นการตลาดวิจัยตัวแทนรากหญ้า แน่นอน ถ้ามีเป็นการตลาดที่ซาร่า มันจะกระทำผ่านทางโปรไฟล์สูงอสังหาริมทรัพย์ ช่องทรงสูงสั่งร้านค้าในอดีตที่น่าสนใจ เมียร์แหล่งเช่นเซ่โบชองส์ปารีสรีเจนท์สตรีทในกรุงลอนดอน Fifth Avenue ในนิวยอร์ก และ ถนนหนานจิงเซี่ยงไฮ้ กลยุทธ์ของสถานได้สร้างความตึงเครียดที่น่าสนใจ สังเกตปรึกษา "ปราด้าอยากจะติด Gucci, Gucci ต้องติด Prada กลยุทธ์การค้าปลีกสำหรับแบรนด์หรูจะพยายามให้ไกลจากชอบของซาร่า กลยุทธ์ของซาร่าได้เขาเป็นพวกเขาเป็น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ trailblazing Zara ท้าทายอายุเก่าการตลาดค้าปลีก นโยบายของผลิตภัณฑ์เน้นสินค้าที่มีคุณภาพที่เหมาะสมในการปรับตัวและแฟชั่นสูง บริษัท จะใช้การโฆษณาเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือโปรโมชั่น ผู้ก่อตั้งของ Armancio Ortege โฆษณาได้รับการยกย่องยาวเป็น "สิ่งที่ทำให้ไขว้เขวไม่มีจุดหมาย" แน่นอนเขาไม่เคยได้รับการสัมภาษณ์และไม่ค่อยช่วยให้ภาพของเขาที่จะต้องดำเนินการ ซาร่าใช้เวลาเพียงร้อยละ 0.3 ของยอดขายในการโฆษณาเมื่อเทียบกับ 3 ถึงร้อยละ 4 ส่วนใหญ่ร้านค้าปลีกแฟชั่นสำหรับ แผนกกระดูกเปลือยหลีกเลี่ยงการตลาดแคมเปญฉูดฉาดอาศัยแทนคำพูดจากปากในหมู่พยุหเสนาของผู้ซื้อที่มีความภักดี เช่นเดียวกับผู้ก่อตั้งของมันก็ไม่ส่งเสริมตัวเอง; จะออกให้กับลูกค้าที่มีความพึงพอใจ.
ซาร่ามีความเชี่ยวชาญในการหยุดซ่อมบำรุงฟ้าผ่าอย่างรวดเร็วของแนวโน้มล่าสุดนักออกแบบหลายรายการที่คุณเห็นในร้านค้าที่ไม่ได้อยู่สามสัปดาห์ก่อนหน้านี้ อธิบายมาร์กอสโลเปซของ Inditex "คนขับรถที่สำคัญในร้านค้าของเราเป็นแฟชั่นที่เหมาะสม ราคาเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันมาที่สอง. "ซาร่าราคาอุกอาจผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และปรับการกำหนดราคาสำหรับตลาดต่างประเทศทำให้ลูกค้าในตลาดต่างประเทศแบกรับค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าของผลิตภัณฑ์จากสเปน โดยเฉลี่ยราคาที่มีร้อยละ 10 ที่สูงขึ้นในประเทศในยุโรปสั่งซื้อร้อยละ 40 สูงกว่าในประเทศยุโรปเหนือร้อยละ 70 สูงกว่าในทวีปอเมริกาและร้อยละ 100 ที่สูงขึ้นในประเทศญี่ปุ่น.
ร้าน Zara ที่นำเสนอใบหน้าของ บริษัท ที่จะโลกและฟังก์ชั่นการตลาดในระดับรากหญ้า ตัวแทนการวิจัย อันที่จริงถ้ามีการตลาดที่ซาร่าจะทำผ่านทางรายละเอียดสูงอสังหาริมทรัพย์ ร้านค้าสั่งช่องรายละเอียดสูงที่น่าสนใจในอดีตแหล่งช้อปปิ้งชั้นนำเช่นชองป์เซลีเซในปารีสรีเจ้นท์ถนนในกรุงลอนดอน Fifth Avenue ใน New York, และถนนหนานจิงในเซี่ยงไฮ้ กลยุทธ์สถานที่มันได้สร้างความตึงเครียดที่น่าสนใจ ตั้งข้อสังเกตที่ปรึกษา "Prada ต้องการที่จะติดกับกุชชี่ Gucci ต้องการที่จะติดกับปราด้า กลยุทธ์ค้าปลีกแบรนด์หรูคือการพยายามที่จะให้เป็นห่างไกลจากชอบของซาร่า กลยุทธ์ของซาร่าคือการได้ใกล้เคียงกับพวกเขาเป็นไปได้. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Zara กลยุทธ์การตลาดค้าปลีก trailblazing ท้าทายโบราณ ) นโยบายสินค้าเน้นสินค้าคุณภาพที่เหมาะสม การปรับตัว และ สูง แฟชั่น บริษัทใช้โฆษณาเล็ก ๆน้อย ๆหรือโปรโมชั่น ผู้ก่อตั้ง armancio ortege ยาวถือว่าโฆษณาเป็น " จุดหมายฟุ้งซ่าน " แน่นอน เขาไม่เคยให้สัมภาษณ์ และไม่ค่อยช่วยให้รูปของเขาที่ถูกลักพาตัวไปซาร่าใช้เวลาเพียง 0.3 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในการโฆษณาเมื่อเทียบกับ 3 ถึง 4 เปอร์เซ็นต์สำหรับร้านค้าปลีกแฟชั่นมากที่สุด เปลือยกระดูกฝ่ายการตลาดหลีกเลี่ยงแคมเปญวูบวาบ อาศัยแต่คำพูดจากปากของพยุหเสนาของผู้ซื้อที่ซื่อสัตย์ เป็นผู้ก่อตั้ง แต่ไม่ได้โปรโมทตัวเอง แต่ใบที่ลูกค้าพอใจ
ซาร่า มีความเชี่ยวชาญในการตอบสนองของฟ้าผ่าอย่างรวดเร็วแนวโน้มการออกแบบล่าสุดหลายรายการที่คุณเห็นในร้านไม่ได้อยู่สามสัปดาห์ก่อนหน้านี้ อธิบายว่า มาร์ค โลเปซ จากนดิเท็กซ์ . " ไดรเวอร์คีย์ในร้านค้าของเราเป็นแฟชั่นที่ถูกต้อง ราคาเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันมาวินาที " ซาร่าอุกอาจราคา ของผลิตภัณฑ์ และปรับราคาสำหรับตลาดต่างประเทศให้ลูกค้าในตลาดต่างประเทศรับผิดชอบค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์สินค้าจากสเปน ค่าเฉลี่ยของราคาของ 10 เปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นเพื่อยุโรป , 40 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าในประเทศยุโรปภาคเหนือ ร้อยละ 70 สูงขึ้นในทวีปอเมริกา และ 100 เปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นในญี่ปุ่น
Zara ร้านค้าปัจจุบันหน้าของบริษัทไปทั่วโลกและการทำงานเป็นสำคัญ วิจัยการตลาดตัวแทน แน่นอนหากมีการตลาดที่ ซาร่า มันผ่านอสังหาริมทรัพย์รายละเอียดสูงจริง ร้านบัญชาสล็อตสูงโปรไฟล์ในประวัติศาสตร์ที่น่าสนใจ เช่น แชมป์พรีเมียร์ แหล่งช้อปปิ้งที่ถนนรีเจนท์ในปารีสในลอนดอน , Fifth Avenue ในนิวยอร์ก และถนนหนานจิงในเซี่ยงไฮ้ กลยุทธ์สถานที่ได้สร้างความตึงเครียดที่น่าสนใจ สังเกต กุนซือ " ด้า อยากอยู่ข้างๆ กุชชี่กุชชี่ ต้องการเป็นคนต่อไปที่จะปราด้า กลยุทธ์ค้าปลีกสำหรับแบรนด์หรู คือ พยายามให้ห่างจากชอบของซาร่า . ซาร่าเป็นกลยุทธ์เพื่อให้ได้ใกล้เคียงกับพวกเขาที่สุด

"