Global sourcing is the practice of

Global sourcing is the practice of sourcing from the global market for goods and services across geopolitical boundaries. Global sourcing often aims to exploit global efficiencies in the delivery of a product or service. These efficiencies include low cost skilled labor, low cost raw material and other economic factors like tax breaks and low trade tariffs. A large number of Information Technology projects and Services, including IS Applications and Mobile Apps and database services are outsourced globally to countries like Pakistan and India for more economical pricing.

Common examples of globally sourced products or services include: labor-intensive manufactured products produced using low-cost Chinese labor, call centers staffed with low-cost English speaking workers in the Philippines and Pakistan and India, and IT work performed by low-cost programmers in India and Pakistan and Eastern Europe. While these examples are examples of Low-cost country sourcing, global sourcing is not limited to low-cost countries.

Majority of companies today strive to harness the potential of global sourcing in reducing cost. Hence it is commonly found that global sourcing initiatives and programs form an integral part of the strategic sourcing plan and procurement strategy of many multinational companies.

Global sourcing is often associated with a centralized procurement strategy for a multinational, wherein a central buying organization seeks economies of scale through corporate-wide standardization and benchmarking. A definition focused on this aspect of global sourcing is: "proactively integrating and coordinating common items and materials, processes, designs, technologies, and suppliers across worldwide purchasing, engineering, and operating locations (p. 304)" [1]

The global sourcing of goods and services has advantages and disadvantages that can go beyond low cost. Some advantages of global sourcing, beyond low cost, include: learning how to do business in a potential market, tapping into skills or resources unavailable domestically, developing alternate supplier/vendor sources to stimulate competition, and increasing total supply capacity. Some key disadvantages of global sourcing can include: hidden costs associated with different cultures and time zones, exposure to financial and political risks in countries with (often) emerging economies, increased risk of the loss of intellectual property, and increased monitoring costs relative to domestic supply. For manufactured goods, some key disadvantages include long lead times, the risk of port shutdowns interrupting supply, and the difficulty of monitoring product quality. (With regard to quality in the food industry, see Roth et al. (2008).[2]).

International procurement organizations (or IPOs) may be an element of the global sourcing strategy for a firm. These procurement organizations take primary responsibility for identifying and developing key suppliers across sourcing categories and help satisfy periodic sourcing requirements of the parent organization. Such setups help provide focus in country-based sourcing efforts. Particularly in the case of large and complex countries, such as China, where a range of sub-markets exist and suppliers span the entire value chain of a product/commodity, such IPOs provide essential on-the-ground information.

Over time, these IPOs may grow up to be complete procurement organizations in their own right, with fully engaged category experts and quality assurance teams. It is therefore important for firms to clearly define an integration and scale-up plan for the IPO.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดหาระดับโลกคือการจัดหาตลาดสำหรับสินค้าและบริการจากข้ามขอบเขตของภูมิศาสตร์การเมือง จัดหาระดับโลกมักมุ่งทำลายประสิทธิภาพระดับโลกในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ ประสิทธิภาพเหล่านี้ได้แก่แรงต้นทุนต่ำ ต้นทุนต่ำวัตถุดิบ และปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆ เช่นภาษีแบ่งและภาษีการค้าต่ำ จำนวนมากของโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศและบริการ เป็นโปรแกรมประยุกต์ และ โปรแกรมมือถือ และบริการฐานข้อมูลจะ outsourced ทั่วโลกกับประเทศปากีสถานและอินเดียราคาประหยัดกว่ารวมตัวอย่างของผลิตภัณฑ์จากทั่วโลกหรือบริการ: ต้องเตผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยใช้แรงงานจีนต้นทุนต่ำ ศูนย์บริการเจ้าหน้าที่กับคนพูดภาษาอังกฤษต้นทุนต่ำในฟิลิปปินส์ และปากีสถาน และอินเดีย และงาน IT ที่ทำ โดยโปรแกรมเมอร์ต้นทุนต่ำในอินเดีย และปากีสถาน และยุโรปตะวันออก ในขณะที่ตัวอย่างเหล่านี้คือ ตัวอย่างของการจัดหาในประเทศต้นทุนต่ำ จัดหาระดับโลกไม่ได้จำกัดเฉพาะประเทศต้นทุนต่ำส่วนใหญ่ของบริษัทวันนี้พยายามศักยภาพของโลกในการลดต้นทุน จึง มักพบว่า โครงการจัดหาระดับโลกและโปรแกรมแบบเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์จัดแผนและจัดหากลยุทธ์ของบริษัทข้ามชาติจำนวนมากจัดหาระดับโลกมักจะเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การจัดซื้อส่วนกลางสำหรับข้ามชาติ ประเด็นองค์กรซื้อที่เซ็นทรัลพยายามประหยัดจากขนาดมาตรฐานทั้งองค์กรและการเปรียบเทียบ เป็นคำนิยามที่เน้นด้านนี้ของโลก: "เชิงรุกบูรณาการ และประสานงานทั่วไปสินค้า และวัสดุ กระบวนการ ออกแบบ เทคโนโลยี และซัพพลายเออร์ต่าง ๆ ทั่วโลกซื้อ วิศวกรรม และสถาน (p. 304) ดำเนินการ" [1]การจัดหาระดับโลกของสินค้าและบริการมีข้อดีและข้อเสียต้นทุนต่ำที่สามารถ บางข้อได้เปรียบของโลก นอกเหนือจากต้นทุนต่ำ รวม: เรียนรู้วิธีการทำธุรกิจในตลาดที่มีศักยภาพ แตะเข้าทักษะหรือทรัพยากรพร้อมใช้งานในประเทศ พัฒนาแหล่งจำหน่ายอื่นของผู้จัดจำหน่ายเพื่อกระตุ้นการแข่งขัน และการเพิ่มผลิตรวม สามารถรวมบางข้อเสียที่สำคัญของโลก: ซ่อนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมที่แตกต่างและโซนเวลา แสงเงิน และทางการเมืองความเสี่ยงในประเทศด้วย (มักจะ) เกิดเศรษฐกิจ เพิ่มความเสี่ยงของการสูญเสียของทรัพย์สินทางปัญญา และเพิ่มตรวจสอบเทียบกับอุปทานภายในประเทศได้ สำหรับผลิตสินค้า ข้อเสียบางอย่างสำคัญรวมระยะเวลารอคอยนาน ความเสี่ยงของการปิดพอร์ตรบกวนจัดหา และความยากในการตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (เกี่ยวกับคุณภาพในอุตสาหกรรมอาหาร ดู Roth et al. (2008) [2]).จัดองค์กร (หรือรวมกิจการ) อาจเป็นองค์ประกอบของกลยุทธ์การจัดหาบริษัทการ จัดองค์กรเหล่านี้รับผิดชอบหลักในการระบุ และพัฒนาซัพพลายเออร์หลักจัดประเภท และช่วยตอบสนองความต้องการจัดหาเป็นครั้งคราวขององค์กรหลัก การตั้งค่าดังกล่าวช่วยให้โฟกัสในความพยายามจัดหาตามประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของประเทศที่ใหญ่ และซับซ้อน เช่นจีน ที่มีอยู่ในช่วงของตลาดย่อยและจัดจำหน่ายครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าของผลิตภัณฑ์/สินค้า รวมกิจการดังกล่าวให้ข้อมูลที่จำเป็นบนล่างช่วงเวลา รวมกิจการเหล่านี้อาจเติบโตขึ้นเป็นองค์กรที่จัดทำในสิทธิของตนเอง ผู้เชี่ยวชาญประเภทที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และทีมงานประกันคุณภาพ จึงเป็นสิ่งสำคัญบริษัทให้ชัดเจนกำหนดการรวมและค่ามาตราส่วนแผนการเสนอขายหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดหาทั่วโลกคือการปฏิบัติของการจัดหาจากตลาดทั่วโลกสำหรับสินค้าและบริการข้ามพรมแดนทางการเมือง จัดหาทั่วโลกมักจะมีจุดมุ่งหมายที่จะใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพระดับโลกในการส่งมอบสินค้าหรือบริการ ประสิทธิภาพเหล่านี้รวมถึงค่าแรงงานต่ำที่มีทักษะต้นทุนวัตถุดิบต่ำและปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆ เช่นภาษีการค้าและภาษีต่ำ จำนวนมากของโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศและบริการรวมทั้งเป็นโปรแกรมประยุกต์และปพลิเคชันมือถือและบริการฐานข้อมูลเป็น outsourced ทั่วโลกไปยังประเทศเช่นปากีสถานและอินเดียสำหรับการกำหนดราคาที่ประหยัดมากขึ้น. ตัวอย่างทั่วไปของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มาจากทั่วโลกรวมถึง: สินค้าที่ผลิตที่ใช้แรงงานเข้มข้นที่ผลิตโดยใช้ ต้นทุนต่ำแรงงานจีน, ศูนย์บริการพนักงานที่มีต้นทุนต่ำที่พูดภาษาอังกฤษแรงงานในประเทศฟิลิปปินส์และประเทศปากีสถานและอินเดียและการทำงานดำเนินการโดยโปรแกรมเมอร์ที่มีต้นทุนต่ำในอินเดียและปากีสถานและยุโรปตะวันออก ในขณะที่ตัวอย่างเหล่านี้เป็นตัวอย่างของต้นทุนต่ำประเทศจัดหาจัดหาทั่วโลกไม่ จำกัด ไปยังประเทศที่มีต้นทุนต่ำ. ส่วนใหญ่ของ บริษัท ในวันนี้มุ่งมั่นที่จะควบคุมศักยภาพของการจัดหาทั่วโลกในการลดค่าใช้จ่าย ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องปกติที่พบว่าโครงการจัดหาทั่วโลกและโปรแกรมเป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์การจัดหาและกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างของ บริษัท ข้ามชาติจำนวนมาก. Global จัดหามักจะเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์สำหรับข้ามชาตินั้นเป็นองค์กรที่ซื้อกลางพยายามเศรษฐกิจของ ขนาดผ่านมาตรฐานทั้งองค์กรและการเปรียบเทียบ ความหมายที่มุ่งเน้นในด้านของการจัดหาโลกนี้คือ "เชิงรุกบูรณาการและประสานงานรายการทั่วไปและวัสดุกระบวนการการออกแบบเทคโนโลยีและซัพพลายเออร์ทั่วซื้อทั่วโลกวิศวกรรมและการดำเนินงานสถานที่ (P 304.)" [1] จัดหาทั่วโลก สินค้าและบริการที่มีข้อดีและข้อเสียที่สามารถไปได้ไกลกว่าค่าใช้จ่ายต่ำ ข้อได้เปรียบบางส่วนของโลกการจัดหาเกินกว่าต้นทุนต่ำรวมถึงการเรียนรู้วิธีการทำธุรกิจในตลาดที่มีศักยภาพ, แตะเป็นทักษะหรือทรัพยากรไม่พร้อมใช้งานในประเทศพัฒนาแหล่งจัดจำหน่าย / ผู้ขายสำรองเพื่อกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันและเพิ่มกำลังการผลิตรวม บางข้อเสียที่สำคัญของโลกการจัดหารวมไปถึงค่าใช้จ่ายแอบแฝงที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมที่แตกต่างและโซนเวลาสัมผัสกับความเสี่ยงทางการเงินและการเมืองในประเทศที่มีเศรษฐกิจ (มัก) ที่เกิดขึ้นใหม่เพิ่มความเสี่ยงของการสูญเสียของทรัพย์สินทางปัญญาและเพิ่มค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบเทียบกับประเทศ จัดหา. สำหรับสินค้าที่ผลิตบางข้อเสียที่สำคัญ ได้แก่ เวลานานนำความเสี่ยงของการปิดพอร์ตขัดจังหวะอุปทานและความยากลำบากของการตรวจสอบคุณภาพสินค้า (ในเรื่องเกี่ยวกับคุณภาพในอุตสาหกรรมอาหารที่มีให้ดูโรท et al. (2008). [2]). องค์กรจัดซื้อระหว่างประเทศ (หรือหุ้นไอพีโอ) อาจจะเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจัดหาทั่วโลกสำหรับ บริษัท จัดซื้อจัดจ้างขององค์กรเหล่านี้มีความรับผิดชอบหลักในการระบุและการพัฒนาซัพพลายเออร์ที่สำคัญในการจัดหาประเภทและช่วยตอบสนองความต้องการจัดหาระยะขององค์กรหลัก การตั้งค่าดังกล่าวช่วยให้การโฟกัสในประเทศที่ใช้ความพยายามในการจัดหา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของประเทศขนาดใหญ่และซับซ้อนเช่นประเทศจีนที่ช่วงของการย่อยตลาด-A อยู่และซัพพลายเออร์ที่ครอบคลุมห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ / สินค้าโภคภัณฑ์หุ้นไอพีโอดังกล่าวให้ข้อมูลเกี่ยวกับพื้นดินที่จำเป็น. เมื่อเวลาผ่านไปเหล่านี้ หุ้นไอพีโออาจจะเติบโตขึ้นมาเป็นองค์กรจัดซื้อจัดจ้างที่สมบูรณ์ในสิทธิของตนเองมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ผู้เชี่ยวชาญหมวดหมู่และทีมงานประกันคุณภาพ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะกำหนดอย่างชัดเจนการบูรณาการและแผนระดับขึ้นสำหรับการเสนอขายหุ้น