Albert Heijn is a Dutch supermarket

Albert Heijn is a Dutch supermarket chain and part of the international
food retailer Ahold. Until 1994, fresh foods were supplied to Albert Heijn
in a wide variety of crates. The varied crates could not be stacked. Crates
for return had to remain in storage until suppliers came to collect them.
In 1994, the company took the decision to develop a new logistics
concept based on a modular approach to crate sizes and multi-product
usage. In cooperation with crate manufacturer Wavin, Albert Heijn
developed the specifications for a standard crate concept: the ‘freshcrate’.
The idea behind the freshcrate was that it would offer the potential
to cut costs throughout the supply chain by simplifying the exchange
between the company’s various outlets and its fresh food suppliers. It
presented the potential to create more space, as the new standard crates
would easily stack and this in turn would simplify and speed up the
supplier’s collection of used crates

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

albert Heijn เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่ดัตช์และเป็นส่วนหนึ่งของประเทศเอโฮลด์
ร้านค้าปลีกอาหาร จนถึงปี 1994, อาหารสดที่ถูกจ่ายให้กับอัลเบิร์ Heijn
ในหลากหลายของลัง ลังแตกต่างกันไม่สามารถวางซ้อนกัน ลัง
สำหรับการกลับต้องอยู่ในการจัดเก็บจนซัพพลายเออร์ที่เข้ามาเก็บพวกเขา.
ในปี 1994 บริษัท จึงตัดสินใจที่จะพัฒนาโลจิสติกใหม่
แนวคิดอยู่บนพื้นฐานของวิธีการแบบแยกส่วนขนาดลังและผลิตภัณฑ์หลาย
การใช้งาน ในความร่วมมือกับผู้ผลิต Wavin ลัง, albert Heijn
ข้อกำหนดการพัฒนาแนวคิดลังมาตรฐาน. 'freshcrate'
คิดที่อยู่เบื้องหลัง freshcrate ก็คือว่ามันจะให้มีศักยภาพ
เพื่อลดต้นทุนตลอดห่วงโซ่อุปทานโดยการลดความซับซ้อนของการแลกเปลี่ยน
ระหว่างสาขาต่างๆของ บริษัท และซัพพลายเออร์ของอาหารสด มัน
นำเสนอศักยภาพในการสร้างพื้นที่มากขึ้นในขณะที่ลังมาตรฐานใหม่
สามารถจะสแต็คและในทางกลับจะง่ายและเร็วขึ้นการเก็บรวบรวม
ของซัพพลายเออร์ของลังใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Albert Heijn เป็นเชนซูเปอร์มาร์เก็ตดัตช์และหนึ่งที่เน
อาหารค้าปลีก Ahold จนถึงปี 1994 อาหารสดมีให้ Albert Heijn
ในลังที่หลากหลาย ไม่สามารถซ้อนลังแตกต่างกัน ลัง
สำหรับกลับมายังคงเก็บจนกว่าซัพพลายเออร์มารวบรวมให้
ในปี 1994 บริษัทได้ตัดสินใจพัฒนาโลจิสติกส์ใหม่
แนวคิดตามวิธีการแบบโมดูลาร์ขนาดลังและหลายผลิตภัณฑ์
ใช้ ในความร่วมมือกับผู้ผลิตลัง Wavin, Albert Heijn
พัฒนาข้อกำหนดสำหรับมาตรฐานลังแนวคิด: 'freshcrate'.
คิดอยู่เบื้องหลัง freshcrate ถูกก็จะมีศักยภาพ
ตัดต้นทุนตลอดห่วงโซ่อุปทาน โดยให้แลกเปลี่ยน
ระหว่างร้านค้าต่าง ๆ ของบริษัทและของผู้จำหน่ายอาหารสด มัน
แสดงศักยภาพในการสร้างพื้นที่เพิ่มเติม ลังมาตรฐานใหม่
จะได้กอง และนี้จะง่าย และเร็ว
ชุดผู้ใช้ลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัลเบิร์ต heijn คือเครือซุปเปอร์มาร์เก็ตชาวดัตช์และเป็นส่วนหนึ่งของผู้ค้าปลีก
อาหารนานาชาติที่ได้อย่างไร จนกว่าจะถึงปี 1994 อาหารสดใหม่ได้มาอัลเบิร์ต heijn
ในความหลากหลายของฉำฉา ฉำฉาที่หลากหลายที่ไม่สามารถวางซ้อนกัน ฉำฉา
ซึ่งจะช่วยในการส่งคืนก็จะยังคงอยู่ในอุปกรณ์เก็บข้อมูลจนกว่าซัพพลายเออร์เข้ามาเพื่อรวบรวม.
ในปี 1994 บริษัทฯตัดสินใจที่จะพัฒนาการขนส่งสินค้าใหม่
ตามมาตรฐานแนวความคิดที่ใช้วิธีการแบบโมดูลการใช้งานในแบบมัลติ - ผลิตภัณฑ์
และขนาดลัง ในความร่วมมือกับผู้ผลิตลัง wavin ,อัลเบิร์ต heijn
ซึ่งจะช่วยพัฒนาให้ข้อมูลจำเพาะสำหรับมาตรฐานลังแนวความคิด:' freshcrate '..
ที่ความคิดอยู่เบื้องหลัง freshcrate คือการที่มันจะจัดให้บริการที่เกิดขึ้น
ซึ่งจะช่วยให้ลดค่าใช้จ่ายตลอดทั่วทั้งพื้นที่ที่ซัพพลายเชนง่ายขึ้นโดยตลาดหลักทรัพย์
ระหว่างร้านอาหารต่างๆของบริษัทและซัพพลายเออร์อาหารที่สดใหม่ของพื้นที่ มัน
ซึ่งจะช่วยให้มี ศักยภาพ ในการสร้างพื้นที่ที่กว้างขวางมากกว่าและมาตรฐานใหม่ฉำฉา
จะซ้อนได้อย่างง่ายดายและโรงแรมแห่งนี้ในการเปิดก็จะง่ายขึ้นและเพิ่มความเร็ว
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการของที่เก็บคอลเลคชั่นของใช้